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乐视推共享电视 激进是不是种战略?

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来源: 标签:战略电视乐视推 2017-05-18 14:35:02
看了标题你可能会想:怎么突然冒出来个共享电视?激进是褒义词还是贬义词?

看了标题你可能会想:怎么突然冒出来个共享电视?激进是褒义词还是贬义词?

一、共享电视横空出世

乐视这几天铁了心要整出些动静,并以“语不惊人死不休”的姿态发出震耳欲聋的声音:我要推“共享电视”,激进的乐视回来了!

我突然开始胡思乱想起来,耳边回响起电影《闪闪的红星》里的一句台词——各位父老乡亲们,呵呵,没想到吧,我胡汉三回来了,正如今,还是我胡汉三的天下。若是谁拿了我的什么给我送回来,谁吃了我的什么给我吐出来。有人欠我的帐那得一笔一笔慢慢算。

打个招呼,这种回响纯粹是我思维片刻混乱恍惚所致,若有引发乐视的筒子们的不快,还请多多见谅……

话说最开始提到的那些话出现在5月16日,在乐视网子公司乐视致新在北京举行新品发布会上,由乐视致新总裁梁军所说。

在该次发布会上,乐视致新发布了4款超级电视新品,价格从3699元至19999元不等。其中,定价为3699元的超4 X55M,被梁军称作共享电视,“一台可以为用户‘赚钱’的电视”。

  那么问题来了——你可能会问:乐视这葫芦里卖的是什么花?玩概念?耍花腔?

二、共享电视是怎么个商业模式?

我了解了其具体的操作模式:乐视致新通过共享电视推出了“会员续杯模式”,用户只要达成三个任务中任意一个,就可以延长一年影视会员。任务包括开机达到277天、通过电视购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额,或是购买售后服务大礼包。

为了搞清这一模式,我赶紧去乐视的网站上看了看,截些图给大家来理解:

对于共享电视,乐视致新的梁军称:“我们通过共享电视的设计,能把不同领域、不同资源有机结合在一起,让所有的参与方都能够得到他要得到的。对于乐视来讲,我们当然希望销售更多的会员,对于广告主来讲,他当然希望每天乐视都能开着,对于用户来讲,只要每天按开关键看电视,就能通过开机的天数来获得利益。”

这个共享电视能否行得通?我看只有让市场来检验。

三、两个有争议的词:“激进”与“共享经济”

关于“激进”一词,究竟是褒义词还是贬义词?激进的本义是“急于变革和进取”,而且“激进分子”通常也不是什么好词……

那么,为什么乐视高管要用“激进的乐视回来了”?或者是部分造话题的媒体夸大了乐视高管的话?我看,这也许是故意给自己打个与众不同的标签,否则大家不会记住你。

在提出共享电视概念之余,梁军还调侃了当下如火如荼的“共享单车大战”,“共享单车的门槛是非常低的,低到颜色已经不够用了,据说要用斑马色。”乐视致新营销传播副总裁任冠军在发布会后的采访中,直接表示共享单车的模式是伪共享。

这几句话引起不少争议,是拉仇恨?还是贬低其他行业?我看,也许也是想制造些话题,吸引眼球罢了,或者活跃一下会场气氛。

已经看到有人说,乐视的共享电视不算共享经济。其实,这一争论也许有意义,也许没意义,目前共享经济并没有准确的定义。

与其争论共享电视算不算共享经济,不如扎扎实实、仔仔细细、认认真真地研究如何让其商业模式被用户所接受,否则一切都是纸上谈兵。

因为你要防止出现一种情形——概念讲得特别好,实际动作一团糟!

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