明确研判内容，设定“体检项目”。在首轮综合研判中，精准设定项目，紧扣三个重点开展“体检”。围绕换届后镇办领导班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，全面了解、分析研判研究提出领导班子的优化方向；围绕镇办领导班子成员及其他科级领导干部的德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，全面了解、分析研判履职情况，对存在和潜在的问题进行深入剖析，并结合干部个人的意愿想法，研究提出干部调整使用的意见建议；围绕单位正、副科级后备干部工作状态、成长潜能等情况进行全面了解、掌握研判。

明确方法步骤，确定“体检流程”。综合研判工作由区委组织部牵头，分别由六大片区联片领导牵头、包联股室参与，组成六个工作组，自2月下旬起至3月中旬，拟用半个月时间，按照“事前沟通、个别谈话、查阅资料、综合分析、形成报告”等方法步骤进行，科学确定流程。研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束、能上能下的重要依据。对领导班子及领导干部存在的问题，根据不同情况，采取提醒、函询、诫勉、岗位调整等相应组织处理。

明确工作要求 ，标定“体检红线”。区委要求，各研判工作组要本着对区委、对单位领导班子和干部高度负责的精神，严格按照方案规定的内容、程序方法和要求，坚持实事求是，从严从实做好研判工作；要讲求工作方法，认真听取广大干部群众的意见建议，公道对待干部、公平评价干部，“一把尺子”量到底，客观、公正、准确地对班子和干部作出评价；要严格遵守“八项规定”，严格保密纪律，树立良好形象，确保综合研判工作与各项中心工作“两不误、两促进、双丰收”。（汉组轩）