一生只做一个行业的人很多，但是18年间就在生平第一个行业里从业务员做到董事主席，时间说长不长，成就确实很大。

　　而平顺的事业就像是鱼，跃过一关又一关的龙门靠的是不断高涨的中国经济之水。

　　易居中国控股公司董事会主席周忻回首自己的经历时，有这样的体会。

　　在上海工业大学读的是机械工程系，毕业后就一头撞进房地产行业。

　　20年前的中国，大学或者社会上，几乎没有什么房地产的专业。据说当时卖房子，甚至可以凭一张图纸就卖掉的。买卖双方要求都不高。

　　这样的市场条件却在外来房地产商与中介商的影响下迅速改变，专业的房地产广告开始出现，然后越来越花俏。

　　而最早进入这一行业的周忻，则在水涨船高的经济发展下，不断壮大自己的实力，成为顶尖的民营企业家之一。

中国第一家在美上市房地产企业

　　易居中国是中国第一家横跨美国纽约交易所与自动报价股市的中国房地产现代服务业的上市企业。也是目前中国覆盖面最广、规模最大的房屋中介公司。据指出，目前公司手上待售房屋达到1亿平方米。公司近年已经跨足数据库、互联网以及二手房市场。

　　市场都说，每一次宏观调控都是易居中国壮大的契机。

　　周忻笑着说，其实市场越是调控受压，对有实力活力的企业越是能体现专业度与服务的优越性。严峻的市场确实是企业壮大的契机。

　　他认为自己是在中国经济发展的过程中抓对了“点”，也就是时机和契机。进入这一行当然是一点，还有就是公司一开始就决定在整个房地产产业链中，选择做住宅新房，而不是二手房或其他。他认为这是得以迅速扩张的关键，因为中国住宅需求实在太大了。

　　周忻说：“民营企业只要在某个时间点抓住机遇，辛勤地做，有好的商业模式，好的团队，加上有好的全国化战略，以及核心竞争力，如果能找出这些关键并且做好，任何行业都可以做起来。许多中国成功的现代服务业，都是找到某个点，在经济发展过程中建立了自己的品牌和商业模式。”

员工稳定

　　房地产中介业一向给外界人员流动性很大的感觉，周忻说：“你可以去问问，易居中国的中层以上干部，几乎没有人离开。”

　　业内人士对他的员工的稳定性也很好奇。他说，在公司前十年用的是好品牌、好理念、好的管理模式和愿景把员工捏在一起。

　　“对于想异动的管理人员，我会请他想三个问题：公司有没有前景和发展？你在公司有没有前途、能不能得到你想要的？你对公司团队有没有感情？”

　　周忻发现，具备三者和两者的都不会走。只有一者的可能会走。

　　他相信公司在对待员工和维系感情方面，可以用“共产党和国民党”的区别来形容。他笑着说：“国民党说：兄弟们，给我上！共产党说，同志们，跟我上！我们就是和员工一起上的。这就是能留住员工干部的简单原因。”

　　但是竞争越来越大，时代也不一样，他同意基层员工受到调控和景气因素的影响，收入不稳会导致人心浮动。他认为这是可以改变的。

有一万多名员工

　　周忻透露，易居中国今后将在体制上与人才的养成上作出重大的变革，既要符合行业规则又要与企业规模相关联，既要保持员工激情又要保持稳定性，具体做法会在明年宣布。

　　从谈话中，他显然对房地产行业充满激情。他说：“我常跟一万多名员工说一个故事。我在旧金山打（高尔夫）球的时候，看到个房子很好，于是把球杆扔掉，打电话给经纪。没想到结果来了头发花白的一对老夫妇，两人年纪加起来超过150岁，在当地做了40年的经纪。可以说出哪套房子谁住过，卖过几次。”

　　带着惯有的微笑，周忻用平稳的语气说，这是可以长期持续做的行业，因为我也没有干过这个以外的行业。