一是强化思想工作。车间党总支积极应对，主动作为，全面实施党建和思想政治工作保安全工作机制，各支委成员进班组、下现场，大力宣讲实施“货运增量”行动的目的和意义，使职工在“增量就是增收”这一理念中树立战胜困难、克服困难的信心，凝聚起实现增辆目标的强大合力，利用职工大会宣传形势任务和先进车辆段的生产组织模式。

 

二是强化工装保障。按照精细化管理思路，对所有设备机具、材料储备进行了一次拉网式的排查整治，强化润滑和日常维修保养质量，及时修复“带病”设备机具，结合实际做好材料配件储备，稳固了以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全的良性循环机制，为检修增量打好了基础。

 

三是强化过程控制。提出调车争分夺秒不耽误、工艺严格细致不简化、过程高效衔接不拖查、职工你追我赶不落后的工作思路，强抓生产过程控制，严控调车时间进度，预想增辆对生产各环节带来的影响，制定控制措施协调解决，形成了全面、全员、全过程紧密衔接，各工种紧密配合压缩作业结合部时间，培养职工按点交车的意识，形成了各工序质量互控减少返工、每辆车按时交验的生产格局。自六月份起，该车间日厂段修检修辆数由原来的42辆、提高到49辆，台位利用率由原来的1.5提高到1.75，月均增修140余辆。（文/王逸君）