步入2017年下半年，整个中国教育信息化以及互联网教育行业呈现出一片繁荣的增长态势，市场出现了估值发现、巨头布局、投资复兴等几大明显信号，中国的在线教育或许再次站到了发展的关键节点。

国家近日印发的《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》表明要壮大在线教育，建设课程教学与应用服务有机结合的优质在线开放课程和资源库。《意见》中特别指出：壮大在线教育和健康医疗。建设课程教学与应用服务有机结合的优质在线开放课程和资源库。鼓励学校、企业和其他社会力量面向继续教育开发在线教育资源。

用技术构筑在线教育壁垒

从2013年的兴起，2014年的爆发，再到2015年的“被泼冷水”，中国的在线教育经历大起大落，如今重新吸引资本关注的在线教育生态比之前显得更加冷静与健康。在线教育行业现已日趋成熟，初创公司获得的投资金额减少意味着行业门槛越来越高，用户规模增长说明在线教育模式已被普遍认可。

其中的行业翘楚，由姚明代言的tutorabc在6月较5月的业绩增幅就达20%，另有多项指标呈现显著增长。

值得注意的是，在线教育行业的增长现象并未大范围出现，像51Talk就出现了小幅度下滑。其财报显示，今年第一季度净营收实现人民币1.595亿元，同比增长121%。而营收高增长的同时，51Talk也出现1.4亿元的净亏。

究其tutorabc背后做到如此业绩增长的原因，近日tutorabc董事长兼CEO杨正大博士在接受i黑马独家专访中特别提到，如何仰仗技术壁垒抵御来自挑战者的进攻。

让在线教育重新回归到了教育的本位上

“在线教育绝对不是简单地把教室搬到网上。”杨正大表示，“教材管理系统、老师管理系统、学习追踪系统等才是行业重要的竞争力。但是，这些竞争力必须仰赖一个高毛利的商业模型设计，而高毛利的商模设计来自于你对创新技术的投入。”

如果一家公司的利润不够，它是没有办法发展技术的。杨正大说起行业里的一些新公司，靠砸大钱获客，单位成本已经到了负值，只能通过不断融资来支撑。

“这种方式并不适用于教育行业，线上教育和传统互联网完全不同。”杨正大认为，传统互联网里很多产品具备网络效应，但教育不是说你招一堆学生之后，其他人就没了饭吃。相反，即便你做到最大，但只要有一丁点做得不好，客户随时可以更换一家，没有任何转移成本。

对于在线教育公司而言，有些事情需要花费一些时间做扎实。tutorabc有500人的研发团队，其中，100人做的是客户端研发，其余400人全部做管理端研发。

最后，杨正大将运营企业比作爬高山。一个年轻人不带睡袋、帐篷、氧气瓶直接往上爬，爬到半山腰他可能就上不去了，因为该带的装备没有带。一个公司比较健康的成长轨迹是：从规模尚小的时候便开始不断地做运营方面的研发投入。公司如果一开始搞得太大，后面就会遇到断崖式的溃散。一旦崩解到无法承受，是救不回来的。

关于tutorabc

tutorabc（原vipabc）由美国硅谷技术团队研发创立，凭借独家研发的DCGS动态课程系统，将遍布全球80多个国家、100多座城市的外籍顾问与学习者精准匹配，并为学习者打造定制课程和教材。tutorabc是全球首个24/7/365全年无休的真人在线教育机构，拥有15000多位外籍顾问。每年提供超过千万堂在线教育课程，客户遍及全球135个国家和地区。