设计置换股权，华科中道商业模式成功落地

作为专注制造业品牌的整合型工业设计机构，华科中道紧贴区域经济产业转型升级。在对东莞本土制造业进行广泛的市场调研和企业走访后，提出一种全新的解决路径——“设计置换股权”。

“设计置换股权”创新商业模式，将设计机构与客户的关系，从传统的“甲方乙方”关系转化为“我们”。一方面大幅降低企业在前期设计投入的资金压力和投资风险;另一方面，双方从简单的设计项目委托转为“利益共同体”，大家从此有了共同的目标。

实践证明，这种模式，能够有效化解实体经济疲软时期，传统制造业面临的生存危机，同时，也能帮助原本无力承担品牌升级和产品创新所需资金和团队的企业主，化解压力，重振品牌策略。

据华科中道创始人、董事长曹淮介绍，2012年，他带领团队来到松山湖，开始负责东莞华中科技大学制造工程研究院设计服务中心的全面工作，并在东莞创建了首家创意科技类企业---中道，团队以工业设计为主攻方向，专注制造业品牌升级和产业创新，2015年获得国家高新技术企业认证。

华科中道创客工场总经理冯翀说，到目前为止，华科中道已经在松山湖高新区和石碣镇建设完成两个高品质的创客空间建设，除了可以为创业团队提供集群注册、工商税务、知识产权等常规服务外，更可为创业团队完善设计团队，提高产品创新及品牌升级的综合服务。石碣华科中道创客工场的建立，能够有效实现华科中道的孵化模式复制，为石碣镇的创客项目孵化带来辐射带动作用。

　　集群化设计体系，华科中道助力制造业转型升级

近年来，华科中道创始人、董事长曹淮及其团队在研究过程中发现，很多本土传统制造型企业以及具有核心技术的初创型创业团队，在把技术转化为产业的发展过程中，普遍缺乏战略化的工业设计团队，其自身团队，往往缺少裂变式创新人才支撑。曹淮及其团队认为，以设计服务实体经济，以设计服务中国制造业所需的裂变式创新，可以通过“设计思维+服务体系+品牌价值”三个维度实现。

华科中道联合创始人萧远海认为，产品创新是制造企业转型升级的基础，品牌创新则是产业升级的灵魂。华科中道建构集群化设计体系，已经具备“天时、地利、人和”三大基础。特别是体验经济时代的到来，重回实体经济已成趋势。目前，华科中道已集合跨专业设计团队，逐步形成包括中道∙海品牌、坦克工设装备设计工厂等多个子品牌。近年来，华科中道不断引入细分行业的高水平团队，构建华科中道设计服务集群体系，分别在东莞、武汉、福州三地集群扎根，相继为近300家企业导入品牌VI 。2017年，华科中道与深圳睿动优势互补，强强联合，共同成立了中道·睿动用户体验联合实验室，将深圳用户体验行业经验，带入东莞。

华科中道创始人、董事长曹淮表示，经过近几年在集群化设计体系的建设，华科中道已经渐渐形成若干具有明确方向的设计服务子品牌。华科中道正逐步通过设计集群的架构，一步步打造适合体验经济时代的服务设计体系。(孙久万、刘丽琼)