浙江伏尔特医疗器械有限公司精密过滤输液器班组，是一个有62名成员、平均年龄只有31岁的年轻团队。在这个团队中，人人都甘做“螺丝钉”，他们以真诚付出赢得了2011年桐乡市“工人先锋号”先进班组的荣誉称号，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。本文对话浙江伏尔特医疗器械有限公司副总经理苏卫东，了解先进班组背后的故事。

　　记者：在企业6个班组中，精密过滤输液器班组有何特殊性？

　　苏卫东：2008年，企业成功开发了精密过滤输液器后，通过从其他班组抽调人员和对外招聘的形式组建了精密过滤输液器班组。与其他班组比较，这个班组工序多，而工序越多，对产品要求越高。经过多年磨练，精密过滤输液器班组已经逐渐成长为一个年轻化、专业化的先进班组。

　　记者：说到班组的先进性，您可以举例吗？

　　苏卫东：企业每个季度都要开展一次岗位练兵、技能操作比赛，在比赛优胜者中确立岗位能手。每一次比赛活动，从精密过滤输液器班组脱颖而出的优秀选手是最多的。班组成员踊跃投身“小革新、小发明、小改造、小建议”竞赛活动。班组成员提出“用气检装置对产品实行气检来替代人工水检的设想”，与研发人员共同研制了《自排气药液过滤器检测装置》，使产品过程检验工作效率提高了40%，并成功申请了国家实用新型专利。

　　记者：类似这样的“小革新、小发明、小改造、小建议”，几年来，班组成员累计提出了多少个？为企业创造了多少价值？

　　苏卫东：据不完全统计，类似这样的科技创新“点子”，自2008年以来，精密过滤输液器班组成员共提出了10多个，为企业发展作出了重大贡献。像《自排气药液过滤器检测装置》项目，使产品过程检验工作效率提高了40%，按年产值1500万元计算，相当于创造了100多万元产值。

　　记者：精密过滤输液器班组是企业生产任务最重的一个班组，在团结高效方面，班组如何发挥表率作用？

　　苏卫东：精密过滤输液器班组是公司内最团结、最和谐的一个班组。去年10月，公司接到了出口巴基斯坦40万支精密过滤输液器的订单，对方要求20天内将产品送至海关。由于企业内贸订单已排满，精密过滤输液器班组主动接过重担，取消周末休息，利用晚上时间连续作战，及时完成了这批外贸订单。这样的事例还真不少。