青海油田决策通过优化运行组织，系统梳理年度工作计划，制定运行大表，细化任务到天，明确责任到人，“挂图作战”，以天保月、以月保季、以季保年。1月份油气产量双双高位运行，为历年最好。

实施三个一体化，提高油气勘探开发质量。一是推进勘探开发一体化。坚持先产量、后储量，勘探为开发打牢基础，开发向勘探渗透延伸的高效建产模式，为全年生产任务完成赢得主动。二是推进地质工程一体化。深入研究分析制约稳产上产的瓶颈难题，精心谋划技术路线和解决方案；加强技术攻关，打造技术利器，精准高效实施地面配套建设，共同保障产能建设目标实现。三是推进生产经营一体化。针对合规管理等方面的刚性约束条件，经营管理部门与生产部门共同谋划生产部署、解决矛盾问题，抓住业务前端，前移运行节点，优化组织方式，各个环节步调一致，提高生产组织效率和运行管控效能。

严格市场配置三个原则，提升油田整体效益。坚持抱团取暖、合作共赢、保障中石油利益最大化。油田内部单位能干的项目，按计划进行配置；油田自身技术和施工能力不能承担的项目，面向中石油内部队伍进行“定商”或“定商定价”招标；对中国石油队伍完成不了的工作量，按照相关规定，面向市场招标优选队伍，保障油田效益最大化。

深化改革，增添油田发展活力。找准迫切需要解决生产上的制约点、经营上的出血点、管理上的薄弱点，选准突破口，用重点突破带动全面深化改革。明确改革路线图，面上协调推进。统筹改革的各个方面、各个层次、各个要素，周密制定深化改革运行大表、配套政策，消灭亏损，实现改革增效。

管理强基础，挖潜增效见实效。实施效益倒逼机制，项目建设单位成本压缩10%，新井运行成本降低10%，基本运行费、管理性支出压缩5%。深化投资切块管理，全面推行项目责任制，推进工程技术服务市场化。