当你看到这个题目，你第一反应会怎么想?

不可思议?大快人心?急于听取策略?

等等，为什么我的领导要打我一巴掌?Stupid question。

因为他是你的领导!你的领导给你巴掌需要理由么?

好吧，是不需要的。我领导看我不顺眼，那也是我的荣幸，因为他至少还看我了。

哈哈哈哈，这样就妥协了?那也是不对的!不要就这样屈服在领导的魔掌之下嘛。虽然这世上没有不对的领导，只有不会相处的下属，但是如果你认为你的领导各种不对，你就算再抱怨也是没用的，你要想的难道不应该是如何回踹他两脚，报复到底(划掉)，让他在对的路线上越走越远吗?

呦呵，小样，长本事了啊!

那你打算如何回踹他两脚，让他还能笑眯眯地看你顺眼了呢?想听秘诀么?好吧启创君也不知道。(顶锅盖逃)

启创君不知道是因为启创君不能以一当百将全世界领导满意的秘诀都告诉你，但是呢，启创君可以从经过调研总结的很多别人的领导中将经验大大地传授给你，怎么样?

首先，当你的领导生气时。

当你的领导生气时，你千万不要推卸责任。比如你领导说某件事被你弄砸了，但是这件事其实是张三李四还有你一起做的，并且弄砸的不是你，这时候如果你说，这件事是张三搞砸的，不是我。那么你的领导一定更生气并且认为说这句话你就已经砸了。那这是为什么呢?这就涉及到了解你领导发火原因的问题了。领导冲你发火，这时候也许有两种可能：1. 他知道这事始作俑者是张三，但是你也是这里面的一部分，并且他认为找你说这件事也许更合适，这时候没有找张三也许是坏事，也许对你来说是好事。2. 你领导找不到张三，他只是想发泄一下心中的怒火。那么无论是哪种可能，你当下推卸都是不理智的。如果是第一种，会让他当下觉得看错你了啊!如果是第二种，只会让他更气。那这时候你应该如何应对?比较保险的办法是先把这件事情担下来，表示一下你说的对，这件事情虽然不是我的源头，但是确实整体结果不佳，我的错，我道歉，并且想想办法补救。这就表现得很得体了，就算他只是单纯泄火，泄火目的达成后，也会觉得你还不错，这事就尽量让你将功赎罪吧，然后会顺便想那俩家伙才更可气!

其次，当你的领导找你咨询重要的事情时。

这时候，你千万别觉得这个事情特别重要而不敢发言，或者你觉得他是没有任何方案才来问你的。一般找你咨询这样的事情大概也是两种原因：1. 他想看看比较欣赏的几个人对此的意见，以协助他做出正确的判断;2. 他心里已经有了主意，但是想看看你对重要的事情判断分析能力如何。别觉得这很无聊，这两步都是必要的。如果你表现得特别不敢发言或者觉得这个方案反正也和你没啥关系的时候你就输在了起跑线上，你应该要做的就是大胆地提出你有建设性的想法，然后领导在说他自己方案的时候，你适当地夸奖几句，这就是一个非常惬意的沟通过程了!

你说了这么多，都没有回踹呀?

哈哈，别急，饭要一口一口吃，事要一件一件做。如果以上步骤你都进行完毕，说明你已经依靠上述步骤成功说服了你的领导，让他无论在你的业务能力以及你的沟通表达能力上都认可了你，那你现在就可以开始回踹了!

回踹1：哎呀领导，你看这办公电脑多难用啊!本来我给您准备好的报告都因为这破设备突然没了，我可还得给你重新写啊!!郁闷啊!!

回踹2：哎呀领导，出差还要搬这么重的电脑啊，你看这事你给解决一下呗!不能光看我们做苦力不解决组织问题呀，快快快，你一定可以解决的!

如果你要是觉得这两个踹的不够厉害，那现在就上来一个更厉害的吧!你甚至可以踹你领导说，领导，老是加班好郁闷啊!有没有轻松高效的工作方法呢?!!!

这个，厉害了!是不是说出了你们的心声!

然而，你的领导是真的可以一下把这些都解决的，咦这是为什么呢?

因为他把你炒了!

哈哈哈哈哈哈。迎面一击!

玩笑开罢，广告开始。你说你不想听?好的，那文章结束，启创君不说啦。

哈哈哈哈哈哈。又是一击!

不开玩笑了，让你的领导带领全体员工好评，高效轻松工作当然是更换得力的办公助手咯，这真的不是危言耸听，这在很多企业和机构都已经实现了呢!启创云桌面走进了他们的办公室之后，他们的员工腰不酸了，背不痛了，因为运维可以一键统一管理了，数据都存在云端不会丢失了，出门移动办公不用搬着沉重的电脑了，也不用经常加班了，高效工作天天开启，一口气上五楼都不费劲!

什么?你不信?不信你马上使用攻略，攻略你的领导，顺便带领全公司试试云桌面嘛!不试不知道，谁试谁高效!等你哦!