科教网讯（吴紫珍）2017年2月23日，中国房地产业协会副会长、天朗控股集团董事长孙茵女士，出席了《陕西房产》、隆基集团、科教网等20家单位联合主办的“房地产开发企业拓展管理主题论坛”，孙董事长通过天朗控股集团的发展历程，为100多位企业家做了城镇产业化运营的经验分享，她说：我是城镇产业化运营的“烈士”。

“在过去的十几年时间里自己算是交了将近10个亿的学费”，孙茵女士在介绍天朗的转型之路时讲到。

从传统住宅房地产起家的天朗，早在2006年就开始探索城镇区域的开发与运营。2011年，天朗进一步对企业能级进行了升级，明确了中国城镇化产业运营商的定位，将城镇化产业运营提升到了企业战略的高度。随着企业战略重心的转变，天朗放弃了一些传统住宅项目的开发，转而获取了更多的城镇化产业运营的项目。不过，在这条道路的探索过程中，项目运营的巨额成本，和全新路径的客观风险，让天朗几乎成为了“烈士”。

今年以来，特色小镇开发模式火遍全国，当各城市都在纷纷效仿的时候，天朗已经悄然积累了近十年的经验。“我们对产业运营的理解，生态、文化、产业资源的整合，大区域整体开发的驾驭，已经走在了其他企业的前面”。随着政府将战略眼光聚焦到高复合型的特色小镇上时，孙茵的“10个亿学费”没有白交，早些年已经布局的城镇化产业运营项目，一下子全部焕发了生机。

随后，孙茵女士以长安梦想小镇项目为例，分享了在城镇产业运营和区域运营的一些经验。第一就是对资源的整合能力。长安梦想小镇以大学城优势学研资源为基础，建立产学研平台。也对区域内的自然生态环境进行了3A景区标准的升级改造。第二，城镇产业运营和区域运营涉及到的资金量和用地量都非常的庞大，需要在融资方面具有很强的操作能力。长安梦想小镇将以校友会投资企业、商会投资企业、基金公司合作的方式，建立金融池和投资池，推动科技成果转化，提供科技成果转化服务，拉动科技产业聚集。第三，就是要从城镇区域本身出发，抓住当地特色,找准产业契合，并以产业为核心，建立具有城镇区域属性的特色小镇，聚合相关产业发展，拉动城镇经济提升。

天朗控股集团是一家以文化为发展动力，投资、资本、地产、文化、产业、健康、教育和社区服务为主营业务的全国性企业集团。经过十多年的发展，天朗集团已经逐步探索出一条“发展文化、提升产业、改善环境、保障民生”的新型城镇化创新路径，实现了跨行业、跨产业的产业驱动和产业联动，全面涉足地产开发、智慧城市、新兴产业、医疗养老、文化教育、文商旅运营、社区服务、金融资本和产业投资等多个产业领域，是一家真正意义上的“中国城镇化产业运营商”。