（通讯员：刘小志）2011年以来，我局以省厅“1＋9”制度体系为纲领，采取六项措施狠抓落实，全面加强公安交警思想政治工作和队伍建设，使全队队伍思想政治、人事管理、从优待警、教育训练、文化宣传等工作逐步向规范化迈进，有效激发了队伍的凝聚力和战斗力，大政工工作格局已初见雏形。
　　——强化学习消化，掌握体系要领。我队在深入领悟《指导意见》和“春训大会”、“教育整顿大会”精神的基础上，结合实际研究制定了《用“1+9”制度体系规范基层公安队伍建设年活动实施方案》，由大队办公室牵头督导，各部门指导员责任包抓全力推进“1+9”制度体系的贯彻落实。为了切实熟练掌握“1+9”制度体系的内容及要领，我队采取办公室干部带头学，而后普通民警由办公室干部带着学的方式，强化了对该制度体系的学习。与此同时，大队结合队伍实际，将“1+9”制度体系全面贯穿于日常思想政治工作以及“创先争优”活动和“三项建设”、“三项重点工作”之中，努力做到学用结合，有效提高了运用的熟练度。
　　——突出主题教育，强化作风整顿。大队以年初召开的全县公安工作会议为契机，围绕“发扬传统、坚定信念、执法为民”和“坚持执法为民、树立良好交警形象”两大主题，扎实组织开展了廉洁从警教育、作风纪律整顿和践行岚皋警队核心价值观以及“大走访”开门评警和“大学习、大讨论、大整顿”等主题教育实践活动。活动中，大队班子多方联系和邀请党校老师和县检察、人事等单位的业务骨干进行授课讲座，向大队民警传经送宝；同时大队各部门召开了民主生活会，会上以近年来发生在身边的民警违法违纪为反面教材，深入浅出的展开讨论和自我剖析，做到了人人发言、人人体悟、人人承诺。与此同时，纪检监察部门还专门为全队每一台办公电脑下载安装了“廉政屏保”，每一幅画面、每一条字幅都随着电脑的使用醒目的警示着每一位民警。
　　——创新工作思路，加强人事管理。大队为进一步优化警力资源配置，今年启用了“双向竞聘”上岗工作机制，精心制定了《双向选择工作实施方案》，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取中层领导选聘民警，民警选择工作岗位的双向选择办法，建立竞争激励机制，努力形成干部能上能下，上下有序、充满生机和活力的用人机制，实现警力的合理配置。截止目前，我队已完成全局70名非领导职务民警“志愿”填报工作，经县公安局和政法委最终审定的后即可入聘上岗，对于不服从工作安排、不能胜任本职工作或有违法违纪行为的，所队室领导集体讨论决定后，可提出解聘意见，经县公安局和政法委调查情况属实的可以解聘，并另行安排或按有关纪律规定处理。自双向选择工作推行以来，全局民警的竞争意识、责任意识和争创一流意识显著增强。
　　——加强文化育警，活跃警队氛围。大队始终将文化育警作为思想政治工作和队伍建设的一个重要举措狠抓不懈，今年以来，积极组织各科室及中队民警参与“元宵灯谜晚会”暨猜谜有奖活动和篮球赛“扶贫杯”；参加了“南宫山歌曲大家唱歌咏比赛”，经过激烈角逐，取得了二等奖的好成绩；在植树节当天，由副大队长陈立亲自带队，各科室、城区民警共计20余人踊跃参加植树活动，圆满完成植树任务；在学雷锋活动月里，积极参加学雷锋活动月启动仪式，仪式后与志愿者们一道对三创责任区和相关卫生区域进行清理打扫，铲除不良陋习。各种文化活动的开展，不仅活跃了警营氛围，也展示了岚皋交警良好形象。
　　——坚持以人为本，落实从优待警。在从严管理队伍的同时，今年该局今年进一步加大了从优待警的工作力度力度。“3.8”国际劳动妇女节期间，组织全局5余名女民警外出休养观光，使每一位身心都得到了极大的放松；大队办公室集中加强了对民警在政治待遇、工资津贴和职级衔级等方面的遗留问题的查找和解决，共纠正补发了1位老同志的职务、级别工资，填报补发了2位退休老民警的独生子女补助金，修改更新了1名在职民警的公安人事信息，为1名困难党员争取了补助金；同时积极上报非领导干部情况统计，力求组织解决8位老民警的职级待遇。此外，大队始终把保障民警身心健康作为落实从优待警的一项重要措施，大队正在积极协调将于近期安排在职和退休民警前往指定医院进行血液、肝功、肾功、B超、心电图等全面检查；民警年休假已全面启动，各科室正结合本单位实际合理安排民警轮休。
　　——创新激励机制，强化绩效考核。今年，我队在进一步修定完善了绩效考核办法的基础上，制定出台了《绩效考核奖惩按月兑现办法》，采取传统考核办法和利用交警信息平台应用系统相结合、精神奖励与物质奖励相结合的办法对各科室、各民警进行按月绩效考核，按月兑现单位当月办公经费和民警的考核奖。绩效考核工作的进一步加强，有效激发了民警工作积极性，“比学赶帮超”的工作氛围正在形成。