商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法。中国的民营企业在经历了原始的简单野蛮生长后，目前正面临着建立真正的现代企业制度的挑战。

    在企业规模日益扩大的过程中，管理的重要性也日益明显，如何协调工作，如何激发员工积极性，如何扩大销量，这些都是当今企业必须面对的问题，因此管理成为了现代企业的必修课。以近几年蝉联中国电子元件百强企业榜的深圳可立克科技股份有限公司为例，初期公司规模小，管理应需而设、灵活易调整，但随着企业发展壮大，原始简单务实的管理方式不再适应形势，在发展中就曾遇到过困顿——为适应经营规模的扩大而实行规范化管理带来的各方面内外部矛盾及不成熟的解决问题的能力。不仅是可立克科技，相信每一个企业在规模扩大的过程中都会遇到类似的难题——管理的难题。

    困境迫使公司的管理者们改变管理方法，寻找新出路。尝试改变的过程，就是一个破茧成蝶的过程，技处于转型摸索期的可立克科技，曾经尝试了KPI目标制、预算全面化和阿米巴经营模式，也曾经组织全部管理人员学习稻盛和夫的经营哲学。然而，可立克科技的高管们最终发现，企业管理没有任何一条现成的管理之道可套用。在不断地犯错、跌跌撞撞之中寻找到适合自身的道路，在技术迅速更新的时代学会提前发现趋势，在成本上升的经营环境中学会成本管理、财务管理，在规模的不断扩张中学会吸收先进的管理方式为己所用，不断学习和吸收各方面的经验，与时俱进，这才是企业真正的发展之道。

    没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。可立克科技的高管说：“我们正在对自身的问题努力思索，希望找到一个在迅速扩充规模的同时，兼顾员工发展需求和社会责任，满足公众对公司规范化管理要求的健康发展方向。”完成管理转型之后的可立克科技，现拥有总面积约1,500平方米的企业技术中心，拥有先进的测试测量技术，为电源和变压器的开发设计提供了良好的条件，这正是高效管理所带来的发展成果。

    如今，在民营企业如雨后春笋般崛起的情况下，如何在竞争中脱颖而出，企业的管理水平成为重要的因素之一。提高管理水平，才能使公司在日益壮大的过程中不至于被拖垮。（秦川）