创新是房讯网的生命力

    网络媒体运营除了需要有专业的采编人员，更重要是对网络技术产品的推陈出新，实时推出能为市场所认可的网络产品、服务。房讯网在行业内，有着十年的企业根基，与众多著名地产品牌公司建立了战略合作关系，一路也伴随着这些本土以及外来企业共同成长，见证了东莞房地产的快速腾飞。

      房讯网在东莞地区首创“看房团”营销模式，帮助千千万万购房者实现了居住梦想，尤其2011年推出的“企事业专场看房团”搭建买卖双方交易快速通道，连续成功举办了8期“深圳华为员工专场看房团”取得了业内和购房者一致好评;自行研发了首个创新性掌上“3D网络售楼中心”产品，并在2011年将其升级为2.0版本，该产品能够实现异地、异时在线看房选房，把买房卖房过程分散在生活各个小场合，把买房过程如同把玩搭建积木般惬意和自由，当前的2.0版本甚至可以实现在iPhone等各种智能手机移动终端上流畅运行;所编写的《房讯楼市指南》、《房讯家居指南》详细收集东莞地产行业以及家居装修行业的实用地图，堪称“是读者的指南，是行业的工具书”;网站2011年创设的数据研究中心及其定期印刷发行的《房讯网研究报告》对东莞房地产成交数据给予了深度解读，力争打造媒体地产研究第一品牌。

    正如我们所知道，一般网站的存活时间很短，大概一到两年便会夭折，除了前期需要大量的精力和资金作为支持之外，后期也需要持续创新中得到市场认可，能够存活十年的网站实属少数。“房讯网在2002年开始创办，2004年开始独立运营，一路走过的发展路程颇为顺利，关键是要执着、坚持和勤奋。”李海将企业取得出色的成效归功于此。在房讯网企业内部充满着诸多传奇故事，例如有一路十年跟随的创业元老，也有众多勤奋、凭借优异成绩快速晋级的二十多岁的分公司老总。选择合适的发展方向、坚定自己的信念，李海用十年之久告诉我们“贵在坚持”之理。

    李海跟我们分享企业管理理念的时候，语重心长地说道：“做个有良知的传媒人。”如何理解此话?他为我们分析道：每个行业都有着自己的规矩和原则，我们不能为了一己私欲而颠倒是非黑白，不能用虚假信息来误导购房者。网媒不同于传统纸媒，它的力量有时候比传统媒体还厉害，纸媒做的是品牌宣传的工作，着重房地产的形象和产品作直观呈现;而网络平台更具有引导性，是需要长期不懈的行业自律，不偏不颇地坚持提供公正信息来提升自身的影响力。

    这些年，随着事业壮大，李海也试图让房讯网实现更多的社会责任。2011年4月，针对房讯网在全国快速发展形势，也为了迎接新一轮互联网创新挑战，房讯网与东莞理工学院就共建东莞理工文学院教学实践基地、互联网新闻课题调研基地、新媒介应用实验室达成合作，并签署了校企合作协议，双方分别挂牌成立了“房讯学院”和“教学实践基地”。房讯网在今年暑期为东莞理工学院首期培养了15名参与社会实践的学生。李海说，培养实战型的人才是社会所需要的，成立“房讯学院”这一举措，既回馈了社会又可以为储备人才作准备，是每个企业都应该思考的问题。