目前，尽管被建材企业寄予厚望的“建材下乡”的具体政策还没有出台，但是众多建材企业已经开始以不同的方式搭上“建材下乡”的快车。近日，年设计产能达400万方的生活家地板南通工厂举行开业仪式。这预示着地板企业的“下乡”战略，已经转入“大举扩张”的实质性阶段。

　　相比家电下乡政府给予13%的补贴，目前对于“建材下乡”会有什么样的政策还完全没有明朗。另外，究竟有哪些企业和产品能够进入“建材下乡”的“名录”也还是未知数。那么，为什么众多建材企业急于“抢跑”呢？

　　据了解，建材下乡政策将拉动国内消费5500—6000亿元，初步预计，其政策实施三年可拉动消费18000亿元左右。对此，生活家董事长刘硕真坦言：面对这样诱人的一个大蛋糕，任何一个建材企业都会怦然心动。

　　他分析说，首先是企业已经率先感受到二三线市场爆发式成长的信号，尽管去年企业受全球金融危机的影响比较重，但是生活家去年的全球销量较上一年度依然实现了50%的增长，生活家的许多产品都出现了供不应求的现象，受生产能力的限制，只好放弃了一些订单。企业不能因为等国家政策，而坐失市场良机。换句话说，即使没有“建材下乡”的政策出台，生活家扩张产能也是一个必然之举。

　　其次，是和家电企业相比，地板行业的集中度太低。2007年高峰时期，中国有地板企业多达3000家，尽管2008年全球金融危机期间有30%左右的地板企业倒闭，现在全国的地板企业依然不会少于2000家，没有谁能够知道到底谁能拿到“建材下乡”的“牌照”。对于生活家而言，最重要的是先靠自己的能力，抢抓住这样一个好的市场机会，而绝不能因为坐等政策，而丢了市场。

　　而不断加快的城市化进程倒实实在在地成了地板企业的掘金“宝地”。2009年，生活家的门店总数达到800家左右，与一年前的500多家相比增长了60%。这部分增长大多来源于二三线市场。

　　另外，城市市场的高度饱和及竞争激烈，也是导致建材企业试图把战略重点转移到二三线市场的重要原因。据相关统计，到2008年，我国的城市化率已经达到45.68%，国际经验表明，城市化率达到45%的临界值时，大城市发展速度减慢，中小城市发展速度会加速。从我国的现状来看，近年来，城市化率平均每年上升1.27个百分点，而城市化每提高一个百分点，将增加1300—1400万城市人口，增加消费支出1000亿元左右。

　　目前，以万科为代表的地产商已经开始把产业布局的重点放到二三线城市，沃尔玛、乐购等外资零售巨头新增网点向三四线城市下沉也已成为一个重要趋势。城市化被看做是未来一段时期内，中国绝无仅有的大面积财富机遇。紧盯地产商是生活家比较务实的竞争策略之一。也就是说，万科、万达这些比较敏感的地产商转战到哪里，生活家就会对哪里的市场更加关注。因为，生活家品牌是和这些知名房地产企业相匹配的。大家所需要的生存和发展环境基本一致。

　　刘硕真说，生活家今年的计划是把门店的数量增加到1000家，这是其加紧在二三级市场布局的数量性指标。与这个数字相对应的行动目标是：“争取把生活家的专营店，开到每一个地级市、每一个县级市，甚至是有市场消费能力的镇上，夺取渠道话语权。