10月30日，在“环球20年，焕新出发”品牌发布会上，环球教育总裁张洪伟老师谈到集团未来布局时，也曾这样说道：“我们正在建立起标准化、高质量、效果明显的教师培训体系，同时也为环球教育带来最科学合理的师训安排，通过服务的标准化和极致服务来提升客户粘性。“

可见，提升教师的归属感，拓宽他们的职业发展路径，带给他们给他们更多的价值，是环球教育未来布局中的重要一步。

打造标准化教师职业发展路径

在一次内部的师训会议上，一位环球教育的老师谈起他的感受：“我很庆幸当年找工作时能选择这所学校而不是其他学校，这家学校能让我不断学习提高，能力得到提升，使自己越来越拥有职场竞争力。”

的确，教师是属于知识型员工，他们所持有的最根本的资源是知识。在如今的信息化时代，知识更新的速度和频率相当惊人。教师时时有一种危机感，如果不能实现知识的及时更新，自己持有的知识价值势必很快缩水，遭遇淘汰会是必将结果。因此工作单位能否为他们提供良好的发展平台和充分的学习机会，是很多教师最为关切的问题。

环球教育在这一方面，过去建立有完善的机制和多类型渠道。例如定期组织教研活动，召集教师研讨学习；开展观摩教学，新老教师互相取长补短；聘请名师或教育专家为教师举办讲座或培训活动；定期选拔教师参加学术研讨会议；以及通过互联网手段的自学，学校内部组织的讨论会；去往先进国家和地区考察学习等等。

通过这些定期提供培训和进修，能让教师们有更多的提升机会，提高他们的教学能力、课堂的把控能力和演讲的能力。

完善薪酬福利及晋升机制

除了多样化的培训渠道，为教师提供完善的教师薪酬机制，通畅的职业上升通道和充足的晋升机会，对于提高教师凝聚力，也是尤为重要的一个环节。例如，在环球教育很多教师除了讲课之外，还在不同方面有自己的专长，对于这类有能力有贡献的员工，环球教育为他们提供了充分发展的机会。

一位环球教育的老师曾经谈及他对于环球教育的看法：这里是我工作过的学校中最好的一家；在这所学校，我不但能得到相比其他学校来说较高的薪酬和各种完善的福利制度，还可以朝教学管理型人才的方向发展，对我来说，是个非常好的职业发展平台。

而未来，环球教育还将针对教师在物质及精神层面设定不同类型的的薪酬激励，如年假福利、辛勤园丁奖等等。希望让每一位环球人都能在这个平台上，有所收获，有所成长。

传递环球精神 发扬环球价值观

过去，环球教育一直秉承成就未来的教育理念，全力打造留学领域专业的师资队伍。环球人对于环球教育的价值理念，文化氛围和发展模式有着极高的认同感。

一位来自环球教育一线的教师便说道：我发现我个人的价值观与学校的理念十分类似，这使我能够很快地融入学校的文化，找到认同和归属感；我非常关心学校的前途，也会对我的朋友说：我服务的学校是一个值得效劳的学校。我会觉得很自豪；我愿付出额外的努力，与这个平台共同成功。

在老师们的认同和肯定的基础之上，环球教育还将塑造“诚信、正直、务实、刷新“的价值观，继承环球情怀，传递环球精神，让每一位环球员工都能在这个平台上找到自己的归属感。

认可、尊重、关怀、沟通

有人说，工作中的责任感和成就感往往是员工忠诚度的基石。环球教育一直充分信任和尊重教师，重视他们的教研成果，帮助他们的成果做输出，从而使得教师们在工作中有了极大的施展空间。

正如一位老师所说那样，环球教育真正能够鼓舞我尽力发挥所长，学校能提供相应的工作条件，能让我充分发挥自己的才干，因此学校指派给我的任何工作，我都乐意接受。

多表扬，少批评，一直是环球教育管理团队秉持的原则，公平公正的表扬以及激励，可以有效保持员工的示范和领引作用，更可以给整个群体建立座标，指引前进的方向。

而工作之外，在生活中，环球教育的管理团队对教师之间也保持着积极的沟通，例如定期与教师们聚餐，关心他们生活和工作中的想法，体察教师的辛劳疾苦，帮助教师排难解忧。这些融入在生活细节之中的点滴，真正使得环球教育的每一位员工都感受到了集体的温暖，不但增强了归属感，同时也提升了教师的忠诚度。使得环球这个大家庭更加和睦无间。

经历20年风雨洗礼，环球教育一直感谢一路相伴的环球人。如今品牌焕新之后，环球教育将以更加积极的姿态，打造一个创新高效的平台，建立标准化的教师管理队伍，强加教师培训体系，让更多人在这里能够不断成长，发挥潜能。成就每一位环球人的同时也在成就着更好的环球教育。