让剧院成为城市的文化客厅

据不完全统计，我国有演出剧院场3000多个，其中专业剧院场1000多个。目前来看，这些剧院中有一些演出少，收支难以实现平衡，运营情况不乐观，但也有相当一部分剧院已经摸索出适合自己的发展模式，运营良好，极大地丰富了市民的文化生活，成为当地的文化地标，上海东方艺术中心就是其中一例。

2005年7月正式运营的上海东方艺术中心，经过11年的发展，如今已经成为上海市的标志性文化设施之一。据统计，2015年该中心全年演出达655场，观众人次突破63万。在上海东方艺术中心总经理林宏鸣看来，随着我国经济的发展和人们精神文化需求的增长，剧院在城市发展中的作用也将越来越重要。这种重要性不仅体现在剧院应该成为艺术的殿堂，同时也要成为文化的课堂、精神的食堂和文明的教堂上。不过，国内的剧院要达成上述目标，需要走一条从营销节目到营销剧院再到营销生活方式的发展路径。“上海东方艺术中心能在短时间内成为上海的文化中心之一，主要是努力做到了三点：内容好、营销好、服务好。总的来讲，是把钱用在节目上，把精力放在营销上，把功夫下在服务上。如果我们能够把节目、营销、服务做好，场次自然会增加，观众自然会增多。”林宏鸣说。

剧院要成为城市的文化中心、文化会客厅，能够提供优秀的节目吸引市民是其中一个方面，在有的剧院经理人看来，它还应该具有一定的经济驱动力。美国布诗诺艺术中心副总裁幽兰·斯比尔斯表示，作为剧院，在自己获得收益的同时，还要争取将经济效益扩展到其他领域，比如周边的停车场、餐厅、艺术培训中心等，甚至还能带动城市的旅游业、文化产业的发展繁荣。布诗诺艺术中心的做法是以不同的方式与周围的合作伙伴开展合作，让剧院周边的商家也能有好的经济效益，达成共赢。