文/魏巍
　　有战斗信念的人都想当领导，所有的领导都想拥有非凡的领导力。领导与领导力，惺惺相惜，彼此靠近，但不一定发生联系。有领导力的人未必是领导，而领导未必有领导力。《领导力》顾名思义，是一本讲述领导们如何培养自己领导能力的书，这是一条无名小卒还是业界精英都渴望踏上的荆棘之路。
　　领导力，概念广义狭义都很难完整诠释，时代不同，要求不同，没有人能预知未来五十年的领导力要升级到怎样的规格，但最基本的需求是不变的，比如，不畏惧挫折的冒险精神和巨大的勇气，不会被铺天盖地质疑声和反对声吓到的坚强心智，不会被假象迷倒的卓越远见，不会被一切“平稳”糊弄的创新基调……甚至一点点略带神经质的把“不可能”变成“可能”的执拗性格。
　　企业长青教育集团《领导力》中不乏教科书式的铁一样的定律，但更多的是引经据典，挑战管理极限的领导力畅谈，书中用了很多篇幅谈领导力无力的症结，虽然有些措辞严重，但或多或少都有“小我”的影子，将领导力与人性的脆弱及卑劣点集中展现。作者将领导力比喻成是一门囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等多方面的要素的综合艺术。这门深奥的艺术还包括洞察力和学习能力的培养，很多人看到别人发迹后，会感叹原来成功就在身边，其实事情就是这样的，这么近那么远，天涯咫尺，咫尺天涯，差距就在抓住时机的洞察力，还有管理过程中不断探索与积累的学习力，在失败与成功中学习，在别人的故事中学习，在自己这样那样的摸爬滚打中学习。
　　商业发展无关怎样的变幻莫测，都要归结于一场人的智慧博弈游戏。领导者不一定是最有经验的船长，但一定是一个最值得信赖的舵手，他拥有非常扎实的管理能力，高尚的品格，为人正派、公正，讲求诚信，充满活力，激情四射，有亲和力，让每一位船员有认同感、归属感，甚至还可以帮住每位船员挖掘自身潜力，让下属树立自信、充满力量。好的船长更要防微杜渐，未雨绸缪，用良好的精神状态对待每一次危机。无论船体的规格大或是小，这样的船长，都会声名远扬，无论海盗还是恶劣的天气，都是勇者无畏。
　　一本好书就像是一个微缩的社会，有欢乐观感，更要有针砭时弊的见解，甚至后者才是全书的亮点，文中对于中国企业诟病的论述形容很贴切——个体的精明与整体的愚钝。也非常透彻的击中了中国的企业普遍缺乏组织竞争力的要害。
　　一个真正让人瞠目的领导者早已不在追逐利益的低层面翻滚，更不再“权威”的虚幻中纠结，他们高层次的“享受”是实实在在的能力还有非凡的人格魅力，下属的信任、尊重、支持还有追随。当然这真的是做起来很难，企业想要寻求持续发展的妙方，关键还是领导人，从刮骨疗伤探究公司发展的变革力，到保持长青之路的不断创新，再到企业文化及价值观建立的，这个复杂的过程包含着源于企业外部及内部等多重因素的困扰，时时刻刻都在考验领导者的能力。
　　领导者真正做到不浮夸，诚信，公正，具有一定的牺牲精神……这样，才是一个真正有领导力的领导者。
　　《领导力》陈俊昊著，企业管理出版社2011年4月第1版