经验也表明，多元化的聪明往往会败给偏执的“专注”和“愚蠢”。很多美、日、韩等国际化企业的案例，就说明了这一观点：美国500强前10名企业中，只有GE是多元化的，可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己专注的领域。而日本家电企业目前正面临的全线亏损，也是因为缺乏美国企业的“专注”。

　　周厚健表示，一直以来，海信的专业和专注就是在感性的冲动面前“停一停”，然后回归理性，去做减法与加法，也就是围绕核心业务进行“顶层设计”进而宏观调控、微观坚决执行。调整的结果是，我们的多媒体产业、智能交通、光通信器件、商用空调、冰箱等产品都稳居行业第一或者前三。去年，海信提出了智能化战略，就是希望围绕“主业”专心去打造良好的生态链条。我希望海信近几年能够具备国际化的能力，专业化是全球化的前提，所以海信必须先专业化再全球化，海信下一个10年的成长空间在于“专注”。