工信部中小企业发展促进中心副主任陈新表示，图说美物充分发挥了大数据的优势，潜力巨大。

电商和实体店之争让商家困惑重重

这两年，实体店真是“压力山大”：北京，百盛百货、华堂商场连续关店;上海，淮海路瑞兴、美美、先施、OPA 商场等百货店先后撤离;广州，好又多东山口店、新供销百合等连锁超市停业;长沙，世纪华联柏丽晶购物广场、沃尔玛分店关张;成都，NOVO 百货天府广场店、人人乐连锁超市几家门店接连退出;沈阳，伊势丹、尚泰、雅仕等百货巨头纷纷折戟……

大型企业的境况尚且如此，数以千万记的小企业的困境更不消说。无论是大型连锁企业还是个体私营小店，都感受到了这股猛烈的寒流。实体店的发展经历了从盆满钵满的辉煌到勉强吃饱的低谷再到入不敷出的窘境，与电商的冲击可以说是不无关系。面对电商咄咄逼人的进攻，实体店如何及时应变，走出一条转型发展之路是所有线下商贸企业共同面临的考验。

关于电商和实体店之争，马云曾提出过一个针对实体店零售商的著名“机关枪”理论：“传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了……不是我厉害，是互联网厉害。如果你增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，我只要一台电脑就够了。所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强。”有着几百年历史的传统零售业在新兴的互联网经济面前，真的那么不堪一击吗?实体店在互联网的机枪面前就只能坐以待毙吗?实体店能不能进行防卫甚至反攻呢?

图说美物改变传统实体店经营模式

面对广大实体店商们的心里困惑，北京立新盈企大数据技术股份有限公司在这方面也做了大量的思考和研究，终于为实体店商们研制出了可以与互联网经济相对抗的武器——图说美物。

从实体店商到网商，再到微商，每一种商业模式都有其运营、发展和盈利的专有平台。云商3.0的创立，是商业模式的革新和进步，同时也令最新型的商业平台应运而生。区别于现有的网商和微商，北京立新盈企大数据股份有限公司依托雄厚的技术水平，根据云商3.0模式的特点，开发了“图说美物”可视化购物平台。作为云商3.0的搭载平台，图说美物充分运用了实体店作为线下体验场所的优势，为传统的实体店赋予了新的功能，例如代购、宣传、群聊、即时社交等，并且帮助实体店获得了与互联网同速的会员累积过程。

苏宁电器通过云商1.0模式，经过了六年的互联网零售转型摸索，终于实现了苏宁云商线上业务的爆发式增长;格家美居提出的半开放式的云商2.0模式扮演了“家居电商新引擎”的角色，格家美居因此成为了引领家居行业甚至关联行业快速进入云商时代的领头羊;作为完全开放的云商3.0平台，图说美物将为实体店的转型腾飞提供巨大的推动作用。

如果说实体店也配备了机关枪和大炮，那么它将能够做到与电商势均力敌的话，搭载了图说美物的实体店，配备的就不仅是机关枪和大炮，更是导弹和卫星!这样，实体店在与电商的较量中将不再处于劣势，而是能够对电商进行有效地反攻。“店商+电商”相结合的经营模式，使得实体店能够将本身固有的得天独厚的优势在互联网平台的助力下发挥得淋漓尽致。

图说美物，是帮助实体店走出目前困境的指路明灯;图说美物，就是实体店的未来。