“做大做强”是企业经营的夙愿，多业态企业集团经过高速发展后不断“跨界入局”，涉足农林牧渔、零售、仓储、餐饮、地产、物业、租赁等领域，但于此同时，与之配套的IT应用系统散而未治，内部管理难题日益凸显，大概率造成“数据孤岛”，令企业遭遇增长的“天花板”。
一方面战略上“大象转身”：数字化运营成为企业抓取未来商机的核心策略，数字化企业创新速度比传统企业高出至少10倍。一方面技术上“捉襟见肘”：Harvey Nash与毕马威联合调查显示，2020年国内地地区96%的首席信息官认为，技能短缺阻碍了公司跟上变革的步伐。
以数为器：集团多业态统而治之
数字化转型，迫在眉睫！IT与业务变革相融合，不仅可以解决经营数据滞后、公司战略难落地等问题，还能将原本“烟囱式”的IT系统进行重构，解决“数据孤岛”问题，从而实现经营问题精准定位，数据质量高效赋能业务。
通过搭建大数据平台打通集团数据孤岛，实现“多业态”集中管控，将数据分析实时用到集团多业务运营当中，用数据说话助推企业决策。
如果多业态企业集团当前的基础应用系统不健全，可采用IT系统完善升级与大数据建设并行的策略，优先建立核算体系和财务领域的分析指标体系，并可在移动端、大屏端BI展示。
当前基础应用系统完善或升级后，可以部署数据平台，并可建立营销、供应链、HR等领域的分析指标体系，且需开展数据治理（搭建组织、明确流程、制定标准、发布制度）。
由此，基本形成了可视化经营分析平台，支持数据决策。后续可参照大数据建设路线逐步完善，并向行业拓展推广，形成数字生态圈。
灯塔案例：国际化企业数据资产最大化
以瑞贝卡集团为例，这家以发制品为主业、集资本运作为一体的多元化集团公司，产业涵盖房地产开发、旅游、酒店服务、文化游乐、投资管理、教育、矿业等领域。作为国内最大的发制品专业公司，海外业务占总营收的80%，已经发展成为全球“假发第一”的国际化企业。
2019年开启数字化转型后，形成了“统一数字化运营平台、统一数据治理体系”的信息一体化管控模式。数据驱动业务变革，通过搭建企业级大数据平台，打破“信息孤岛”，打通各单位信息化“系统壁垒”，推进全集团信息资源的融合共享与高效协同，培养大数据团队开发及数据运营能力，持续发掘数据资产的最大价值。
瑞贝卡集团大数据项目为其驱动业务优化与创新提供新引擎，构筑数字时代核心竞争优势，获得“河南企业数字化转型灯塔案例”殊荣。
IDC表示直接来源于数字化转型的投资，从2020年到2023年仍将达15.5%年复合增长率。Gartner预测2021年中国IT支出预计达3.04万亿，相比2020年增长7.2%。数字化转型进入深水区，逆水许舟，不进则退！时不我待矣~
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