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科教网对话张培合(四):企业要长远发展须打造“五种文化”

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来源: 标签:科教网张培合五种文化企业 2017-08-26 16:41:37
一个品行恶劣的人他生产不出什么好的产品,一个品行低下的人他也不会给社会提供优质的服务!所以,只有你掌握了中国优秀传统文化的精髓,并用来指导自己的工作实践,只有全员懂得了企业文化的真谛和精髓以后,企业才能真正地为社会去创造价值。
著名文化学者张培合先生,现任金花集团顾问、陕西省社会科学院研究员,陕西省作家协会会员,陕西省企业文化建设协会会长、西安文史研究院高级研究员、西安科技大学客座教授、西北大学中国文化研究中心秘书长、全民悦读会联盟副主席等职。
 
多年来,张培合在研究和传播中国优秀传统文化的道路上矢志不渝的奋斗着,他利用业余时间笔耕不辍、开坛立座。先后出版了《慧思集》、《静思集》、《微思集》《广思集》、《思想的力量》、《君子之范》、《知行合一》等著作,并在各种场合结合传统文化对现代社会的影响开展演讲,引起了社会的强烈反响,得到了各界的普遍赞同。近日,科教网工作人员黄诗煊、张宁登门拜访了张培合老师,请他从君子文化的理念、企业文化的建设、创业者应注意的事项等方面为广大网友答疑解惑。
 
 
以下是对话内容(此文摘录张培合谈企业文化建设以及对创业者的提醒部分内容)
 
科教网:张老师您现在担任陕西省企业文化建设协会的会长,也肩负着陕西省各大企业的企业文化建设的一些引领作用,下一步陕西省企业文化建设协会对于君子文化的普及和贯彻您有哪些举措呢?
 
张培合:我们这几年在陕西许多大企业,像西飞国际、中航庆安集团、中航618,包括陕汽集团、陕西西凤集团、陕鼓集团、延长集团、长庆油田集团、渭化集团、陕西天燃气股份、榆林能源集团、陕西果业集团、金花投资控股集团、杨森药业、国花瓷实业等诸多企业中大力推广中国优秀传统文化,在企业中努力去宣传、去普及传统文化,让企业从领导到干部、到员工先去学会用优秀传统文化提高自己的修养,这是任何企业长久发展的必由之路!
 
一个品行恶劣的人他生产不出什么好的产品,一个品行低下的人他也不会给社会提供优质的服务!所以,只有你掌握了中国优秀传统文化的精髓,并用来指导自己的工作实践,只有全员懂得了企业文化的真谛和精髓以后,企业才能真正地为社会去创造价值。
 
其实科学技术它有好的一面,也有坏的一面,科学技术好的一面就是能给人们生产出好东西来,坏的一面也可能给人生产出坏的东西来。比如说三聚氰氨、毒胶囊、膨大剂,苏丹红辣椒等等,这都需要很高超的技术和工艺、要有很高超的知识才能做出来,那这种科学技术和工艺就是危害社会的。所以,只有优秀的企业文化才能遏制这种危害社会的东西生产和销售。优秀的企业文化讲的是人必须先讲良心,先守规矩才行,这是低线。
就像咱们中国300年的老店同仁堂,同仁堂为什么能存在300多年,它有一句古训就是同仁堂的宗旨:”修合无人见、存心有天知”,就是你炮制中药的过程中谁都看不见,你可以把名贵药材少放一点,普通药材多放一点,谁也不清楚,但是你要做良心药,这就是个良心活,修合没有人能看得见,但是你从事的事情上天知道,这就是优秀企业文化的具体表现。同仁堂它坚持走下来了,所以北有同仁堂,南有胡庆余堂,这就是优秀企业文化传承的好:。当你企业文化坏了良心的时候,你企业就是个短命企业,比如南京冠生园,当你这样的百年老店在这一代领导手中不注重企业文化,不注重员工素质和良心的有效培训和提升时,不重视君子文化灌输的时候,他就把几年前剩的几十吨月饼馅,早已过期的东西今年又包到月饼里面推向社会,祸害消费者,事情曝光以后,让这家百年老店一夜之间关门倒闭、轰然倒塌,真的令人痛惜!最近发生的海底捞严重卫生事件,肯德基、麦当劳也经常暴出许多令人咂舌的不良事件,其实都是企业文化出了问题……
 
教训最深刻的还是中国乳业老大三鹿乳业,创那个知名品牌多难,毁那个品牌就是三聚氰氨,三聚氰氨就是有毒的物质,这都不是犯的什么高难度的错误,都是常识性的错误。牛奶是人喝的,人喝的食品不能加毒,这是常识,小孩儿都知道。可他偏要加,为了利益,利欲熏心,所以让这样一个乳业老大轰然倒塌,多少乳业企业纷纷效仿,危害人民,这就是企业文化出了重大问题,良心大大地坏了。所以在企业打造建设优秀的企业文化,必须以优秀的中国传统文化为基础,首先,全员要学会先做人,不做伤天害理的事,才能谈到企业文化。当没有这样的一种意识,没有这样一种为社会提供有效价值,提供优质服务的意识的时候,这企业就是个赚钱工具。赚钱工具是冰冷的,有时还会违规违法!因为不注重企业文化建设,所以,企业对全员没有凝聚力,没有约束力,没有向心力,没有激励作用,没有调适功能,没有辐射功能。
 
企业文化虽然有时看不见、摸不着、却对企业起凝聚作用,是企业的有效粘合剂。所以优秀的企业文化是企业长久发展的不竭动力。一个没有企业文化的企业就不能称之为企业,它利欲熏心、唯利是图,所以,危机爆发时就了断了。
要做长久的企业,要让企业有生命力,要让企业可持续健康发展,要做百年老店,就必须去大力的提高企业的文化水平,让全员有一种文化意识、文化自信、文化自觉,让全员用中国优秀传统文化提高自己的品格,提高自己修养,这样才能生产出更好的产品,才能为社会提供更好的服务。如果企业都是不讲诚信,都是坏了良心的,他能生产出什么好东西来。中国企业界出的所有问题,企业出的假冒伪劣、坑蒙拐骗的产品,以次充好、有缺陷的产品推向市场,都是企业文化严重缺失造成的。所有企业出的问题,有的企业倒闭了,有的企业破产关门了,貌似是决策失误、没有资金,貌似是这样那样的问题,其实全部是归结为企业文化的失误。你企业文化优秀了,就不会出现决策失误,你企业文化有理念文化、有制度文化、有精神文化、有物质文化、有创新文化,你把这五大文化做好了怎么会出现失误。
 
华为就是一家高度注重企业文化的企业。他们注重理念文化,制度文化、精神文化、物质文化,华为更注重的是创新文化,他的创新一直走在世界的前列。所以华为每年用于研发的费用高达600多亿元人民币,去年他买苹果的专利,苹果买他的专利,苹果给他倒找专利费一亿多美金,华为的技术已经超过了苹果,所以华为今年销售额有可能达到6000亿元,这是一个很大的数字,华为为中华民族树起了脊梁,这就是他高度注重企业文化的结果,华为不但高度注重制度文化,它也注重人的素质教育,华为反腐,有好多员工多贪多占,最后都受到了严肃处理。华为坚持走创新之路,一年给科研投入600多亿元,这是国内外很多企业根本做不到的,可华为实实在在地做到了,他创新文化做的太好了。
 
还有河北的孙大午白手起家,在今年经济低迷的情况下,他19个企业全部赚钱,没有一家亏损的企业,他的企业高度重视传统文化,有孔庙、有国学院,有禅堂,员工要接受中国文化的洗礼。如果员工不讲诚信,不守规矩,不知书达礼,不懂仁义礼智信,不讲温良恭俭让,你在企业连上班的资格都没有。像中国的海航集团,全部是用中国优秀传统文化,让海航从94年成立到现在资产8000多亿,成为世界上一个奇迹。海南航空这么一个小的航空公司,居然能在国际评比中达到五星级航空,超过国航、东航、南航,跻身于中国四大航空公司之一。海航起步很晚,他比北京航空、四川航空、山东航空、天津航空、北方航空都差的太远,甚至比我们陕西长安航空还差。他仅仅一千万起家,可是人家会经营,人家的企业文化的导师是国学大师南怀谨。如果不通过优秀的企业文化提高全员的人品,不提高这种担责意识、感恩的意识,纯粹是雇佣关系,那企业就走不了多久。
 
所以这就是在中国企业里面,甚至在日本人家在企业里面对中国传统文化应用的特别好。战后的日本一穷二白,怎么用30年经济就直逼美国,美国觉得不可思议,日本怎么搞的,那么落后,是怎么变成世界第二大经济体而直逼美国。派人秘密调研,发现日本企业高度重视企业文化,这就是有企业文化的概念。他注重企业文化,让全员有一种归属感,让全员感觉不是单纯的雇佣关系,而是一种融合的大家庭的关系。员工能力不重要,重要的是忠诚度,你只要对我企业忠诚,能力我可以培养你。所以我们中国就缺乏企业文化,我们中国只注重能力,不注重忠诚度,中国文化是忠义,忠和义永远是底线。所以很多有能力,掌握企业秘密的人给点钱就跳槽了。企业的稳定性差,而日本无论是丰田还是三菱等,人家团队是非常稳定的,就是企业文化好。人家把中国儒家文化,甚至把中国的孙子兵法、三国演义运用的比中国人好。当然孙子兵法、三国演义有些阴谋诡计,但是作为智谋用是可以的。
 
没有企业文化的企业走不长,走不远,走不久,做不大,做不强,只有高度注重企业文化才有灵魂,才有引领作用,才能走的好,走的久,才能为社会提供符合良心的产品和优质的服务。那种低劣的说话不算数的人,不讲诚信,不讲规矩,没有礼貌的人,怎么能给社会带来好产品,怎么能给社会提供让人满意的服务?
 
科教网:大众创业、万众创新是一个国策,更是当前的一个热潮。最后有请张老师就君子文化与创业者的一些指导意义方面做一些说明。
 
张培合:创业者要成功的话,因素很多。我看了好多创业者的故事,无论是潘石屹还是马云,无论华为的任正非还是孙大午,其实创业者非常多,真正最后存留下来的人非常少。其实最后存留下来的我看了一下,我研究了一下,中国创业成功的,改革开放30多年能够把企业做到今天的,而且在业界有一定地位的,甚至于在行业有一定影响力的创业者都是会做人,都是赢在人品,这就是先做人再做事。
 
其实你回忆一下中国古代这些创业者,3900多年的王亥,他是商人鼻祖。他就是商族部落的人,商族部落的人是全天下最会搞经营的。好多人搞经营,但是商族部落的人最后把经营越做越大,他是驯牛服马的,牛马过去是野性十足。他们把牛和马驯服以后帮他拉物资,给他搞经营去易货。最后王亥做大了,一下子名震天下,当他走到哪儿,人都说商人来了商人来了,也就是商族部落的人来了。那商族部落的人拉的物品就叫商品,所以这就是最早商人的来由,就是创业者,他靠的是什么?靠人品,靠好的人品赢得了满堂喝彩。接下来的范蠡也是君子之范,三次做大,三散其财,每次都能接着做大,就是靠他好的人品。包括后来的白圭、沈万三、乔致庸等等。乔致庸是乔家大院经商的领袖人物,名扬天下。包括徽商领袖胡雪岩,包括后来我刚才说的这些企业家,我研究后发现都是人品至上,都是把诚信摆在第一位,一定都是靠诚信,靠一诺千金说话算数。而君子最关键的一点就是诚信,你看晋商宁可卖房子都不能拖欠员工的工资,这些伙计打工要养家糊口,一旦拖欠工资他家里人活不下去,所以晋商最后成功的都是有君子之范。首先就是讲诚信,守规矩,善待跟自己一起创业的人,善待身边人。所以创业成功的人最后都是人品至上。
 
华为为什么今年能做到五千亿?为什么任正非把他的股份稀释到自己只拿1%点几?全部稀释给他的17万大军,他有分享意识,没有据为己有,所以这就能做长,能做久。所以创业者一定有君子的这些品格,你才能做长久,否则创业者可能暂时能做几单业务,可能做的很好,如果人品不过硬,没有君子风格,路还是走不长。你可能走上三步五步,到第六步肯定输的干干净净。
 
现在很多人干的好,但是人品不行,最后满盘皆输,所以创业者首先会做人才有创业的基础,你不会做人,其他的基础是无源之水,无本之木,因为你没有好的基础。人品不行,其他资源再好,你能给沙漠里盖个楼,楼越高危害越大。所以创业者必须从人品上去修炼自己,不是要修炼到什么境界,首先要有君子几个基本的品质。讲诚信、守规矩、懂人事物理,尊师重教,孝敬父母,把这几个做到就足以,就具备创业的核心竞争力,就是软实力这一块儿是有的。
再一个是君子有坚毅的品质,有强大的承受力,创业者失败的原因是没有承受力,一点挫折一点困难就收摊子不干了,所以对创业者要有君子这种强大的承受力,正如王阳明悟道悟出来的心安即是强大,你心永远要安静,你心里狂躁的跟壶口瀑布一样,你脆弱的不堪一击,要明白心安即是强大。所以创业者要有君子之范,要有君子这种品质,要有君子的这种定力,没有这些,创业成功的概率是非常低。这就是君子的文化和创业者的关系,就是创业者必须要有君子的这几个关键的品质。(完)

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