保证教师职业的尊严与自豪感，提升教师入职门槛，规划教师职业发展空间，同时也要关注教师心理建设工作。2018年北京区红黄蓝幼儿园教师积极参与专家编制的“幼儿园师资心理特质量表”，根据测评结果有针对性地关注教师压力和帮助了解教师的心理状态，职业适应性。

技术保障，打造安全透明开放园所

红黄蓝在不断加强师资队伍建设的基础上，还加强了技术保障力度。公司计划投资3500万元人民币，已先期批复2000万元预算升级监控管理系统，扩大监控系统安装规模，科学合理布局监控点，增强对监控设备的日常管理，更好地发挥视频监控的管理作用。截至目前，已完成全国直营幼儿园的监控系统更新升级，各园所设立独立中控室，配备安全管理员，负责设备的稳定正常运行，及部分加盟园所的监控联网工作。其他园所的监控升级工作正在陆续推进和规划中。

截止到目前，中央中控室的大屏可以实时查看已联网园所活动室、睡眠室、午睡、餐饮、户外活动等各个教室各个环节。

经过几个月的日夜奋战和设备供应商的反复沟通，目前可以做到在红黄蓝总部实时调取查看已联网的各家幼儿园监控视频。红黄蓝总部中控中心由12块大屏幕拼接而成一面6米*2.5米的中控墙，最多可分解为192块监控小屏幕，每个屏幕对应一个摄像头，常规情况下可以每隔30秒切换一次视频监控，也可以分主题或分园所检索查看。活动室、睡眠室、午睡、餐饮、户外活动等各个教室各个环节均一目了然。红黄蓝制定了详细的视频管理规定，所有人员一律不允许带手机进入监控室，确保视频内容的管理安全。而且在管理机制上做出了独立性的设置，中央中控室和首席安全员均由公司内审部负责，直接向董事会汇报，与负责幼儿园日常管理事务的幼儿园管理中心分属不同部门，保证监督的有效性。

视频监控系统运用得当，可以提升安全管理水平和监督检查力度。但冰冷的监控设备并不能代替园所以人为本的管理基础。未来，红黄蓝还计划在园所管理方面能引入更创新的思路，和人工智能、大数据等领域的行业领军企业展开更切实有效的合作。

家园共育是幼儿教育发展的趋势。红黄蓝还率先推进开放办学，面向家长和社会开放。一方面，通过把家长请进来，增进家园之间的深入了解与沟通，建立和谐的家园关系，发挥家长的特长和优势，合力促进孩子健康发展；另一方面，以开放的思维办园，以开放的心态办园，接纳来自社会和家长的意见和建议，欢迎社会各界的监督。

自2014年开始，红黄蓝在体系内以实验园的方式，开始尝试家长助教工作，积极发挥家长的职业资源和优势，给孩子们带来丰富精彩的主题教学活动。增进家园间深度沟通了解，建立和谐家园关系。

红黄蓝幼儿园坚决贯彻落实教育主管部门关于加强幼儿园安全管理工作的部署，紧密围绕幼儿教育教学和日常生活的各个环节，不断强化师资管理和专业素养，提升教育教学水平和服务意识，打造安全、透明、健康、积极的教育环境，同时建立多元化家园沟通渠道，发挥家园共育的合力，为孩子们提供高品质的教育服务。