商之有本，大义秦商。此处的“大”和“本”，既指以秦商为代表的西北商人自古以宏大气魄而著称，同时又赞誉他们比较善于研究市场变化的根本规律，从大处着眼，谋大局，首先取得战略优势。
所以西北商人在唐代以“帝国商人”的身份傲视天下，近代以来又为中国西部经济发展立下了汗马功劳。改革开放三十多年来，他们以更加开放的视野和包容的姿态，或深耕本土做精做深、或是迈出国门成就伟业。
西北民营经济持续发力的背后，离不开西北企业家们善谋规律、艰苦淳朴的独特精神。
7月21日，企业持续增长必修课《赢利模式8.0》309期来到西安，众多民营企业的明星、新星代表齐聚古都，共谋企业高增长、高盈利的商业规律。
309期《赢利模式8.0》民企明星、新星（部分）
1.新疆天润乳业股份有限公司（股票代码：600419）国家农业产业化重点龙头企业、国家经济动员办公室在西北地区设立的唯一乳制品动员中心
2. 陕西石羊（集团）股份有限公司 国家农业产业化重点龙头企业
3. 陕西农心作物科技有限公司 陕西省农药行业龙头企业
4. 雨中情防水技术集团 建筑防水行业国内领军企业
5.中铁七局集团西安铁路工程有限公司 世界双500强企业-中铁股份全资子公司
6.小白兔口腔医疗股份有限公司 陕西省、市医保定点医院
7.永明项目管理有限公司 陕西建设监理行业领军
8.彭世修脚 中国修脚行业领航者
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西北企业《赢利模式》学习增长典范
陕西石羊（集团）股份有限公司
定标全球第一，从50亿到76亿
石羊集团总裁 常青山
《赢利模式》196 期学员（ 2014年）
“我们每年在外面学习花费近400万元，学习李老师的《赢利模式》后，我决定把外面所有培训都停下，集中大规模地跟着李践老师和行动教育一起学习。我们一起在课程现场开月度经营检讨会，管理层全员学习省去了内部管理沟通的麻烦。”——常青山 总裁
课前困境
产品冗杂；小客户居多，缺乏大客户。
课程运用
实施“大鲸鱼战略”，将客户进行分类，锁定“大鲸鱼”客户，提供高性价比的服务与附加价值整体方案。销量提升50%以上。
课后成果
5年间业绩从50亿增至76亿、净利润5亿（2017年），资本市值达100亿，成为西北农牧行业领跑者。
合作情况
先后累计194人参加行动课程学习，80人参加《赢利模式》学习。
雨中情防水技术集团：
聚焦厂家直销，打造服务核心竞争力
雨中情防水技术集团董事长 耿进玉
《赢利模式》196 期学员（ 2014年）
“4年来，我们跟着李践老师和行动教育一起成长，停止了其他教育机构（的合作）。我们的目标是行业第一，目前已经是西北第一。通过行动教育系统辅导的导入，全面提升了公司的各项系统，相信我们很快会做到全国第一。”——耿进玉 董事长
课前困境
绩效标准及服务标准不统一，直销渠道优势未能充分发挥。
课程运用
1.通过绩效管理优化，打造了一支在行业内极有战斗力的销售铁军；
2.通过财务模式学习，强化了全员经营意识，并通过客户信用评级及应收账款的控制降低了系统风险。
课后成果
4年间业绩从5亿增至十几亿，利润居行业领先，2015年-2017年，连续三年销售额提升50%以上；成为西北防水领导品牌。
合作情况
公司先后累计88人参加行动教育课程学习，2人成为【校长EMBA】校长；同时引入绩效、销售、营销、财务3.0等落地辅导。
彭世集团
聚焦A级人才，引爆利润增长
彭世集团 董事长 彭有兵
《赢利模式》287期学员（2017年）
“之前学过无数课程，但《赢利模式》更实效、更系统，就像一条线，把以前所学串联起来，给人醍醐灌顶的感觉，而且能给到你的决策更科学的依据，避免很多弯路。参训的企业都是各行业的龙头和标杆，让我也认识到差距，更要沉下心来，聚焦一米宽、一千米深，把彭世品牌扎扎实实做得更好”——彭有兵 董事长
课前困境
公司规模不断壮大，人才培养跟不上。
课程运用
建立商学院复制人才；同时高度重视选人和育人，在人才招选上提高标准，2位重要高管的加入，为公司直接带来3倍以上的利润提升。
课后成果
优秀人才的引入和复制，为店面扩张保驾护航。2018年上半年店面加盟数量提升超50%。
合作情况
目前累计12人参加《赢利模式》学习。
309期《赢利模式》学习感受（部分）
“2008年第一次参加《赢利模式》学习，是团队4人一起的。（以前） 产品不聚焦。运用产品战略中的“聚焦”，聚焦打造尖刀产品后，一个产品卖到公司营业额的一半，从一开始的3000万到现在的15.16亿。 这次时隔8年再次带着问题来，下一步计划是人才复制。”——新疆天润乳业股份有限公司董事长 芦明明
“我是2009年参加《赢利模式》课程学习的，是第79期的学员，当时参加完课程，“聚焦”这一战略给了我很大的启发，这十年来我一直在集中聚焦一个产品。这次再一次参加课程学习，李践老师课程在不断升级，‘一米宽、一千米深’给我的收获太大了，只有做到足够深，对手才没有办法和你竞争。现在我已经是校长，我希望让更多企业成为“学校”。企业不是要多有钱，而是要活多久。”——玛雅房屋 董事长 李耘
