(撰文/汪晟  摄影/张宇明)这是一个成功者失败的故事，他所有的成功都从这里开始，2003年他在沈阳建造了一座城中之城，开业初期繁花似锦，但他的梦想紧接着在半年中破灭，商城变得门可罗雀，他把商城改成了批发市场，三个月后不行，他又把批发市场改成餐饮又不行，满目的箫条和商户们踌躇的眼神让他彻夜难眠，他说除非这个商铺推倒重来，他立刻遭到了所有人的反对，因为商铺已经建好了，经营的好与坏跟他们一点关系也没有，而且要恢复商铺需要花十亿。这个小商人的梦想在现实面前悲壮、悲惨，那一刻，他下了决心，背负着巨大的负面广告自己如何前行，轰隆声中他推倒了重来。
　　员工说，“钱我们不要了，你们去哪儿，我们就跟在哪儿，我们也是为了我们自己。”当时很多人留下了眼泪，他的心理突然被幸福包围，也许正是这一次幸福的造就了他的成功。这个人就是王健林。
作为中国最具影响力的企业家，王健林不仅将万达集团做到中国商业地产行业绝对第一,定义了国家商业地产行业的发展模式,而且因为万达集团,中国产生了一个新的行业——商业地产行业。万达集团在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式,形成了完整的产业链和独特的核心竞争优势,万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达集团还应国家住房和城乡建设部、国家商务部的要求,制定了国家商业地产的建筑设计及技术标准。截至目前,万达集团在全国已开业27个万达广场,在建40多个万达广场,范围涵盖全国50多个中心城市。
2009年哪件事让王健林最开心?王健林骄傲地说:“2009年万达集团开业了8个万达广场、2个五星级酒店,提供了6万多个就业岗位,为国家就业做出了贡献!”
    2009年12月19日，已是深冬时节，整个古城西安都沉浸在一片肃杀之气中，惟有西安城的东北角正在上演着一件大事。在这里，因为一个人的到来，一个声音的宣布，一座广场的拔地而起，一个传统商圈的快速崛起，于是一个城市的商业复兴指日可待，一个帝国的恢弘昔日清晰可见。

民乐园万达广场剪彩现场

   
    八点钟的时候，西安民乐园附近已是熙熙攘攘，万达广场上更是人潮如织。广场上各色人等汇集，有无处不在的市民们、城市伟大的建设者、西装革履的白领们，还有一群很特殊的武警战士，他们一身的戎装，戒备森严，神情冷酷。他们每一个人的眼神都在告诉人们：我们是有特殊使命的。但是，他们都不是今天的主角。
   九点钟的时候，万达集团董事长王健林才“姗姗来迟”，现场引起了一片轰动。一时之间，镁光灯闪烁，人群跟着万建林的脚步在移动。王健林所到之处，人们争相一睹“大腕”风采，也许更多的人是想看看这个被称作“中国商业地产大佬”的人能给古老的西安带来什么样的商业繁荣。
这一天是西安民乐园万达广场盛大开业的日子，标志着解放路这一古城百年老街以繁荣时尚的形象走向了新的商业复兴。中共陕西省委常委、西安市委书记孙清云，中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林，西安市市长陈宝根，中共西安市新城区区委书记卢凯等党政高官出席在庆典仪式上。
    整个仪式进行的有条不紊，轮到王健林讲话了。他从容的起身，然后快步走上讲台，天气比较冷王健林讲话的声音也显得有些单薄，但依然是他一贯的风格，谈不上铿锵有力却简洁明了。按照万达集团过去的的做法，他们现场向西安的慈善机构捐赠善款30万人民币，在这一刻爱心的大旗高高飘扬。随后到了整个仪式最高潮的部分，王健林和西安市、新城区的相关领导们一起在万众瞩目之下完成了剪彩。只听“咔嚓”一声，彩带轰然落地，一个全新的万达商业广场宣告落成。至此，现场气氛异常火爆，掌声不断，王健林面带微笑和现场嘉宾一一握手，为了这座万达广场，为了古城西安繁荣的明天。从正面看过去，王健林满面春风，一种难以抑制的骄傲写在脸上。
     古城西安，两千多年前又称长安，最早由汉高祖刘邦开始营建。公元前202年刘邦原本想建都洛阳，娄敬建议定都关中，但群臣大多是从东方而来，纷纷反对，认为洛阳更好。于是刘邦征询张良，张良曰：“金城千里，天府之国”。于是刘邦决意定都长安。在西汉的200余年历史里，长安一直是全国的政治、经济和文化中心。自武帝时张骞出使西域，开通商道，长安城成为连接欧亚的桥梁——“丝绸之路”的起点，繁盛一时。
    隋文帝定都长安之后，营建了“大兴城”。唐朝建立后，改大兴为长安，此后长安城得到了进一步修建和完善。至盛唐，长安为当时规模最大、最为繁华的国际都市。唐长安城是世界历史上第一个达到百万人口的大城市。作为一个国际化大都市，长安城的商业繁荣程度非常之高，为全世界所瞩目。同时代西方的大都市以罗马为代表，故有“东长安西罗马”之说，盛唐时长安城最宽的的街道朱雀大街宽达150米，罗马城最宽的街道为20米。唐长安成为世界西方和东方商业、文化交流的汇集地，是当时世界上最大的国际大都会。作为一个庞大的国际化大都会，没有繁荣的商业文化支撑是不可能的，这座长安城里最著名的两个商业中心分别是东市和西市两座市场，集中了长安城的主要商业。西市即现在仿古营建的“大唐西市”，东市分布在今天的西安交通大学以西、西安铁路局以北的地方，由于靠近达官显贵第宅，故多上等奢侈品，以满足皇室贵族和达官显贵的需要。
    当时的解放路民乐园一带还没有得到大规模的开发，商业繁荣程度还比较低，但有资料显示已经列入了唐政府的规划范围之内。直到1949年解放以后，解放路才声名鹊起，西北最大的百货大楼及民生百货的相继壮大，使解放路成为西安商业的中心和标志性地段。作为昔日西安最繁华的商业街，由于历史变迁、城市改造及其它应势而起的商业发展新态势等诸多因素，解放路商业区在城市商贸重组的进程中逐渐脱轨，昔日不统一协调的规划形态，使这一闻名遐迩的商业巨星逐渐暗淡，直至没落。

唐皇城复兴计划

    
   2007年8月，西安“唐皇城复兴计划”启动，在此规划中，解放路地区是西安唐皇城复兴计划的核心区域之一，沿线周边地区多数属于旧城区和低洼棚户区。新城区委、区政府认真落实市委、市政府的重大决策，坚持“政府主导，经营城市，市场化运作与统一规划，统一建设，同步实施”的总体改造提升思想，结合解放路棚户区改造工程和城市管理提升年活动，市区联动，以区为主，突出整体，这为解放路经济带建设带来新的机遇，使解放路城市形象得到全面提升。
2008年，总投资100亿元的解放路地区整体改造工程正式提上日程。围绕解放路地区未来的可持续发展，新城区委、区政府邀请多位城市规划专家，根据区域发展特征，未来趋势，缜密分析，最终敲定解放路由政府统一规划，建立一个以“民俗、民生、民乐”为主题，集商贸购物、餐饮休闲、旅游观光、民俗文化特色和专业特色于一体，更具现代气息、更具开放特征的未来西安城区的中央商业街区，多功能商业、商务活动街区。
    借助西安“唐皇城复兴计划”的这一重大历史发展契机，大连万达集团强势入主解放路民乐园建设区域。西安民乐园万达广场是解放路整体改造和商业复兴中的龙头项目。该项目位于解放路核心区域，总投资达35亿元，总建筑面积28.9万平方米。该区域原存各种商业形态丰富、人气旺盛，具备规划商业步行街区的客观条件。西安民乐园万达广场将具有超高人气的万千百货、中国最大的电器连锁企业国美电器、国内连锁超市第一位华润万家等知名商家强势入驻，一站式满足西安年轻消费群体的全方位休闲体验。随着民乐园万达广场的开业，周边的大商西安新玛特购物广场也将盛大起航，民安大厦、裕华精品商厦等项目建设步伐明显加快，与万达广场毗邻的希尔顿酒店也将奠基启动。这些项目建成后，将与万达、民生大楼一起形成解放路新的商业集群，成为西安商圈不可或缺的一极。
2008年12月12日正式奠基并开工建设，在工期紧、任务重、施工难度大的情况下，2009年于8月6日提前全面完成了近30万平方米的城市综合体商业及住宅主体结构施工封顶，到2009年12月19日正式宣布开业，整个工程不到一年时间。至此，作为万达第三代城市综合体升级版、有“西安皇城唯一步行商业街”之称的民乐园万达广场正式落成。我们有理由相信，这对解放路商圈的复兴、西安的国际化商业大都市的繁荣都会有巨大的推动作用，会成为西安皇城内的地标性商业名片。但愿有一天，钟楼商圈、小寨商圈、解放路商圈三足鼎立局面出现在我们面前的时候，我们不会感到诧异。
    一个多小时的开业仪式很快就过去了，现场的人群如潮水般退去，但是万达集团带给西安的希冀却永远留在了这里。一个万达广场繁荣一个城市商圈，这就是民乐园万达广场的价值所在。

西安的李家村万达广场

     如今民乐园万达广场盛大开业，一路高歌猛进，让在场的一些人难免会想起万达集团在西安的第一次出手。那是2006年4月份的时候，万达集团正式进军李家村项目整体建设工作，2008年5月正式开业运营，不但保证了拆迁居民的回迁安置，而且带动了李家村经济新一轮的发展。
    位于碑林区雁塔路的李家村，曾经是一个服装制作、批发、零售集散地，在这个常住人口只有1.2万人的小村庄里，日流动人口曾达到5万以上。改革开放后，服装生意的昌盛吸引了大批的浙江服装商人到李家村投资经商。在这块仅有88亩的土地上，建起的房屋竟然达到21万平方米，用当地居民的话形容当时的情形就是 “行走三尺道，抬头不见天”、 “积木式的空中楼房”。
    随着时间的推移，这里形成了西安商圈历史上不得不提的李家村商圈。该商圈曾是西安历史上第二大的批零商圈，由于政府的规划，2005年李家村商圈存在了15年之后解体，商户流向西安赫赫有名的康复路商圈。作为订单地产和城市综合体的先锋，万达集团迅速开始进驻打造城市综合体。李家村万达广场是大连万达集团在西安的1号作品，总建筑面积约35万平方米，是一座集合了大型百货、超级市场、国际影城、数码城、电玩城、娱乐设施的近三万平米的商业步行街、高档城市公寓和写字楼等诸多业态的万达第三代作品——城市综合体，不但带动了区域经济的发展，也奠定了李家村成为商业金融片区中心的基础。
    作为西安乃至整个西北地区的开山之作，大连万达集团在李家村万达广场上进行了巨大的投入的同时也寄予了莫大的希望。如今，棚户变高楼，万达广场彻底实现了城市新旧结构的重组，发掘出了老城区经济发展新的支撑点，极大的促进了该区域商业形态的升级。
    李家村商圈能够重新崛起有三个重要因素：（李家村）面积最大、临街（雁塔路）优势和万达广场。其核心的万达广场更是凭借“第三代城市综合体”的独特优势牢牢的占据着雁塔路的黄金分割点，为街区的经济发展注入新的活力和动力。这样的规划思路无疑给该区域的发展注入了一支强心针，在坚定开发商和经营者信心的同时有极大的便利了当地居民的生活。未来，相信在万达广场的强力辐射下，巨大的商业空间和优越的地理位置都会使李家村朝更加“商居人居”的方向平稳前进。这其中万达广场功不可没。
    在李家村万达广场的销售中，公寓创造了当天成交600多套的奇迹。其推出的万达国际写字楼短短的一个多月销售已超过30%，得到了市场的巨大认可。之后，万达广场的一路走俏，成为整个西安乃至西北地区的城市标杆，得到了社会各界的广泛认可。万达集团也因此信心百倍，凭着骄人的销售业绩，他们在西安的商业地产圈一举奠定了其不可动摇的地位。
    复制是王健林和他的万达集团惯用的商业运营手法，但是复制也是需要勇气的，这勇气来自何方？当然不会是空穴来风，正因为李家村万达广场的光辉典范，王健林和他的万达集团才敢在西安市场再次祭出大手笔，以迅雷不及掩耳之势拿下民乐园这块地，用不到一年时间完成在西安的第二个“城市综合体”升级版。谈到现在如日中天的民乐园万达广场，业内人士都一致认为，即使民乐园万达广场横空出世惊艳一时，亦不能忘记李家村万达广场的奠基作用。

重庆万达开业

   
     王健林在西北地区大刀阔斧的搞开发，大兴土木搞城市建设，西南地区当然不能无动于衷。其实早在2008年12月1日这一天，重庆南坪万达广场已经火爆开幕了。与此形成鲜明对比的是两年前的2006年12月19日，重庆万达广场奠基仪式低调举行。南坪珊瑚村的改造正式动工，南坪商圈的大改造也正式拉开大幕。两年后，宿舍楼破旧、小商贩沿街叫卖的珊瑚村已成为历史，取而代之的是纵向300多米，高楼密布、花草茂盛的美丽街道，街道两边耸立着五栋现代风格的高楼。一个崭新的万达广场，建成了。
    曾经有人说，如果把南坪商圈比喻为一辆跑车，万达广场所在的南岸珊瑚村，占据的就是发动机位置。可破旧的老珊瑚村一直是南坪商圈的一块“伤疤”。如今，万达广场对珊瑚村的改造重建完成，无疑是对南坪商圈发动机的重启。
    万达已经在国内30多个城市投资兴建了40多个万达广场，已有沃尔玛、家乐福、万千百货、万达院线等500多家国际国内一线大牌与万达签约结成战略合作关系。强大的品牌号召力，使万达广场建到哪里，大品牌就跟到哪里。万达来重庆了，沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等也来了。万达的护花使者们总是如影随形，而且是那么多，那么执着。
    王健林和他的万达集团不停地展现着每一个铿锵有力的动作，在这片广袤的西南大地上不停地驰骋，王健林是在追梦，同时也帮重庆人圆梦。诚然，南坪需要他这样的执着，需要他的辅佐。早在几年前，南岸区政府就已经把珊瑚村地块规划为南岸区商业中心。由于没有找到适合的合作伙伴，只得将惠工路临时改造为步行街。这条步行街的商铺由于多是住宅改造而来，物业品质较差，再提升的可能性几乎没有，它的存在已远远不能满足南坪地区的商业需求。万达广场的出现正是为了重新打造南坪商圈，提升南岸的商业环境。大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓等所有包含了HOPSCA一切商业繁华因子的要素，万达广场都具备了。一方面有政府的大力支持，另一方面有万达强大的实力作保障，重庆万达广场必将成为南岸的新中心。
     重庆南坪为众目期待之地，地处南坪商圈核心的重庆万达广场盛大开业。一座集时尚、购物、休闲、娱乐、美食于一体的一站式、综合性购物中心如期呈现，南坪商圈崛起。作为一站式购物休闲中心，南坪万达广场无论在设计上，还是在主力店的组合上都代表了中国购物中心的最高水准。万达广场的开业，将改变重庆市的商业重心，“破局”重庆商业。于是重庆万达广场，短短两年，住宅的售价已经升值逾80%，商铺的价值更是翻番不止，更带动了整个南坪区域的居住与商业价值。同时，自持商业物业与“订单商业”的运作模式，更为项目整体价值加分不少。
    南坪和万达的结合终成得了正果，走过尘世浮华，细数时间折磨，酿万般等待于心头自饮，王健林和万达集团认真谱写了一曲繁华的山城之歌。

成都万达开业

    
    王健林，从四川山里面走出来的孩子，拥有典型的成都人性格。他15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。多年以来，长期在外打拼生活，使得他很少能够抽出时间回家乡看看，但是这并不等于他忘记了家乡——成都。
    万达广场的运作模式在全国都很有名气，自己的家乡王健林更是不会忘记。在2007年12月23日作为西南地区最大的城市综合体——成都万达广场举行了隆重的开业典礼，这是中国商业地产的领军企业———大连万达集团为其第三代购物中心打造的扛鼎巨作。这也是万达集团继成都花园、河滨印象、索菲特万达大饭店之后，在成都开发建设的第四个项目暨首个城市综合体项目。
成都万达广场海纳了多家全球知名企业，包括伊藤洋华堂、国美电器、万千百货、万达国际影城、大歌星KTV、快乐老家火锅、韦德伍斯健身、美国百胜餐饮（必胜客、肯德基）、麦当劳等200家国内外知名品牌，该项目还包含住宅（锦华城）、写字楼和五星级酒店，可谓一个巨型的城市综合体。不难想象该项目所蕴含的无限商机和投资潜力会引来广大消费者、也将极大提升该区域城市生活的品质，并有力推动整个城东区域的城市化进程与城市发展。
    从动工到开业，只用了14个月时间的成都万达广场盛装亮相，这个占地116亩、总建筑面积40万平米、集伊藤洋华堂、万千百货、国美电器等知名企业的超级SHOPPINGMALL让成仁路片区沸腾起来，同时也标志着城东的商业配套进入了一个新的时代。
随着成都在西南的地位和重要性的提高，万达对成都的重视程度也提到了前所未有的高度，万达集团的战略就是以成都为中心，辐射西南整个地区。万达在全国的市场好比一盘棋，而成都则被万达看成了进军西南的一颗非常重要的“棋子”。万达在西部地区的西安、昆明、重庆等城市都有项目，但是由于成都的经济比西南其他城市发达，房地产市场也比较好，加上王健林的家乡情结，万达将在未来的发展过程中，加大在成都的投入力度，把成都作为西南发展的中心和根据地。
     对于成都目前的万达广场布局，王健林有自己的想法。“四川是我的家乡，成都是万达非常看重的城市，特别是成为了‘国家综合配套试验区’后，她的发展前景将更被看好。毫无疑问，明年万达还会在成都有新的项目开工！”王健林透露了万达在成都的战略布局。他说，成都万达广场是万达第三代商业地产中的旗舰店，是最好的一个，也是目前开业的城市综合体中规模最大的一个，但这并不是结束，今后万达在成都至少还要建5个以上这样的城市综合体。
    很多人问道，既然万达广场的“订单模式“为万达集团取得了这么大的成就，那么这座广场能为一座城市带来什么？王健林分析说，首先，对政府来说，增加了很大一笔税收；第二，对企业来说，这个项目有稳定的投资回报率；对老百姓来说，不仅有了新的购物娱乐场所，还提供了1万多个新的就业机会；对城市来说，推进了城东商业配套的更新换代，因为城市综合体的聚合效应，也为城市增添了新的副中心。
    王健林的自信满满不是没有根据的，几年以后他在其他城市的进军的万达广场先后开业，每一个万达广场的开业都对这个城市的商业繁荣产生划时代的意义。就像万达的口号那样：“每一个万达广场，都是一个城市的中心！”从西南到西北，从成都到西安，一路走来王健林的脚步见证了这一切。

王健林在西部

   
     中国西部，疆域辽阔，山川秀美，前景广阔。中国人有逢“十”念始的习惯。2009年，恰值党中央、国务院决定实施西部大开发战略的第十个年头，万达集团在中国西部到底干了什么？十年中，万达集团在西部交了一份怎样的答卷，还面临着怎样的问题，前景又将如何？值此西部大开发十周年之际，细细盘点万达集团在广阔的西部大地上都做出了什么样的业绩。
    翻开地图，重庆、四川、广西、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古，共12个省、自治区、直辖市，仿佛一张彩色的地毯，铺盖在百分之七十以上的国土上。这就是人们所说的中国西部。提到十年来西部开发取得的巨大成绩，一向争论得不亦乐乎的中外社科学者却全都不约而同地露出笑容。他们一致的结论是：在那遥远的地方，闪烁着成就的辉煌！
十年之中，西部的变化不胜其数。我们能看到的有：山更绿了，生态环境明显改善；路更宽了，基础建设突飞猛进；楼更高了，城市面貌日新月异；人更富了，居民收入不断提高；腰板硬了，西部形象越来越好。西部的城市建设也取得了巨大的成就，城市化进程也得到了迅猛发展，城市化进程中有一项重要指标就是城市商业中心的繁荣。在繁荣城市商业中心的历史作用中，万达集团所倡导的“订单模式”确实是走在了时代的前列，至少在中国是如此。其万达广场毫无疑问是“订单模式”的忠诚实践者，在成都、重庆、昆明、西安等西部重镇均有大手笔表现，无一例外的为推动城市商业化发展写下浓墨重彩的一笔。
      以西安为例，万达集团在西安的两个项目，李家村万达广场和民乐园万达广场均对西安的商圈复兴作出了不可磨灭的贡献。李家村万达广场本属于李家村商圈（曾是西安历史上第二大的批零商圈，由于政府的规划，2005年李家村商圈在存在了15年之后解体，商户流向西安的康复路商圈，万达广场开始进驻打造城市综合体）。如今李家村一片繁荣景象，以万达广场为核心，李家村服装批发市场为辅，向四周辐射的李家村商业中心慢慢的繁荣起来，对促进周边贸易起着重大推动作用。在万达广场的强力辐射下，巨大的商业空间和优越的地理位置都使李家村朝更加“商居人居”的方向平稳的前进。 至于民乐园万达广场则为复兴解放路商圈立下汗马功劳，该商圈虽然时间较长，但是不成形，只有解放路到五路口这么短的距离，无路口到火车站的距离曾经是西安市治安最混乱的地段，商业多以粗制滥造的旅游工艺品小店和快餐店为主。民乐园万达广场作为第三代“城市综合体”，以建立一个以“民俗、民生、民乐”为主题，集商贸购物、餐饮休闲、旅游观光、民俗文化特色和专业特色于一体，更具现代气息、更具开放特征的未来西安城区的中央商业街区，多功能商业、商务活动街区。该广场在解放路盛大开业，无疑对提升解放路商圈层次和战略辐射有重大意义。
    在西部大开发十周年之际，回首万达集团在西部的这些作为，我们强烈的感受到万达集团对于西部城市化进程乃至西部经济发展的巨大能量。西部经济高速发展，在经济危机大潮袭击之下东南沿海经济受到一系列冲击，但西部地区GDP高居不小。1998年以来，西部地区GDP年均增长为11.42%，高于全国9.64%的年均值。西部经济的迅速腾飞，尤其是西部的城市中心商业繁华万达集团功不可没。
但是万达集团对中国经济的贡献不仅仅体现在大西部，对于中部、东南沿海地区更是起到了巨大作用。王健林和他的万达集团在东部也有大批的项目，在上海、南京、无锡、苏州、宁波、青岛、济南、淮安、潍坊、蚌埠、晋江、合肥、南昌、哈尔滨、长春、沈阳、大连这些地区更早就有投资。对华东地区、东北地区的发展更是立下了汗马功劳。王健林和他的万达集团在全国的所作所为已经不仅仅能用数据来衡量，更凝结在人们的生活与情感中。

企业做大，关键是领头人

   
一支军队想要打胜仗，没有一个决胜千里的将领是不行的；一个足球队想要赢球，没有一个运筹帷幄的主教练是不行的；一个企业集团想要做大做强，没有一个纵横捭阖的领头人是不行的。大连万达集团能够有今天，能够在中国的地产圈叱咤风云，没有王健林这个“火车头”是万万行不通的。  
    王健林当初接手万达集团的时候，万达还是一个年亏损149万元、濒临破产的国有企业（当时叫西岗区住宅开发公司），今天万达集团做为一个全国性的以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。能够实现如此惊天大逆转，没有超前的运作思维和先进的管理经营是做不到的，所以王健林能够成功必有其过人之处。超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势，万达在商业地产开发领域才能一马当先，占据显赫的地位；正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴”或者“气质”，万达才能挫而不折，才能扬弃短处，才能突破困境，才能再创辉煌。 
但是，有了这些还不够，还缺少一个核心部件，那就是王健林。王健林胜人一筹的战略眼光和决策力，注定了万达集团在中国地产圈的所向披靡。某种意义上讲，一个领导人的素质就是他的企业素质，他的眼光决定着企业的发展方向，他的能力决定着企业的运作实力。中国城市化进程的加快和入世后商业的全面升级为商业地产带来的巨大投资机会，是许多开发商都能预感得到的，但在这个机会面前，只有王健林能把它和商业资源、开发模式三者有机的结合在一起，成就了万达的商业地产开发模式。王健林并不是中国商业地产的第一人，但他高屋建瓴的投资战略、纵横捭阖的开发模式、先声夺人营销手段，使万达一开始就一路领先，成为中国商业地产的领跑者，王健林自然就成了中国商业地产的擎旗人。万达商业地产的今天，是王健林的眼力、能力、实力和号召力所决定的。万达的优势，首先就是王健林的优势。
    除了王健林的个人优势，万达的第二个优势就是，它的良好政府关系和银行信用资源。商业地产的价值首先在地段。万达前期通过地产和足球经营建立起来的品牌影响力，再加上王健林超强的资源整合能力，王健林就能够从政府那里得到任何他想要的黄金地段，从银行得到任何他想得到的资金支持。当然这是以企业的品牌含金量和超白金企业信誉为基础的，也是在法律允许的范围之内。
第三个优势也是万达集团的独特优势，万达一开始就与国际零售巨头沃尔玛、百安居、百胜等结成了战略合作的伙伴关系，形成了万达独特的“订单地产”模式。国际商业资源的深度挖掘和多方整合能力，形成了万达的第三个优势。
    第四个的优势，是它的强大的营销能力。我们在每个城市都能看到占据核心商圈的万达项目围板上震撼人心的广告牌，当地媒体上 富有冲击力的广告语。它更有自己脍炙人口的宣传口号“每一个万达广场，都是一个城市的中心！”这样的豪言壮语，让人听了怎能不意气风发。
第五个优势，体现在它的连锁经营的模式上。万达凭借其实力和品牌号召力，一开始就高举起连锁经营的大旗，在全国各地攻城略地。特别是在2008年经济危机大潮席卷全球，中国的房地产界不可避免的受到影响，其他的一些大牌开发商都采取收缩战略，而王健林却一反常规在全国7个城市大肆拿地，一时之间号称“地王”。
这就是王健林的逆向思维，在谈到反向思维、逆势发展时，王健林认为，“每一次经济危机都是催生符，每一次经济的危难都意味着要催生一大批优秀的企业家和企业，所以这一次美国和欧洲的经济调整，淘汰的是那些应该淘汰的企业，中国的经济调整也是淘汰那些应该淘汰的经济结构和企业，也将催生出一批优秀的商业模式和优秀的企业。”他在多个场合都倡导：“只要大家能够采取逆向思维，你在低成本的时候进去，一定可以获得好的结果、好的回报。”当然，反向思维并不是无原则的，而是建立在对中国经济发展态势的准确把握之上。王健林认为，“一个企业要想获得超常发展，成为卓越企业，就不能和别人一样。企业家首先要研究政治，因为政治与经济紧密相连；其次要把握宏观经济，如果不懂宏观经济，就会不明方向；第三是抓好执行力。”

可复制的“万达模式”，不可复制的万达本身

     一个企业只有超前的思维，没有先进的管理体制也是不行的。从管理体制阶段划分的话，可以将万达划分成三个阶段，第一个阶段是以住宅地产为主业的阶段，用的纯粹是住宅地产企业的管理模式；2001年万达开始摸索商业地产，在总公司下分别成立了住宅管理公司和商业管理部，这种简单分工的模式缺点明显：业务重合和管理层级太多。万达的第二个管理阶段，随着主攻商业地产、逐渐弱化住宅地产的思路明确，2005年，王健林决定撤销管理公司，改为集团对业务部的管理模式。第三个管理阶段，进入2007年以后，万达的集团组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整。将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分，一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商，一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度，商业管理、院线、百货的管理丢给负责后期的总裁。加上管理集团整体资金运作的财务总裁和人力资源总裁，五个总裁直接对王健林负责。
    2006年开业的宁波万达广场，可算是万达“第三代城市综合体”的开山之作，这次万达集团彻底把握了商业地产运作的精髓。此后王健林在其他城市大举复制这一成功模式，自己复制自己的也是一种艺术，这种复制效率高的惊人，在每一个城市都得到了人们的热烈追捧。但是仅限于万达自己复制自己的“万达模式”，别人若想要复制却是连门都找不着。
相较于可复制的“万达模式”，“不可复制”的万达本身更加有趣。万达的商业地产模式，犹如达尔文的进化论在另一个领域内的应用，它有一个清晰的进化过程。如今可视为“第三代”模式——王健林把其称为“城市综合体”模式。第二代的管理模式是出于对产业链的把握，万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。在王健林眼中，这正是万达模式无法复制的精髓。就像王健林经常说的那样：“除非你挖走整个链条，否则，能拿U盘拷走的，还算什么核心竞争优势呢？”
关于核心竞争力，王建立有一段精辟的论断：指企业在市场竞争中创造和产生的独特的、他人难以模仿的能力。有这么一个指导思想，经过分析研究，万达决定进入商业地产，而且从一开始就决定规模要大，要建上万平米的物业。如果建几百或几千平的物业，那么面向的就是中小企业，相对来讲，中小企业诚信度比较低，现金流也不稳定，也谈不上稳定现金流，我们要建就建规模大的，所以决定建大型的购物中心。租户尽量选择大企业，世界级企业，所以我们提出一种口号：要向全球500强企业收租子。我们进入商业地产一开始定位就比较高。
王健林觉得，有些人认为“经商就是奸诈，奸诈就能赚钱”的看法大错特错。“一句话，市场经济就是信用经济，你要认识到在市场上建立信用、诚信的品牌，比你在提高产能节约成本方面获得的回报要多得多。”
    有个事件，在万达的发展史上绝对是浓墨重彩的一笔，体现了万达的诚信之风。几年前，万达在沈阳的一个商业地产项目遭到了业主的起诉，原因是商铺的实际收益低于预期。万达最终赢得了官司，“但是经营不好的事实还是在那里”，王健林和他的团队得出了结论，那是一个先天设计有缺陷的项目，即使进行就地改造，也丝毫于事无补。他们狠了狠心，向业主提出退铺的请求。那是一桩惨痛的教训，万达卖铺卖了将近6亿元，但却连本带息一下子退还了将近9亿元。王健林觉得这是他的义务。
这件事在沈阳产生了很大的震动，很多人去签退铺合同，都不相信这是真的，个别人甚至留下了眼泪。王健林用9个亿维护了万达的品牌，维护了他的大德之心。万达的经营之道在多年以后被王健林总结为四个字：诚信、创新。王健林相信，德信拥有超越时间和空间的力量。他说：“德和信这二字对经商是非常非常重要的，它的威力是慢慢释放出来的，一旦你建立这两个字的品牌之后，你在市场上是无所不能的。”

如何创立万达

    为什么世界上第一个吃螃蟹的人是勇士？任何一件事情，初期都是无一例外的艰难。封建时期的改朝换代，开国帝王哪一个不是历经百战，尝尽人间疾苦？新时代的公司创业，谁不是风餐露宿，受尽白眼，默默忍受着人情冷暖世态炎凉？王健林这个地产大佬从高高的神坛走下，走向平凡的人间，亦是如此。
    万达集团这个中国乃至世界地产圈的巨无霸，当初没有长成参天大树之前，也只是路边一棵无人注意的小草，没有花香没有树高的日子它也曾经无怨无悔的度过。万达集团的成长之路是与众不同的，也是曲径通幽的。
    1988年，万达集团的前身——西岗住宅开发公司成立。
　　1990年，万达集团参与北京街老城区改造，开创了大连市旧城改造的先河，也奠定了万达发展的基础。
　　1992年，万达集团成为东北三省首批股份制试点企业之一，大连万达集团股份有限公司正式宣告成立。当时，国家体改委和大连市体改委准备在大连选3家企业作为东北地区首批股份制试点，别人都不愿意干，渴望摆脱旧企业体制束缚的王健林兴冲冲地跑去申请了。几年后，国有股彻底退出，万达变成了王健林的万达，王健林从一名“官商”，变成了一名真正的民营企业家。这是万达能够独立自主经营的体制保证，也是王健林人生中的一次重大抉择。
　　1994年，万达集团组建万达足球俱乐部，在全国足球甲A联赛中取得六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的战绩，成为中国足坛“梦之队”。对于万达集团来说，这是最好的时代也是最坏的时代。对王健林来说，这六年是梦幻般的六年，取得了无数的荣誉，也带来了无数的伤痛。作为商人王健林赢了，万达足球队成了大连市的城市名片，万达也成为全国前五名的品牌；作为球队老板，王健林输的一塌糊涂（后被迫退出足球圈），但多年以后王健林回忆这一切，依然是铿锵无悔。
　　1998年，万达集团开始跨区域发展，先后进入成都、长春、南京等城市进行大规模住宅开发。
　　2001年，万达集团率先提出“订单商业地产”，在行业内率先实行“先招商，后开发”的模式，从根本上解决了长期困扰商业地产企业开发建设后“招商难”的问题。这是王健林思维的大转变时期，从前期的住宅地产开发转型到大力开发商业地产，这是王健林的高明之处。因为王健林知道，房地产这个行业不可能永远是朝阳行业，在它全盛期即将过去的时候就考虑转型，这是每个行业领跑者所必须的战略眼光。王健林不仅预见了，而且华丽转身了。
　　2008年，万达集团反向思维，逆势发展，于全国房地产低潮时期在全国大规模拿地，为万达跨越式发展奠定了基础。

万达足球的辉煌与低潮

    说起王健林，不能不说起他的万达足球队，尽管这已经是一个历史名词了。尽管王健林已经不玩足球好多年，尽管王健林在商界呼风唤雨撒豆成兵，但是在中国足球职业化的历史大潮中，无论再怎么回避，始终会有王健林一个位子。
    时光倒回15年前，1994年3月8日“万达足球俱乐部”宣布成立。那是王健林挥斥方遒的时代，那是徐弘挥洒热血的时代，那是李明年少轻狂的时代，那是大连足球蓝色旋风一般席卷中国足坛的时代。万达足球已经离我们远去了10年之久，从1994年3月8日“万达足球俱乐部”宣布成立，到2000年1月9日实德宣布取代万达集团入主球队，王健林和大连万达俱乐部一起，在中国足坛创造了一段辉煌的历史。
    1994年，在足坛元老张宏根的带领下，万达将士以其不可战胜的气质提前一轮获得了中国首个职业联赛的冠军。此后，在万达队征战甲A的六年中，他们总共获得了4个联赛冠军和一个联赛季军，并创造了无数的中国联赛纪录。1994赛季第5轮至1998赛季第25轮，共57场主场不败的战绩至今没有球队能够打破。如今的大连实德逐渐没落，不再称霸中国足坛的时候，我们仍然会想起多年前的万达时代，那满目蓝色的画面在众多的大连老球迷心中是挥之不去的印记。该离去的离去了，该留下的留下了，我们唯一能够怀念的仍旧是那一抹挥之不去的蓝。
王安忆说，对于一个人来说，总有两张面孔难以忘记——母亲的面孔和城市的面孔，那都是最初的记忆。万达足球的时代，正是中国职业足球的启蒙年代，正如邓丽君之于流行，崔健之于摇滚。启蒙的事物千差万别，但有一点却永恒不变——启蒙时代那眼前突然展现的天地，那突然被激发的热情，就如洪水般汹涌澎湃，不可遏止。十年之后，王健林和他的万达足球队，慢慢变成一个神话符号，大连人怀念万达队，怀念王健林，不过是怀念那段粗糙却充满真诚和激情的启蒙时代的爱情。
对于像徐弘、韩文海这些老队员来说，他们还可以分到万达集团盖的“福利房”，到了1997年以后，大连万达队一年的花费居然高达五千多万，这是一笔惊人的数字。从这一点说，将王健林称之为“泡沫足球”的缔造者之一并不为过。
　　当然，这五千多万花的也是值的，投资足球的年份也正是大连万达在大连扎实根基的年代，因为大连万达这张名片为大连拿得无数荣誉，所以市政府批给万达的地都是大连最好的土地，而大连万达也凭借这张足球名片在大连房地产市场上所向披靡。例如徐弘等人所居住的长春小区曾经受到大连人的热烈追捧，除了房子本身的质量过关以外，很多买了房子的人的共同想法就是“我们和徐弘住在同一个小区”！
　　王健林是个聪明的商人，他在足球上的巨大投入是有回报的，在1998年，北京一家著名调查公司针对万达的知名度在全国八个城市进行了市场调查，调查对象的年龄从8岁至70岁，结果万达集团的知名度排在全国前五名，与红塔集团、海尔集团具有同等的知名度。
　　所以，王健林每年投入的五千多万对足球而言是泡沫，但对于他自己的生意而言，却是一笔再好不过的投资。但生意是生意，足球是足球，特别是中国足球。
    在中国足球圈混，即使再有辉煌的过往，也有不堪回首的时候。王健林这个地产圈的江湖大佬，在中国足球圈刚开始的时候玩的风生水起，那是因为他还不知道中国足球的水究竟有多深！等到他明白过来的时候，月亮也带表不了他的心，这时他已是心如死灰了。
    是王健林抛弃了中国足球，还是中国足球抛弃了王健林？
大连万达退出的导火索是1998年足协杯后王健林对于中国足球愤怒的抨击，接踵而来的是在今天很多万达人仍然认为是中国足协对大连万达进行一次次报复的“阴谋”导致了万达退出，先是对郝海东追加停赛，然后是1999年裁判们对于大连万达队一次次的不公判罚，接着是亚洲俱乐部杯赛半决赛中拒绝为大连队调整赛程，于是大连队在伤兵满营的情况下遭黑哨淘汰而饮恨沙场。俱乐部董事长王健林怒发冲冠，宣称“万达永远退出中国足坛”。
足球对于王健林来说是一个无比心爱的玩具，可是到了后来，王健林已经不能随心所欲地摆弄这个玩具了。王健林虽然是老板，但有些人他却动不得，这种趋势一直漫延到他退出之前。关于退出，王健林说：“最重要的一点，当时中国足球圈内已经出现了赌球现象，我们队中也有，我曾经向中国足协提出要清除这些害群之马，但是最终没有成功。”
　　即使是他的大连万达，他也没有足够的力量去处理这些事情，因为足球对于大连来说实在是太重要了，王健林没法自曝家丑，这样的足球玩下去有什么意思呢？
　　想放手，不甘心，想继续，更不甘心，王健林此时对于足球的心情是剪不断，理还乱。
2000年，大连万达完成了它在足球上的使命。回想起1994年3月8日，当万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部披红挂彩地宣布成立时，时任国家体委主任的伍绍祖发来了贺电，那是四句诗：“万达首创新模式，神州足坛喜事多，着眼体制和机制，事业腾飞靠改革。”后来，伍绍祖见到王健林的时候说了一句话：“你们要杀出一条血路来。”
　　血路尚未杀出，而王健林这个标志性人物却只留给人们一个背影。血色，越来越浓重，而那些对中国足球还保留着一份情感的人们越来越喘不过气来。
和大连足球的六载情缘，王健林是否能一刀两断？2003年7月31日，王健林带着石雪清（曾任大连万达足球俱乐部总经理）到重庆去参加一个重要的商业会谈，对方是重庆市的一个副市长，很奇怪，王健林执意把会谈的时间提前到六点，幸好会谈相当顺利，在七点半前结束。王健林长舒一口气，马上回到宾馆，一个人关在房间里面。
　　第二天，王健林脸色不悦：“这么好的形势，大连队怎么能输球呢！”原来王健林就是想在会谈结束后看大连实德半决赛迎战沙特艾因队的比赛，结果大连实德却输掉了比赛，让王健林好不郁闷。
由此观之，王健林对足球还是深情款款，难以割舍的。万达足球到了1997年以后，大连万达队一年的花费居然高达五千多万，这是一笔惊人的数字。一掷千金，在王健林看来根本不算什么，他说：“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”哀其不幸，怒其不争，用这两个概括王健林对中国足球的感情再恰当不过了。
即使最别致的良辰美景，天亮的时候也须一别。王健林还是走了，走的步履蹒跚，身后留下了巨大的空白。血色黄昏又一次印上王健林的背影，也许是中国足球伤他太深，也许是王健林根本就无法对足球释怀。

创立万达前后，王建林都干了什么

　　时光倒流至1970年，15岁的王健林还是吉林省军区边防四团最年轻的一个战士。参军前中学毕业的王健林在素有“雪梨之乡“的四川省苍溪县过了半年的农家生活，但王健林却是出生在成都边上的都江堰。　　
1970年11月，全军范围进行“野营拉练”，冰天雪地，沿着当年杨子荣剿灭座山雕的林海雪原的原路线，王健林开始了人生第一次艰难历程。部队给了他特殊的照顾，不要让他背步枪，只给他配了手枪，尽管如此，背着10公斤的装备，王健林每天都要在白雪皑皑的路上走出40公里。这对一个15岁的孩子来说，实在是太艰苦了，但王健林没有记住这份艰苦，倒是记住了班长教给他的一个秘诀。就在那次行军中，一次在吃饭的时候，班长告诉他一个能吃得多、吃得饱的诀窍：你第一次打饭时候不要装太满，几口吃完以后你接着再去打饭，这次就装满满的，第二次就能吃饱啦！而一般情况下，战士们打饭一次就装得满满的，等吃完再去打饭时已经无饭可打。凭着这一奇招，王健林终于坚持了下来。拉练结束的时候，一千多人的队伍，只有四百多人没掉队，王健林成为这40%中的一员。
　　到了28岁那一年，王健林已经成为全军最年轻的一名团职干部，但是到了1987年，响应国家“百万裁军”的号召，32岁的王健林告别了他的戎马生涯，17年的军旅生活，在王健林身上打下了深深的烙印。机缘巧合，32岁的王健林离开了部队，又因为“想做富有创造和挑战的事情”，他请缨主持负债149万元、濒临破产的西岗区住宅开发公司，承接旧城改造工作。王健林刚到公司的时候，只有两样东西是值钱的：一台1万多元的搅拌机，还有一辆双排座2万多元的农用车。1988年底的时候，大连市西岗住宅开发总公司注册成立。1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连选3家企业作为东北地区首批股份制试点，别人都不愿意干，渴望摆脱旧企业体制束缚的王健林兴冲冲地跑去申请了。几年后，国有股彻底退出，万达变成了王健林的万达，王健林从一名“官商”，变成了一名真正的民营企业家。
后来王健林当了商人以后，不止一次向部下提起这段经历，尤其愿意得意地讲述班长教他的吃饭的秘诀，“他是把我当兄弟看。”
　　当王健林成为万达集团一家之长的时候，他也喜欢把“兄弟”二字挂在嘴边：“我的幸福观很简单，其中一条就是让跟着我的兄弟们有饭吃，有钱赚。”
　　曾任大连万达足球俱乐部总经理的石雪清在2001年结束了万达与实德过渡期的看守职务后回到大连万达集团，2001年接受重庆力帆的邀请担任总经理，2003年他再次回到万达集团。后来有人不服气就问王健林：“石雪清已经走了，老板你为什么还让他回来？”王健林说：“他是我的兄弟，而且在离开万达之前他也征求过我的意见。我说，你有更好的发展我当然不会阻止你，但是如果在那边不顺心，你可以随时回来。你们也一样，兄弟要发财，我要不会挡你们财路的！”
但是，在王健林的万达集团里却没有王健林自己的一个亲戚。对于这一点，曾经跟重庆力帆掌门人尹明善共过事的石雪清进行过一个比较：“尹明善的企业用人理论中最重要的一点是‘家鸡理论’——‘家鸡打得团团转，野鸡一打飞上天’，所以尹明善的企业是家族式企业，王健林跟他不一样，当然没有谁对谁错，只是如果要把企业做得更大更强，摒弃家族式管理似乎更有利一点。”
　　总的来说，王健林豪爽、激情，更重要的是他很聪明，在缔造了辉煌的“万达王朝”以后果断撒手，甩掉了一个无比沉重的包袱，然后挟绿茵场上战无不胜的雄风在商场上攻城略地——惟一可惜的，就是对于球迷来说，那支绿茵梦之队已经一去不复返，那段绿茵场上的传奇到如今只堪追忆。

感恩的心回报社会

“能力越大，责任越大”。在掘出第一桶金时，王建林始终怀着一颗感恩的心来面对社会，随着时间的推移他做慈善家的理想日益清晰。这个理想并不是空穴来风，王健林的父亲是一名老红军，长征时曾四过草地。在王健林15岁时，他把王健林送进了军营，一干就是17年。在部队这个大熔炉，王健林形成并确立了自己独特的世界观和价值观，他头脑里充满了革命的英雄主义和理想主义。当李嘉诚成为慈善楷模时，他学李嘉诚；当比尔•盖茨出现后，他又将比尔•盖茨作为自己的“标杆”。“我的梦想是做中国最大的慈善家。”当比尔•盖茨正式退出微软，将全部精力投到盖茨基金会时，王健林也宣布了自己的终极慈善目标。
万达集团在成立之初就开始做慈善，累计捐助现金已达到15亿元人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。其中包括投资兴建大连大学、大连实验学校以及十余所希望小学。
从一个纯粹追求利润的“经济人”走向一个有责任感的“社会人”需要一个过程。或许有人一辈子也难以逾越，但众多严格自律的民营企业家已经先行一步。
2003年4月，为防治非典，万达集团在大连市率先捐款100万元；
2005年1月，万达集团第一个向东南亚海啸灾区捐款30万元；
2007年3月，辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害，王健林立即向遭受暴风雪灾害的地区捐款500万元和200万元；
由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2005年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”；2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号；2008年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。2005年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号，获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号；2007年，王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号，被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号；2008年12月，王健林被中华慈善总会授予荣誉会长称号，成为首位获得这一荣誉的企业家。
至此，被称为“江湖上最后一个地产大佬”的王健林终将彻底浮出海面，一跃成为更广泛人群的商界偶像。现在，万达集团已形成一个惯例，每到一地开发，都捐建学校，已先后在全国捐建了40几所希望小学和中学。在近几年的财务计划中，万达集团每年都安排6000万元资金用于慈善捐助，每年年会都要对企业承担社会责任情况进行总结。此外，员工的善行义举同样被视为成绩，与员工工作表现好、经营业绩好一样会得到集团的提拔重用，而且集团还出台文件规定了奖励标准。
大连物业公司员工杨英连续数年关爱无人照顾的社会服刑人员子女，王健林获知她的事迹后，给予她全集团通报表扬，并将她从一名物业普通员工提拔为部门副经理，工资涨了一倍；李建民是万达南昌地产公司的一名副总经理，坚持见义勇为十几年，还捐助了30多名失学儿童。王健林知道他的事迹后，把他树立为全集团的先进典型并专门安排他在万达集团的半年总结会上作30分钟的典型发言，对他通报表扬，号召全体员工向他学习，同时给李建民晋升一级工资的奖励；2006年底，万达又把李建民提拔为总经理。
王健林打算在10年之内彻底褪去企业家的身份，将主要精力花在到全国各地去扶贫。“这不完全是去帮助别人，而是一种获得内心安宁的方式。”王健林说。
王健林表示，当他的资产达到1000亿元的时候，他就会把自己财富的绝大部分，大概90%至95%都捐给社会。按万达集团目前发展势头，这个目标过几年就会达到。王健林认为：包括慈善事业在内的企业社会责任，现在实际上是社会对企业提出一个必须的要求，现在做慈善，做企业的社会责任不是你做不做，应不应该做，也不是你可有可无，而是一个必须的事情，不得不做的事情，其实所有的企业家，尤其是民营企业家，我个人认为，应该专注财富的品质，比追求财富更重要，哪个认识更早，所以就走的远做的大。
对于王健林来说，成功的企业家身份使他有能力、有精力去做一个慈善家。而成为慈善家，使他对企业家的内涵有了更深刻的认识。作为一个企业家，王健林给企业家划分了三个层次，第一种是为了自己的企业家，追求小我；第二种是为了名利和成功的企业家，希望成为大腕儿，得到大家恭维；第三种是现在的主流，社会企业家，追求财富是为了实现人生价值与社会价值的最大统一。显然，王健林认为自己应该是也必须是第三种人。
    风风雨雨二十年，王健林一路走来，不避艰险，始终把社会责任系心头；春华秋实二十年，王健林从南到北，攻城略地，永远怀揣一颗感恩的心。

王健林谈地产，思维共享

什么叫商业地产。很多人不懂，报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。王健林个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。他认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。目的明确，是以零售物业租金收入为目的，如果开发后销售出去，称不上商业地产。
2008年两会期间，针对一些著名房地产开发企业家提出的“楼市拐点论”，王健林并不认同。王健林认为，中国的房地产市场还没有出现拐点。王健林认为决定房价有两个主要因素：供求关系和心理预期。“供求关系会3个月就发生翻天覆地的变化，不可能。美国总统里根说过一句世界名言：‘经济的一半是心理’，我非常同意。现在大家为什么不买房了？是房子出问题了？还是突然不需要房子了？实际上就是心理预期、消费预期发生变化，买涨不买落。”
    对于企业家而言，最希望政府部门在金融改革领域做出调整。因此王健林针对中国目前的金融政策，提出自己的观点：房地产金融政策方面的调控不应一刀切。
    对于中国普通老百姓最关心的房价，王健林也有自己的一家之言。“2010年总的感觉先仰后抑，上半年楼市还会慢慢上涨，下半年随着CPI的反制，随着对通胀的抑制，流动性的收紧，可能房价上涨速度会放慢一些”，王健林如是说。总体而言，王健林预测：房价向上趋势很难制止，还会缓慢上升20年。
    在接受凤凰网的采访时，王健林提到中国的城市化进程还需要25年，于是凤凰网问道：“是不是说中国的房地产业至少还有25年的好光景？”王健林哈哈一笑，“25年不敢说，因为还有自有住房率另外的指标，自有住房率如果到80%以上可能也比较麻烦。但是至少我觉得在今后看得见的20年里边，我相信房地产趋势就是缓慢上升，向上的趋势很难制止住。一句话，就是如果普通老百姓要靠市场方面解决住房，确实比较困难。”
作为中国地产界的“巨鳄”，王健林的每一句话，每个观点抛出都会对整个地产圈产生无与伦比的影响力。但是王健林并不仅仅善于发表观点，王健林更喜欢的是向整个行业分享他的思维，分享他的商业地产经验，他的这种分享精神在国内外无出其右者。
　　从2000年开始万达“沃尔玛+底铺销售”的第一代店模型试水，到“城市综合体”的第三代店模型批量复制，作为万达集团的董事长，王健林试图在每一个场合分享着他的思考过程。
　　无论是在实践中得到验证的订单地产模式、持有物业的好处、城市综合体的模型、不动产商概念，还是后来被证实是“试错”的REITS上市，用王健林自己的话说，就是“不停地讲、在所有场合都讲”。
　　到万达集团总部索取从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》，你拿到的规则，跟在万达内部使用的，并无不同；抓住总部里任何一位黑西装的万达人，每个人，都可以对你滔滔不绝的解释他理解的商业地产。
超过100万字、有关商业地产所有细节的《万达商业地产系列教材》，他说要公开出版发行；万达与用友合作斥资1500万元打造的房地产企业信息管理平台ERP，他也愿意用友出售给其他房地产企业。但是，八年之后，“万达”的模仿者们还是没有出现。

个人爱好与家庭情况

   王健林15岁从军，学历不高，但他现在是中国楹联协会的会长。像很多企业家一样，王健林有收藏字画的爱好，以前喜欢吴冠中的他最近几年喜欢石齐，办公室挂了一幅石齐的长征万里图，据说价值3000万。这些藏品最终都会被王健林送进他的美术馆。万达集团每年都拿出自己收藏的书画作品，免费供市民参观，促进传统文化的传播。2004年6月，万达集团拿出多年收藏的吴冠中画作70余幅举办全球巡展，代表中国在法国巴黎参加中法文化年活动，引起轰动；7月在中国美术馆展出时，全国政协主席贾庆林还亲临现场参加开幕式并欣赏画作。
纵然王健林对字画情有独钟，毕竟那都不是自己的，有一个爱好是王健林自己的拿手绝活。承认自己是工作狂的王健林也保留了最大的爱好——唱歌。 “每年万达晚会的压轴节目，就是董事长的引吭高歌。”王健林在万达被称作“伍思凯原声重现”，对张宇、刀郎的所有高音区歌曲也都随口拈来，当然，作为军人出身的他更喜欢唱“雄鹰在天”等励志歌曲。为了年终的演出，忙碌如王健林也会提前在自己家的地下室认真练习。没错，就是唱歌，他也一定要唱得最好。这才是王健林。
    王健林的家庭一直很低调，很少为外界所知。王健林的妻子林宁，是阎世铎以前在大连师专任教时的学生。儿子在英国读哲学，一般情况下在公共场合王健林不会和儿子一起出现的。唯一一次是在2003年，大洋百货开业的时候，王健林带着他儿子去了，他看儿子的眼光充满了骄傲和爱。但是万达内部没有人认为，王健林会让自己的儿子来接班。
王健林不允许任何家人进入万达工作。妻子林宁成立了自己的投资公司，四个弟弟老老实实在成都做点小生意。王健林是家里的长子，他在家说话，几个兄弟都不敢吭声。王健林的这点家庭性格可能和他父亲有些相像。

     王健林身上浓缩了很多民营企业创始人的性格特点：业务能力全面，对商业有敏锐的直觉，善于学习，勇于创新和自我否定，有鲜明的性格特点和个人魅力，都是自己创立的帝国中孤独求败的“帝王”。 
    王健林的人生故事，绝对可谓一部绝版的地产江湖笑傲曲，地产、足球、收藏吴冠中的画……哪个章节都演绎得轰轰烈烈、荡气回肠。这些也许还有其他人能够做到，但是有一点是其他人没有做到，而且以后也没有多大机会做到的，那就是：向全球500强企业收租子。
王健林，在他21年的创业历程当中，已经俨然成为一部中国式商业地产发展的教科书。先进的万达商业模式，让万达在全国布子时像一个围棋高手，每每落子不需长考，但子子连珠，终成中国商业地产界巨子。二十年间纵横，无人能抗。

（稿件来源：刊登于2010年3月《陕西房产》DM广告杂志）