近期，主要经济数据均显示国内制造业疲软，经济下行压力加剧引发了制造业倒闭潮。生产企业面临订单骤减、成本不断上升、利润下降、亏损面扩大等困境，独创“工厂管家系统”的精益生产管理专家刘一刀老师，推动“制造业高收益的经营模式”，利用20多年的制造业经验和10多年的顾问咨询时间助力一大批中小生产型企业成功突围。

产能过剩、成本上升、利润下降制造业势如累卵
 

    改革开放三十多年来，在投资、出口、消费三驾马车的驱动之下，中国制造业迅速崛起，获得了长足的发展，取得了举世瞩目的成就。例如，中国汽车产量世界第一，钢铁产量是美国、日本、俄罗斯和印度四个国家总和，水泥、煤炭产量也几乎达到全球产量的一半。还有家电产品等等，都是世界第一。 2010年，中国制造业的产出占全球的比重为19.8%，首次超过美国的19.4%，把美国保持100多年的“全球最大制造业国家”头衔揽入怀中，但这仅仅只是“光环”。

精益生产专家刘一刀老师现场指导

    2008年全球金融风之后，中国推行人民币外升内贬的货币政策，造成人工成本高涨、出口产品利润下跌，大量制造业回撤美欧日或转移到东南亚、印度等地。2012年以来浙江温州制造企业恐有6成破产，佛山80%的企业资金吃紧，10%处于关门不倒闭状态。有制造企业近4万家，全球闻名的“世界工厂”的东莞，32个街镇中有18个街镇的工业增加值在2012年上半年出现负增长。

    进入2014年，印刷包装、鞋服、家具、灯饰LED、卫浴等实体企业倒闭潮集中爆发，数百万产业工人被抛入失业大军。台湾第二大触控面板生产商胜华科技发布公告称，设在大陆的子公司东莞万士达液晶显示器有限公司、联胜（中国）科技有限公司和苏州联建（中国）科技有限公司已于12月5日停工并遣散员工。
 

精益生产专家刘一刀老师在深圳清华大学研究院讲课
 

    2015年刚刚开始，诺基亚将关闭北京和东莞工厂，东莞和苏州两地数家万人制造企业破产倒闭的新闻引爆了国人眼球，越来越多的人们对中国制造业的前景表示悲观，如今中国制造业势如累卵。

刘一刀“工厂管家系统”破局中小制造企业生存难

    中国制造业走到今天这一步，该如何应对内忧外患，刘一刀老师用他的智慧与经验，10多年时间脚踏实地推动他独创的“工厂管家系统”，已经帮助一大批中小生产企业摆脱困境成功突围。这些成功的案例有广东金奇精化股份有限公司、深圳市福万方实业有限公司、深圳市新益昌自动化设备有限公司、东莞诚信电子塑胶有限公司、深圳东胜电机厂、东莞市童星玩具制品有限公司、东莞市本铃车业科技有限公司、惠州市老铭人服饰有限公司、惠州市瑞星鞋业公司等。

    刘一刀“工厂管家系统”包括精益生产（丰田管理模式）、营运成本管控（降龙十八砍）、独立核算（阿米巴模式）、利润最大化模式（利润中心制）、数据化管理模式（独立核算软件）、现场标准化模式、人事管理考核模式（岗位项目量化考核制度）。

精益生产专家刘一刀老师在做企业培训

     经过刘一刀工厂管家系统辅导以后，很多企业主深刻体会到，工作和生产效率得到大幅度的提高；营运成本得到控制，控制成本人人有责，不再是老板个人的责任；员工由原来的“要我做”改变成“我要做”的状态；解放老板，老板不用投入大量时间做管理，因为管理层就是老板；部门之间存在经营不存在推卸责任，在企业内部传递市场竞争力，培养大量具备经营意识的人才，实现企业家“轻松经营”工厂，实现企业利润最大化、成本最小化。

    刘一刀表示，未来我们的团队将全力以赴地推进“工厂管家系统”，将精益生产、成本核算、利润中心制等系列管理理念深刻植入制造型企业的高层、管理层、基层生产线、上下游等，目标是在10年内帮助500家中小生产型企业成功转型。（胡延辉）