中登集团，这个陕西举足轻重的民营企业，其老板宋玉庆曾列2012年度胡润富豪榜陕西第二。也像很多企业一样，中登集团在这轮经济寒流中遭遇挫折，艰难度日。曾有媒体慨叹宋玉庆背上了一身骂名，有关中登的各种传言漫天飞舞：“宋玉庆跑路了”、“中登倒闭了”……最严重的时候，企业办公场所被堵门事件几乎每月都有几起，不仅宋玉庆董事长本人被围堵，中登集团企业高管被围堵，甚至中登集团一般管理人员都有被围堵的情况发生……

中登集团怎么了?!中登集团的一举一动，已经不仅仅是中登人自己的事儿了。买了中登房子的业主，那就不用说了肯定是密切关注的，与中登集团合作的商家们也是密切关注的，与中登集团合作的债主们更是密切关注的，地方各级政府是密切关注的，中登集团每一个员工的亲朋好友也是密切关注的。那么，那些关于中登的传言，哪些是真的?或者换言说，有没有真的?带着这一系列的疑问，我们特别约请到中登集团掌门人宋玉庆先生，利用周末时间，一起到秦岭深处避暑，就社会公众关心的问题请他作答。

能够见到宋玉庆，显然，他没有跑路!临行前，我们特意巡查了中登集团在西安经开区的所有项目，各项目“热烈庆祝中登集团创业二十三周年”的字样横幅格外醒目，每到傍晚时几十栋大楼墙面亮着彩灯，显然呢，中登集团并没有倒闭，也没有被查封。那么，中登集团走出困境了吗?中登集团的困难到底有多大?相信读者诸君跟我们一样，还有许多问题要问中登集团掌门人宋玉庆先生。

《陕西房产》七问宋玉庆揭秘中登集团当前困境(原文刊载于第40期《陕西房产》)

问：前段时间网络上流传很广的一篇文章，“陕西第二富豪宋玉庆参与城改的血和泪”曾经引起业界的广泛关注，您看到了吗?文章的观点是否就是您的真实心声?

宋玉庆：在中登员工的推荐下我看到此文。对文章的内容我不作评论，但我认为：城改问题，确实是西安当下最重要的经济和社会问题。西安城改300多个项目不是个小问题，不仅是300多个参与城改的企业的问题，而且是300多个村、几十万村民的生存问题。帮“城改”就是帮西安的社会稳定，救“城改”就是救西安经济。西安有实力的房地产相关企业，或多或少都参与了城改，不仅房地产开发企业，物流、商贸、设计等等都是响应政府号召的优秀民营企业。这批企业被城中村改造项目深深套牢不能自拔，不要说转型升级、加大民间投资了，就连生存都存在严重问题。如果不尽快调整解决，全省民营企业的实力将更加落后，不要说跟成都比了，再过几年就连太原都会超越我们西安。我呼吁各级政府部门都来关心帮助参与城改的房地产开发企业，解决城中村改造过程中村民的疾苦。沒有房地产开发企业和村民的付出，哪有西安今日城市面貌?!

图为中登集团投资的苏陕国际金融中心项目

问：中登集团在这一轮危机中有哪些经验教训值得总结?对同行或中国民营企业是否有借鉴作用?

宋玉庆：就我个人而言，教训太多啦!一是政策水平太低，没有吃透城改政策，一头扎进去做了四个村的城改项目。我自责对不起村民，对不起当地政府。二是我过于自信自负，好大喜功，想把企业做大，提曾出“百年中登、千亿资产、万名员工”的奋斗目标，现在看来是不切实际的。做企业应该量力而行，好多企业不是饿死而是撑死的。三是企业应有良好的体制机制。中登集团目前的体制机制实际上是落后的，优秀人才不能脱颖而出，缺乏大师级高端人才。我也不善利用外脑，不善运用外部资源，固步自封，有刚愎自用现象。四是在企业管理上我不太会授权，不太会考核，奖罚不分明，指标量化不够。导致职工积极性不高，时间长了，员工水平提不高，既影响企业发展，也耽误了员工发展。五是企业发展战略不清晰，缺乏核心竞争力。我没有国际视野，是个“土财主”。我不懂外语，信息封闭。没有互联网思维，不懂得真正的创新。思想有些僵化，拿以前的经验套现在的事情。六是我不懂健康，基本不锻炼身体，不参加体育活动，只是偶尔登登山，实际上健康是一种责任。年轻的时候喝酒不节制，导致现在身体太胖，你看人家王健林、马云、王石保养得多好!七是我心胸不够大，爱面子，虽然是年过半百的人，经常被一些小事生闷气、发脾气，有时修养不够好，讲话冲，伤害人。同时对亲人、同学、员工、业主、用户帮助得太少，关爱得太少。

　　中登集团累计赞助公益慈善事业捐款超过5000万元

问：今年初您提出2016年是中登集团“生死存亡”的一年，现在只剩五个月时间了，中登集团度过“生死关”了吗?

宋玉庆：还没有。应该说我们中登集团正在闯关、过关之中。今年以来，在极度困难的情况下，我们还是做了很多工作：一是中登城市花园项目一期消防验收全面通过，西安国际企业中心两栋写字楼全面交房，业主入驻。二是中登文景时代二期近30万平米建筑，在政府、企业和500戶业主的支持下，联合自救成功。现加紧推进项目建设进度，预计今年10月份竣工交房，这是目前西安房地产行业成功自救的第一个大项目，有很多好的做法值得推广。我非常感谢大家。三是中登集团与央企中建一局建立了战略合作关系，将协助中登集团在存量土地上开发300万平米的房产项目，中登城市花园二期已经入场开工。四是中登苏陕国际金融中心项目将由中建一局负责后期施工，已正式签约。只有将苏陕金融中心完工验收，才能说中登集团彻底摆脫困境，走出危机，闯关过关成功。五是尤家庄和全家村城改基本完成，其它两个城改项目正在与政府沟通，与合作单位也在洽谈之中。六是对中登物业、中登石化两个公司进行改革，变以前的全资子为控股公司，实行完全的独立核算、自主经营、自负盈亏，目前经营已出现好的势头，员工枳极性空前提高。今年以来，国家经济向上趋好，中登集团也触底回升，现在艰难爬坡，情况明显好转。今年下半年见分晓。可以有把握地说，中登集团度过这一轮危机胜券在握!

图为宋玉庆登上六盘山

问：我们了解到，在这一轮危机中，那些追随您和追随中登集团十年、二十年，甚至二十三年的老员工，不仅不离不弃，而且遵循您“不逃避、不推责、不抱怨”的理念，坚守着“中登”品牌，您是否认为他们就是中登集团的中流砥柱?您有什么秘诀?或者说是啥样的中登集团企业文化让这些员工执着的坚守?

宋玉庆：责任!责任驱使我们必须咬紧牙关，奋力向前。责任让每一个坚守下来的中登人如中流砥柱一般，在激流和浪涛中依然坚定信念，不为所动。中登集团的企业文化讲责任，中登集团的员工最优秀品质也是责任。能够激励我走到今天，是亲人的嘱托、员工的期待、政府的关怀、业主的帮助、合作伙伴的支持。而且，家人和员工对我的影响最大。经过这一轮危机，我和广大员工感情更深。

图为阳光十里项目在建工程

问：听中登集团的员工讲，您经常对大家说：留下来的老员工都是精英，那么中登集团的这些精英有什么特质?

宋玉庆：中登集团是一家具有23周年创业历程的民营企业，在中国改革开放以后蹒跚学步，逐渐成长起来。我们踏着祖国前进的步伐，唱着春天的故事，在党和政府的阳光雨露滋润照耀下成长，是具有中国特色的民族资本企业。它既不同于旧中国的民族资本家企业，也不同于外国的资本家企业，是在中国共产党领导的改革开放伟大历史洪流中诞生的非公有制经济组织，员工当然是企业的主人，它的主人地位比国有企业更清晰更明朗。能留下来的员工，是那些跟着企业一块成长的人、为了企业新的目标不断学习的人、抗压能力强并且有耐力的人，与团队志同道合、同舟共济、同甘共苦的人，不计较个人得失、顾全大局的人，有志向、有雄心、乐于奉献的人。我想，这就是这些中登集团精英群体的特质。

图为中登集团在陕西省慈善协会设立千万元助学基金

问：如果中登从这一轮危机中走出来，您对中登的未来有何打算?

宋玉庆：我们一定将中登集团做实做强，不图有虚名;我们一定对家人和员工的付出进行补偿;我们一定要善待业主和合作伙伴;我们一定要感恩帮助过我们的人;我们一定要将所有债务还清，不欠一分钱。我们也一定记住那些恩将仇报、落井投石的人，是他们教会我坚强。当然，我们还一定把中登品牌发扬光大，那儿跌倒从那儿爬起来。把中登这个企业实实在在的做好做稳是我们的心愿。不唱高调，不简单的追求做大，企业规模大不一定对国家贡献大，而且世上的财富也不可能都让我们赚了。中登集团的未来不是向万达集团、万科集团、阿里巴巴等企业学习如何做大，而是向欧州的企业学习如何一代又一代的传承人将企业做到匠心独到的百年老店!我们要让世人知道有一个好的中登，而不是大的中登，那才是优哉乐哉!

图为中登物业领导深入基层检查设备情况

问：与几年前相比，您健壮的体魄、宏亮的声音、豪爽的性格依然没变。而且走了6个小时的山路，觉得您的体力很好，您年龄比我大十几岁呢，我都有点追不上您的速度。请问：您保持身体健康和抗击工作压力的秘诀是什么?

宋玉庆：最近一段时间，由于工作压力大，我有意识放松自己，调节情绪。我最近登了一次六盘山。六盘山被誉为“胜利之山”，是红军长征翻越的最后一座大山。那天，我登上毛主席曾歇脚的吟诗台，大声背颂毛主席的诗作，感觉热血沸腾!我又去了陕北延川的乾坤湾，黄河在这里拐了个360度的湾，寓意我也必须将中登集团的乾坤扭转过来，我这辈子就做了“中登”这么一件事，所以，中登集团必须走出危机。最近我登上了华山，华山的险境很美。今天咱们又上太白山，太白山是秦岭主峰，登高望远，青山绿水，彩云翻滚，“太白六月雪”是“关中八景”之一，自古以来多少文人骚客写下许多著名诗句。我真仰慕很多人，有时间走遍大江南北、长城内外，饱览祖国的山山水水、名胜古迹。我工作忙，没太多时间参加体育锻炼，登山是我目前唯一的运动，不仅可以强健体魄，更让我放松精神、开阔思想，中登集团企业名称中的“登”字，就是登山、攀登的意思。等我六十岁以后闲了，我也领着自己的老妻出去走走!(文刊载于第40期《陕西房产》)