广州卓领职业培训学校:由内而外,如获新生
公司现在最明显运用进阶学到的就是每次开会都会跟他们做好定向,每天晚上也会让他们去做总结,每次做完培训之后会做一遍问题的收集,然后把重复的问题筛选掉再去逐一解答,最后也会让他们基于自己对身边的同事刚刚培训的过程给予回应。
例如觉得他可以更好的是?
刚刚开会我觉得你行不通的是?
你做的不足的是?
这些都是很实际落地的工具能让我马上运用的。而整个团队目前对这些工具的运用也是有效的。
我自己在卓越基础毕业的时候,不知道所有的横向课程是干嘛的,我都已经全部报了,而且我相信,无论怎样,只要他们愿意去学习,就能得到自己要的东西,多少都能吸收。
另外我作为一个企业主,我发现要做好团队管理,最重要的是团队的向心力,就像我自己在前面冲,他们在原地踏步,这是行不通的,所以我选择了让他们来到团队建设。我对他们的期望是很简单,就是让他们在态度上有改变,因为每个人的能力是可以提升的,但是态度这个我是难去改变他们的,一定是基于他们自己觉得这样行不通,由心而发要去改变才有效。
现在我的整个团队氛围发生了很大的改变,最明显的就是他们变得主动,积极!这是很明显的体现。另外他们愿意开口去说,有问题不想之前只会不出声,现在会主动去问别人,而且做事也不像以前只会说理由,等安排。现在更会去自己创造可能性,例如限购,这个区域没资源,过往他们就会说是市场的问题,但现在他们回去跑其他片区去创造业绩,这是最大的变化。
过往跟他们之间的沟通是我问一句,他们回答一句。而现在他们会抓住你去聊,去说个不停。以前公司的微信群只有几个高管在说话,现在这个群的活跃度都不一样了,氛围非常热闹。成果上,他们现在会去自己定每天清晰的目标:每天要去做几张的有效单回来去确保自己的业绩,不像以前盲头苍蝇一样乱去找那些无效的。
关于体验式的培训,如果不是我自己都亲身经历过,也无法相信会有这么大感触——“原来真的跟我们过往的学习是不一样的”。以前是老师告诉我们答案,好像1+1=2那样,但体验式的区别就是所有的答案都是由我们自己去找的。所以之前是我去告诉他们该做的事什么,不该做的是什么,这些永远都是我的东西,我后来才发现这些都不是属于他们的,也不一定是他们要的。现在的他们,会自己主动去为目标,去自己找方式方法,主动权和创造权在他自己手上,能自己去动起来。
一个人的力量是渺小的,而如果团队每一个人能在企业主的带领下都有动力共同去完成团队目标,这力量拧成一股绳,就是一股非常大的力量。在广州卓领职业培训学校,学到的不只是由内而外提升自我,而是通过提升自我去影响他人、让他人也能达到蜕变、提升的效果,让更多人受益。
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