中华文化讲究人情味，市场经济也被人情味渗透，在中国历史上绵延数千年之久的家族式管理体制在现代民营企业中屡见不鲜。家族制的存在有它的合理性与必然性，但是随着社会体制改革逐步深入，市场经济焕发出前所未有的活力，讲人情、固定模式的家族制企业发展到了千钧一发的时刻。富有商业敏感的企业经营者几乎都意识到管理体制改革的必要性，然而脱胎换骨从何入手？这成了一个具有普遍意义的严峻课题。

    上个世纪80年代，改革开放让中国市场开始了资本累积的历程，尚有余力的部分企业家重整旗鼓强势崛起，大部分中小企业经营者只能白手起家。成本控制和管理效率是两个核心的问题，家族制在这个阶段帮了民营企业大忙。一方面，家族制企业以企业创始人为稳定核心，以血缘关系为纽带拉开管理网，先天的家族秩序和家族文化给企业管理带来十足的便利；另一方面，家族制企业的管理成本是所有盈利性企业管理体制中最低的，不仅如此，家族成员对企业资产有强烈的责任感，资源浪费被有效控制。

    创业之初，家族制让民营企业迅速发展起来，完成了资本积累，一直到21世纪，全球性的金融危机风暴将中国市场卷入其中之前，这些家族企业大都生存得很好。

    2003年一场SARS灾难意外地让企业家们看到了市场的变革：互联网时代到来了。外有资本要素全球化趋势的影响，内有互联网给传统经营模式造成的冲击，民营企业面临着规模化生产的发展瓶颈。企业的规模化发展向管理者们提出了规范化管理的要求，家族制的弊端暴露了出来。在用人上唯亲不唯贤，在管理上容易定格趋于内向难以形成有效的开放系统，在经营上难以做长价值链，从而难以真正地做大做强。

    为了渡过艰难时期，一些企业有样学样地模仿西方企业管理模式，放权、分股、争夺职业经理人才。但是模仿与创新的本质区别在于精髓的缺失。仅仅用家族制的泥捏出系统化管理模式的像，权力监督体系不够完善，家族内外有别的用人制度，管理者对外部员工不信任等诸多问题仍然不能适应企业发展的需要。经历一轮又一轮的摸索，许多家族企业就此错过了行业发展的最佳时机，出现停滞不前甚至效益大幅下降的情况。

    深圳可立克科技有限公司在创立之初同样是家族制为主体，得益于良好的磁性元件和开关电源开发基础，在行业中迅速博得一席之地。但是该公司高管也坦承，可立克科技在发展中遇到过很困顿的时刻，在规范化管理、适应经营规模的扩大带来的各方面问题的解决能力都显得相当青涩。初期公司规模小，管理应需而设、灵活易调整，随着企业发展壮大，原始简单务实的管理方式不再适应形势。

    可立克科技管理者经历了痛苦的转型摸索期，曾经尝试了KPI目标制、预算全面化、阿米巴经营模式等等，组织全部管理人员学习稻盛和夫的经营哲学。然而最终发现，企业管理没有任何一条现成的管理之道可套用，在不断地犯错、跌跌撞撞之中寻找到适合自身的道路，在技术迅速更新的时代学会提前发现趋势，在成本上升的经营环境中学会成本管理、财务管理，在规模的不断扩张中学会吸收先进的管理方式为己所用，可立克科技才迎来近年的稳定发展。（秦川）