核心提示：这位亚洲新首富的投资图景，似乎正在远离大中华区——包括香港和内地。李泽钜加速扩张抄底欧洲。收购英国电网、供水网络两大业务和天然气供应商WWU，几乎控制了整个英国的民生领域。到目前为止，李嘉诚家族约半数的公司资产已转移至欧洲，3年累计海外并购额高达1445亿港元。

　　明年就五十知天命的李泽钜正式走向幕前——这位典型“富二代”的新首富，作为亚洲李嘉诚的长子，执掌李氏家族万亿财富。而属龙的“李超人”已经85岁了。

　　这位亚洲新首富的投资图景，似乎正在远离大中华区——包括香港和内地。由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽钜以此为契机，开始加速扩张抄底欧洲。收购英国电网、供水网络两大业务和天然气供应商WWU，几乎控制了整个英国的民生领域。到目前为止，李嘉诚家族约半数的公司资产已转移至欧洲，3年累计海外并购额高达1445亿港元。

　　李氏家族的继承问题，早就尘埃落定。2012年5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权——这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。

　　次子李泽楷将得到父亲的现金资产，用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购的公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备用这笔资金让小儿子发展新事业。

　　分家之后，家族资产几乎由李泽钜“一统天下”，他掌管着以长江实业与和记黄埔为代表的、总市值超过8500亿港元的22家上市公司，使他个人名下总资产达到2900亿港元，身家超过其父，一跃成为华人新首富。

　　这位华人世界最知名的“富二代”，面前依然闪耀着父辈的身影。85岁的李嘉诚、92岁的何鸿燊、88岁的郑裕彤、84岁的邝肖卿、90岁的郭鹤年——耄耋老人们依旧带领着家族企业杀伐决断，尽管他们还鲜谈退休，但这些崛起于“二战”后期的家族集团，终将交棒到下一代手中。

　　“超人”并非不能超越。低调、沉稳的李泽钜，或许就是李嘉诚最好的选择。他除了继承父辈的商业才能和关系网络，更重要的是有了自己全新的投资逻辑——坚持走自己的路，开辟自己的天地。在这个意义上，继承本身也是一个重新出发的创新和创业。

　　布局接班人

　　之前一直习惯躲在幕后的李泽钜，相比高曝光率的弟弟李泽楷，可谓低调，但身为李嘉诚商业帝国的最新掌舵者——长子、长和系副主席，在西进抄底英国的投资布局中，他无疑是这盘大棋后面的主帅。

　　8月1日，香港长和系、和记黄埔公布高于预期的中期业绩，但长和系主席李嘉诚却罕见地20年来首次未举行中期业绩记者会，且并未出席之后举行的分析师会议，而是由李泽钜主持。《华尔街日报》异常敏锐地捕捉到了这一信息，“过去10年，该新闻发布会一直是香港最受期待的记者会之一，李嘉诚没有召开记者会，显示出公司的大权正从父亲转移到长子李泽钜手中。”

　　在香港资深投行人士李启明看来，李嘉诚真的想让李泽钜顺利接班，刻意低调避见传媒确是可行方法，“即使正式接班，如果李嘉诚同李泽钜一齐出席记者会，记者一定又只会问李嘉诚”，对李泽钜正式接班不无影响。李嘉诚可算是经验老到，但在接班这方面也算是第一次，回避媒体情有可原。

　　不论如何，曾言不会退休的李嘉诚，终于选择逐渐离开公共视线，并把权力移交给长子。早在17岁时，李泽钜便到美国斯坦福大学深造，遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。

　　1990年，26岁的李泽钜主持和记黄埔集团，并大举收购英国“兔子”电讯公司，随后数年间，他通过成功的资本运作，就此单项业务，让家族资产翻了一倍。“香港市场逐渐饱和，且不乏来自内地和海外的竞争者，零售、电讯业务盈利增长缓慢。”经济学家关焯照说。

　　在李泽钜的人生中，1996年可谓是命运的转折点。就在该年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾由衷地表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。

　　同样是1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币。当年，张子强单人匹马到李家中，开口就要20亿，李嘉诚同意，但表示“现金只有10亿，如果你要我可以让银行不停地给你提取”。最后李家，用几十个编织袋装了10.38亿现金。

　　17年过去，坊间流传的李嘉诚当时的话依然掷地有声，“子强啊！我们潮州人什么风浪没见过？你最好拿了钱放了泽钜，否则你下场不会好看。”

　　不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。2012年5月25日，85岁高龄的李嘉诚表达了退休意愿，并公开宣布家产分配方案，由长子李泽钜管理长江集团，支持李泽楷发展事业。7月16日，李嘉诚将家族信托中原分配给李泽楷的1/3权益全部转给李泽钜。

　　在分家之前，家族资产基本是“三分天下”，家族信托的权益分别由李嘉诚、李泽钜、李泽楷各持有1/3，李泽钜名下并无太多私人资产，因此并未入围2012年香港福布斯富豪榜。

　　李氏兄弟在香港被誉为“龙兄虎弟”，但和李泽楷铺天盖地的媒体报道相比，李泽钜仿佛只是隐形人，只是弟弟的陪衬。沉稳、低调、务实，且不乏才干，与桀骜不驯、常登八卦版的李泽楷相比，哥哥李泽钜更多地继承了父亲李嘉诚的秉性，似乎更符合“好儿子”的标准。

　　在李嘉诚传记中，李家有句祖训：将相宁有种，男儿当自强。李嘉诚的两个儿子当过码头搬运工，职员。在儿子李泽钜、李泽楷还只有八九岁时，李嘉诚就专设小椅子，让两个儿子列席公司董事会。次子李泽楷的零用钱，都是自己在课余兼职，通过当杂工、侍应生挣来的。每逢星期日，他都到高尔夫球场去做球童打工，背着大皮袋跑来跑去，通过自己的劳动，领取一份收入。熟知李嘉诚家族的一位香港金融高管称，“这种能屈能伸的精神很值得学习，李嘉诚给两个儿子的精神支持远远大于财富上的。”

　　近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。

　　香港的金融界人士谈及李泽钜在商界上的成就，都不约而同地提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。

　　在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，如今的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。

　　为此，香港的投行人士感慨说：“在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，李泽钜功不可没。”

　　22岁李泽钜在父亲的安排下进入长实集团工作，25岁即担任长实执行董事，29岁升任长实副总经理，42岁出任长实集团董事总经理。

　　经过近30年的磨砺，李泽钜成为长江实业副主席兼董事总经理，正式成为父亲的左膀右臂，深得李嘉诚的信赖。2009年，李泽钜获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“我喜欢《论语》的"三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之"。”

　　他的妻子王俪桥原名王富信，父亲是早早结束生意闲居在家的香港纺织商。1990年，王富信正在加拿大温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理，这时的李泽钜也身在加拿大处理地产业务，一次烧烤聚会上，两人邂逅，此后李泽钜狂追不舍。

　　论财富与门第，王家无法与李家相比。但王富信毫不介意：“我对李泽钜的第一印象是他平易近人，人品不错，但我完全不知道他是李嘉诚的儿子。后来知道了，我说，哦，原来他是一个出名的人，但我一直没有担心过什么。”

　　1993年，李泽钜与王富信结为连理。婚后，王富信十分低调，一心相夫教子。从1996年到2004年，她连生三女，为求子于2005年改名“王俪桥”，于2006年顺利生子。