麦迪森对家庭需求的准确把握，对新时代商业模式的新探索，成为了早教行业强有力的竞争者。新生事物蓬勃发展是趋势，发展到一定程度自然优胜劣汰，如今网络如此发达，信息传递如此迅速，家长的甄别能力也会很快提升，社会对商家的要求也会督促着早教的演进。

为了保证教育质量，维持值得信赖的品牌形象，在加盟管理上，严格保证早教中心更好的运营管理，麦迪森总部出台了一系列执行措施。

 一、教师培训

为保证早教中心师资储备，提升软实力，总部提供免费来京教学培训。各中心按照1+4（一名负责人与至少4名老师）的模式参与，在负责人带领下，保证老师按质按量的完成培训，并且在培训过程中发现每一位老师的优缺点，在将来的工作中，合理分配，最终提高教学质量。

负责人一起参加培训的模式，有利于负责人对早教行业以及课程的把握，加强与家长的沟通互动能力，保证早教中心良好的招生情况，以及各方面维护工作的顺利进行。

此外，通过培训，负责人也能够掌握婴幼儿早教知识和技能，在有老师离职的情况下，可随时上岗教学，参与培训管理，防患于未然，保证早教中心的正常运营。

二、销售培训

销售是任何一个企业的主要部门，它的兴衰决定着企业的存亡。为了实现合作共赢的局面，麦迪森总部为各中心提供专业的销售培训，从家长心理的把握，专业知识的传输、卖点的提炼、沟通技巧等方面，进行系统全面的指导。

三、线上系统管理

一套完善的线上系统，对于早教中心的管理以及工作质量与效率的提高有着重要作用。针对店面投资人、早教老师以及家长不同身份，麦迪森线上管理系统设置了不同的进入端口，可以清晰、高效、规范地进行运营管理与转化查询。

麦迪森线上管理系统还实现了婴幼儿八大智能测评和新电商平台的共同引进，增加了早教中心与成交会员家长及潜在客户的黏性，为加盟商带来额外的“坐享其成”的收益。为早教中心带来有效的招生保证、收益保证，以及清晰化、效益化的管理程序。

四、其他措施

采单指导、预售/开业指导、工程验收支持、创新设计标准、亲幼规划、共享设计资源等，从加盟到盈利，麦迪森总部全程提供优质服务，全面支持投资方达到最佳运营状态。

 麦迪森表示，为了保证投资方的利益，将不断吸收行业经验，结合自身情况，完善管理系统，在提升品牌形象，增强竞争力的同时，切实做到投资小，回报快，收益稳的目标。同时，麦迪森也将守住教育初心，为家长和孩子提供高质量的早教服务。