【中国企业家网】 近日，搜狐董事局主席张朝阳在接受《中国企业家》专访时表示，自己要告别韬光养晦，再度“出山”。

    “边缘化”对张朝阳来说前几年还是“别人的事儿”，现在却成了一种残酷而真实的可能性。随着渠道和内容分离，用户通过搜索引擎、网址导航等渠道到达门户，三大门户的生态系统变了。“好像你在一个地盘上活得不错，可这块地盘漂移到一个边缘地带。”

    至少华尔街并没给出令张朝阳满意的市盈率。2009年，搜狐总收入达到5.512亿美元，增长20%;2010年第二季度，收入1.4亿美元，但西方投资人有诸多理由：搜索百度已经形成垄断;品牌广告是缓慢增长的长期结果;WEB2.0因为没有形成规模没有产生收费，视频战略还是花钱的……

    好在“边缘化”对搜狐来说还只是一种可能性，搜狐还是拥有大量用户并可以良好的掌握用户的上网行为。整个搜狐矩阵里，包括新闻、17173、焦点网、垂直频道以及新闻、博客，每个门类搜狐都能排在前五名。搜狗输入法每天有8000万用户使用，浏览器占12%的市场份额。

    在美国，雅虎等门户网站也在经历衰落。张朝阳拒绝承认这是大势，他想证明“公司成败取决于自身，尤其在中国。”未来中国互联网几分天下之时，他希望搜狐是其中之一。

    “给我两年时间。”搜狐将在游戏、搜索、媒体化和web2.0四个领域联合发力，完成“再造搜狐”战略。

    这是一套张朝阳琢磨已久的“组合拳”，涵盖了目前国内互联网流行的、变现能力强的各个方面，试图堵住中国互联网的所有“通用行业”。张朝阳说，现在中国互联网已经进入第二轮竞争，只有有一招鲜不行，几个方面必须组合，而且每个领域都得强。

    张朝阳势在必得，搜狐账面上6亿美元的资金将大手笔投入在四个领域，他对投资者说，我必须这么做，财报难看就难看。张朝阳只能如此，“中国互联网小公司根本活不下来，大公司在各个领域也得加速跑，否则也是很难活。”

    之前三年张朝阳韬光养晦，甚至不少搜狐员工也抱怨他过于“隐形”。现在他要出来“搏”一下，也许变回以前那个“明星”张朝阳。但张朝阳说这和1998年不同，经历了出世再入世，自己想得比较透彻，就算工作比较累，心也不会累。

    对话张朝阳：在坚持中反思

    《中国企业家》：三大门户其中的两家已将战略收缩在媒体、游戏领域。互联网第二轮竞争与第一轮有哪些不同?搜狐竞争的重点在哪里?

    张朝阳：第一轮能够活下来的公司基本是一招鲜的公司，当时三大门户都曾打算多元化，但都没成功。现在中国互联网已经进入第二轮竞争，只有有一招鲜不行，几个方面必须组合，而且每个领域都得强。

    搜狐选择了四个领域，如果这四个领域每个领域都能够做得不错，组合起来搜狐长久的竞争力非常大。未来两年时间内，搜狐将在游戏、搜索、视频与媒体以及白社会等web2.0四大领域联合发力，将搜狐再次打造成中国互联网的“超级巨头”。

    现在搜狐在网游方面名列三甲，而网游本身不是一个垄断型的产业，前十名都可以活得比较好。在搜索方面我们希望能够有所斩获，获得令人尊敬的市场份额，三年之内市场份额达到20%。

    与第一轮相比，每个领域内的激烈程度都更激烈而且规模更大，因为几家公司的资本实力都很强，投入都很大。搜狐上季度的收入是一亿四千万美元，现在搜狐帐面上有六亿美元现金，足够我们打这场仗。

    《中国企业家》：和你同期的互联网第一代大佬现在已经所剩无几，你有什么感悟?

    张朝阳：对，首先就是坚持，在坚持的过程中反思，然后开始改变。

    有一个词叫reinvent，重新发明自己。十几年来我确实经历了好几次reinvent，包括搜狐，也包括我本人的状态。

    搜狐早期营销、品牌非常厉害，之后在04年、05年重新发明自己，注入了技术基因，这就是一次再造，所以产生搜狗输入法以及畅游的成功。当然发明自己有时会不彻底或者存在误区，也会碰到管理等方面的问题，也会错过一些机会。

    告别韬光养晦，搏一搏

    《中国企业家》：此前你低调很久，再度走向前台是因为搜狐需要还是个人意愿?

    张朝阳：之前韬光养晦了几年，我觉得我还不到该一直韬光养晦的年龄，搏一搏很重要。同时，搜狐面临中国互联网的第二轮竞争的开始，竞争更加激烈。这两个原因都有。

    我曾经出世，脱离并停止思考，然后有了一些感悟，觉得自己到了想得比较清楚的状态。出世一圈之后，觉得应该再入世，这次的入世和98年还是有区别的，因为想清楚之后，即使工作强度很大，心不会觉得累。不是自我的反复，而是螺旋上升。

    我再出山，是希望搜狐能走上伟大的互联网公司之路，在中国互联网巨大的疆土上能够几分天下。