“亚邦药业之所以能快速成长，最关键的就是‘人’的力量，”江苏亚邦药业集团董事长日前在接受采访时说：“亚邦药业的‘人才软黄金计划’概括起来主要有四点，那就是‘抢得来’、‘留得住’、‘用得上’、‘放得开’。”
　　亚邦药业集团位于江苏省常州市，是一家集新药研发、药品生产与医药流通于一体的大型医药集团。目前，该公司总资产超过了10亿元。

　　作为民营股份企业集团，内部实行集团控股50％，经营者持股50％的机制。杨建泽认为，这种高管与集团共同持股的机制，不仅使得企业的管理者、优秀人才都能获得企业股份，更重要的是将高管人员与企业的命运绑在一起，使其与企业同患难、同命运。此外，当高管人才出现出资困难时，集团的主要领导还会以个人名义借款给投资者。这种一荣俱荣的做法，有效地稳定了员工队伍，增强了员工的主人翁意识，激励人才全身心地投身到企业的经营管理当中。

　　杨建泽说“如今人才竞争激烈，真正优秀的人才单靠企业被动等是不行的，企业能争的就争，该抢的则要抢”。亚邦对人才的需求是执着的，不仅主动和高校建立人才培养计划，还通过各种渠道发掘最适合企业的专业人士，并给予优惠条件吸引人才为公司服务。对聘请过来的专业人士，亚邦药业不仅仅是简单地提供高薪，而且也用心帮助他们解决一些后顾之忧。

　　为了充分发现人才和调动人才的积极性，亚邦药业集团还建立了完善的竞聘机制，采取逐层竞聘来选拔人才、任用人才。张建泽说：在亚邦，惟有“实力”才能说话，人情关系在考核、竞聘面前毫无用处。也只有这样，才能选出最合适的人才，才能把每一个人才用在最合适的位置，并由此打造一支高精尖的团队，造就亚邦坚实的人才大厦。目前，“能者上，弱者下”的亚邦生存法则已获得员工们的充分认可。

　　另外，在严格挑选人才的同时，还要学会放得开，张建泽说：亚邦药业高层在企业管理上，给予下属企业或职能部门足够多的自主经营权、自主管理权和自主工作权。高层的“放权”，领导层不仅没有失控，受权人还会因为被信任、被重用而更加敬业，更能够放开手脚，大胆改革创新，最大限度地发挥出个人潜能。

　　2010年初，亚邦药业集团新征工业用地1300多亩，将投资50亿兴建大型医药产业基地，该基地不仅包括研发中心、技术中心等，还有用于招贤纳才、为人才提供全面服务的“人才大厦”。张建泽说：希望通过“人才计划”，在公司实现“人人安居乐业，人人踏实工作，人人才尽其用，人人以厂为家”。