著名文化学者张培合先生，现任金花集团顾问、陕西省社会科学院研究员，陕西省作家协会会员，陕西省企业文化建设协会会长、西安文史研究院高级研究员、西安科技大学客座教授、西北大学中国文化研究中心秘书长、全民悦读会联盟副主席等职。

 

多年来，张培合在研究和传播中国优秀传统文化的道路上矢志不渝的奋斗着，他利用业余时间笔耕不辍、开坛立座。先后出版了《慧思集》、《静思集》、《微思集》《广思集》、《思想的力量》、《君子之范》、《知行合一》等著作，并在各种场合结合传统文化对现代社会的影响开展演讲，引起了社会的强烈反响，得到了各界的普遍赞同。近日，科教网工作人员黄诗煊、张宁登门拜访了张培合老师，请他从君子文化的理念、企业文化的建设、创业者应注意的事项等方面为广大网友答疑解惑。

 

 

以下是对话内容（此文摘录张培合谈企业文化建设以及对创业者的提醒部分内容）

张培合：我们这几年在陕西许多大企业，像西飞国际、中航庆安集团、中航618，包括陕汽集团、陕西西凤集团、陕鼓集团、延长集团、长庆油田集团、渭化集团、陕西天燃气股份、榆林能源集团、陕西果业集团、金花投资控股集团、杨森药业、国花瓷实业等诸多企业中大力推广中国优秀传统文化，在企业中努力去宣传、去普及传统文化，让企业从领导到干部、到员工先去学会用优秀传统文化提高自己的修养，这是任何企业长久发展的必由之路！

 

一个品行恶劣的人他生产不出什么好的产品，一个品行低下的人他也不会给社会提供优质的服务！所以，只有你掌握了中国优秀传统文化的精髓，并用来指导自己的工作实践，只有全员懂得了企业文化的真谛和精髓以后，企业才能真正地为社会去创造价值。

其实科学技术它有好的一面，也有坏的一面，科学技术好的一面就是能给人们生产出好东西来，坏的一面也可能给人生产出坏的东西来。比如说三聚氰氨、毒胶囊、膨大剂，苏丹红辣椒等等，这都需要很高超的技术和工艺、要有很高超的知识才能做出来，那这种科学技术和工艺就是危害社会的。所以，只有优秀的企业文化才能遏制这种危害社会的东西生产和销售。优秀的企业文化讲的是人必须先讲良心，先守规矩才行，这是低线。

就像咱们中国300年的老店同仁堂，同仁堂为什么能存在300多年，它有一句古训就是同仁堂的宗旨：”修合无人见、存心有天知”，就是你炮制中药的过程中谁都看不见，你可以把名贵药材少放一点，普通药材多放一点，谁也不清楚，但是你要做良心药，这就是个良心活，修合没有人能看得见，但是你从事的事情上天知道，这就是优秀企业文化的具体表现。同仁堂它坚持走下来了，所以北有同仁堂，南有胡庆余堂，这就是优秀企业文化传承的好:。当你企业文化坏了良心的时候，你企业就是个短命企业，比如南京冠生园，当你这样的百年老店在这一代领导手中不注重企业文化，不注重员工素质和良心的有效培训和提升时，不重视君子文化灌输的时候，他就把几年前剩的几十吨月饼馅，早已过期的东西今年又包到月饼里面推向社会，祸害消费者，事情曝光以后，让这家百年老店一夜之间关门倒闭、轰然倒塌，真的令人痛惜！最近发生的海底捞严重卫生事件，肯德基、麦当劳也经常暴出许多令人咂舌的不良事件，其实都是企业文化出了问题……

 

教训最深刻的还是中国乳业老大三鹿乳业，创那个知名品牌多难，毁那个品牌就是三聚氰氨，三聚氰氨就是有毒的物质，这都不是犯的什么高难度的错误，都是常识性的错误。牛奶是人喝的，人喝的食品不能加毒，这是常识，小孩儿都知道。可他偏要加，为了利益，利欲熏心，所以让这样一个乳业老大轰然倒塌，多少乳业企业纷纷效仿，危害人民，这就是企业文化出了重大问题，良心大大地坏了。所以在企业打造建设优秀的企业文化，必须以优秀的中国传统文化为基础，首先，全员要学会先做人，不做伤天害理的事，才能谈到企业文化。当没有这样的一种意识，没有这样一种为社会提供有效价值，提供优质服务的意识的时候，这企业就是个赚钱工具。赚钱工具是冰冷的，有时还会违规违法！因为不注重企业文化建设，所以，企业对全员没有凝聚力，没有约束力，没有向心力，没有激励作用，没有调适功能，没有辐射功能。

企业文化虽然有时看不见、摸不着、却对企业起凝聚作用，是企业的有效粘合剂。所以优秀的企业文化是企业长久发展的不竭动力。一个没有企业文化的企业就不能称之为企业，它利欲熏心、唯利是图，所以，危机爆发时就了断了。

要做长久的企业，要让企业有生命力，要让企业可持续健康发展，要做百年老店，就必须去大力的提高企业的文化水平，让全员有一种文化意识、文化自信、文化自觉，让全员用中国优秀传统文化提高自己的品格，提高自己修养，这样才能生产出更好的产品，才能为社会提供更好的服务。如果企业都是不讲诚信，都是坏了良心的，他能生产出什么好东西来。中国企业界出的所有问题，企业出的假冒伪劣、坑蒙拐骗的产品，以次充好、有缺陷的产品推向市场，都是企业文化严重缺失造成的。所有企业出的问题，有的企业倒闭了，有的企业破产关门了，貌似是决策失误、没有资金，貌似是这样那样的问题，其实全部是归结为企业文化的失误。你企业文化优秀了，就不会出现决策失误，你企业文化有理念文化、有制度文化、有精神文化、有物质文化、有创新文化，你把这五大文化做好了怎么会出现失误。

 

华为就是一家高度注重企业文化的企业。他们注重理念文化，制度文化、精神文化、物质文化，华为更注重的是创新文化，他的创新一直走在世界的前列。所以华为每年用于研发的费用高达600多亿元人民币，去年他买苹果的专利，苹果买他的专利，苹果给他倒找专利费一亿多美金，华为的技术已经超过了苹果，所以华为今年销售额有可能达到6000亿元，这是一个很大的数字，华为为中华民族树起了脊梁，这就是他高度注重企业文化的结果，华为不但高度注重制度文化，它也注重人的素质教育，华为反腐，有好多员工多贪多占，最后都受到了严肃处理。华为坚持走创新之路，一年给科研投入600多亿元，这是国内外很多企业根本做不到的，可华为实实在在地做到了，他创新文化做的太好了。

还有河北的孙大午白手起家，在今年经济低迷的情况下，他19个企业全部赚钱，没有一家亏损的企业，他的企业高度重视传统文化，有孔庙、有国学院，有禅堂，员工要接受中国文化的洗礼。如果员工不讲诚信，不守规矩，不知书达礼，不懂仁义礼智信，不讲温良恭俭让，你在企业连上班的资格都没有。像中国的海航集团，全部是用中国优秀传统文化，让海航从94年成立到现在资产8000多亿，成为世界上一个奇迹。海南航空这么一个小的航空公司，居然能在国际评比中达到五星级航空，超过国航、东航、南航，跻身于中国四大航空公司之一。海航起步很晚，他比北京航空、四川航空、山东航空、天津航空、北方航空都差的太远，甚至比我们陕西长安航空还差。他仅仅一千万起家，可是人家会经营，人家的企业文化的导师是国学大师南怀谨。如果不通过优秀的企业文化提高全员的人品，不提高这种担责意识、感恩的意识，纯粹是雇佣关系，那企业就走不了多久。

 

所以这就是在中国企业里面，甚至在日本人家在企业里面对中国传统文化应用的特别好。战后的日本一穷二白，怎么用30年经济就直逼美国，美国觉得不可思议，日本怎么搞的，那么落后，是怎么变成世界第二大经济体而直逼美国。派人秘密调研，发现日本企业高度重视企业文化，这就是有企业文化的概念。他注重企业文化，让全员有一种归属感，让全员感觉不是单纯的雇佣关系，而是一种融合的大家庭的关系。员工能力不重要，重要的是忠诚度，你只要对我企业忠诚，能力我可以培养你。所以我们中国就缺乏企业文化，我们中国只注重能力，不注重忠诚度，中国文化是忠义，忠和义永远是底线。所以很多有能力，掌握企业秘密的人给点钱就跳槽了。企业的稳定性差，而日本无论是丰田还是三菱等，人家团队是非常稳定的，就是企业文化好。人家把中国儒家文化，甚至把中国的孙子兵法、三国演义运用的比中国人好。当然孙子兵法、三国演义有些阴谋诡计，但是作为智谋用是可以的。

没有企业文化的企业走不长，走不远，走不久，做不大，做不强，只有高度注重企业文化才有灵魂，才有引领作用，才能走的好，走的久，才能为社会提供符合良心的产品和优质的服务。那种低劣的说话不算数的人，不讲诚信，不讲规矩，没有礼貌的人，怎么能给社会带来好产品，怎么能给社会提供让人满意的服务？

 

张培合：创业者要成功的话，因素很多。我看了好多创业者的故事，无论是潘石屹还是马云，无论华为的任正非还是孙大午，其实创业者非常多，真正最后存留下来的人非常少。其实最后存留下来的我看了一下，我研究了一下，中国创业成功的，改革开放30多年能够把企业做到今天的，而且在业界有一定地位的，甚至于在行业有一定影响力的创业者都是会做人，都是赢在人品，这就是先做人再做事。

其实你回忆一下中国古代这些创业者，3900多年的王亥，他是商人鼻祖。他就是商族部落的人，商族部落的人是全天下最会搞经营的。好多人搞经营，但是商族部落的人最后把经营越做越大，他是驯牛服马的，牛马过去是野性十足。他们把牛和马驯服以后帮他拉物资，给他搞经营去易货。最后王亥做大了，一下子名震天下，当他走到哪儿，人都说商人来了商人来了，也就是商族部落的人来了。那商族部落的人拉的物品就叫商品，所以这就是最早商人的来由，就是创业者，他靠的是什么？靠人品，靠好的人品赢得了满堂喝彩。接下来的范蠡也是君子之范，三次做大，三散其财，每次都能接着做大，就是靠他好的人品。包括后来的白圭、沈万三、乔致庸等等。乔致庸是乔家大院经商的领袖人物，名扬天下。包括徽商领袖胡雪岩，包括后来我刚才说的这些企业家，我研究后发现都是人品至上，都是把诚信摆在第一位，一定都是靠诚信，靠一诺千金说话算数。而君子最关键的一点就是诚信，你看晋商宁可卖房子都不能拖欠员工的工资，这些伙计打工要养家糊口，一旦拖欠工资他家里人活不下去，所以晋商最后成功的都是有君子之范。首先就是讲诚信，守规矩，善待跟自己一起创业的人，善待身边人。所以创业成功的人最后都是人品至上。

 

华为为什么今年能做到五千亿？为什么任正非把他的股份稀释到自己只拿1%点几？全部稀释给他的17万大军，他有分享意识，没有据为己有，所以这就能做长，能做久。所以创业者一定有君子的这些品格，你才能做长久，否则创业者可能暂时能做几单业务，可能做的很好，如果人品不过硬，没有君子风格，路还是走不长。你可能走上三步五步，到第六步肯定输的干干净净。

现在很多人干的好，但是人品不行，最后满盘皆输，所以创业者首先会做人才有创业的基础，你不会做人，其他的基础是无源之水，无本之木，因为你没有好的基础。人品不行，其他资源再好，你能给沙漠里盖个楼，楼越高危害越大。所以创业者必须从人品上去修炼自己，不是要修炼到什么境界，首先要有君子几个基本的品质。讲诚信、守规矩、懂人事物理，尊师重教，孝敬父母，把这几个做到就足以，就具备创业的核心竞争力，就是软实力这一块儿是有的。

再一个是君子有坚毅的品质，有强大的承受力，创业者失败的原因是没有承受力，一点挫折一点困难就收摊子不干了，所以对创业者要有君子这种强大的承受力，正如王阳明悟道悟出来的心安即是强大，你心永远要安静，你心里狂躁的跟壶口瀑布一样，你脆弱的不堪一击，要明白心安即是强大。所以创业者要有君子之范，要有君子这种品质，要有君子的这种定力，没有这些，创业成功的概率是非常低。这就是君子的文化和创业者的关系，就是创业者必须要有君子的这几个关键的品质。（完）