在日本，每年都有374家书店面临倒闭。而茑屋书店不仅活下来，营业额也已超过纪伊国屋、淳久堂等大型书店，拥有1400多家店铺，一跃成为日本最大的书店连锁。

如今提起茑屋书店，很多人都联想到的是T-site独特的设计理念、代官山店舒适的顾客体验以及 “全球最美书店”的响亮名号，但企业经营显然不会只有优雅闲适这一层表象。雅昌文化董事长万捷认为：优衣库改变了日本人的生活习惯，茑屋书店改变了日本人的生活方式。

追溯茑屋书店的创办历史，最早的“茑屋书店枚方店”成立于1983年，它开创了录像带、唱片、书籍三位一体的全新模式。在此之前，这种书店运营模式还被视为异端。因为这些商品的流通渠道各不相同，供货的批发商也不同。但流通的麻烦并未将增田宗昭阻挠，他依然将顾客价值放在第一位，爱读钱德勒小说的人，可能也想听听主人公爱听的冷爵士。而有了茑屋之后，这些都可以在同一家店找到。

关于“茑屋书店”的7条经营哲学，陈列如下：1、不只是一个书店，更是一个生活方式提案场所

1985年，在工作十年后，增田宗昭决定自己创业，成立CCC（Culture Convenience Club）公司。文化和便利本是背道而驰，CCC的目标便是把二者融合起来。

日本战后，为满足生存需求，日清做泡面，积水做住宅。待到人们安居乐业吃穿不愁，时尚产业开始出现，中产们穿起爱马仕、开起了名车，却依然对当下的生活方式不满足。针对这一社会现状，早在34年前，增田宗昭就想到要做生活方式提案。在他当年写给银行的借款说明书上，第一句便是“我想做一个生活方式的提案场所。”

“如果你具有生活提案能力，就没有必要做大规模的店铺，也没有必要做很大的投资，只要有自己的核心东西提供，消费者自然而然就会被吸引。”

让书店成为一个通过书籍进行提案的场所，书店成为了一个编辑的空间。

对于一般店员来说，书籍的摆放只需要按照作者名、出版社名进行机械化的分门别类即可。而在茑屋书店，则需要站在顾客的角度，为他们提供各种各样的方案与建议，需要对书籍的内容拥有深刻理解。