没有真正的企业民主，就没有真正的木门企业文化。对企业民主的态度，决定了木门企业文化建设思路，决定了木门企业文化实际效果。木门企业有无真正的民主，是企业老板哲学的体现，是企业政治的综合反映。

    木门企业民主来源于老板内心的真诚，来源于对员工利益的真切关怀和真情呵护。因此，木门企业文化不单纯是一个经营问题，管理问题，学术问题，而是一个利益问题，阶级问题，政治问题。从民主机制入手，才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制，所有的努力都只能是作秀。

    古典套路制造的企业文化，存在先天不足和水土不服两个根本缺陷。而民主机制下哺育出来的企业文化，就可以完全避免这两个大问题。

    第一：克服先天不足

    古典套路的操刀手，一般都是咨询顾问，文人秀才。这些人为了迎合企业老板董事会，为了达到标新立异追求所谓个性效果，往往陷入故弄玄虚的文字游戏当中。这些人开始也装模做样诊断调研一番，只不过不是为了发现和解决问题，而是为了“提炼”出更加惊世骇俗的词句。这些人提炼出一大堆理念，使命，愿景，精神，价值观，还为了个别字眼煞有介事地争吵的面红耳赤，以显示自己的认真和专业。

    这些人轻车熟路地装配成一套企业文化体系，然后得意洋洋地交给企业去宣贯落地。至于实际效果如何，这些人是不关心的，因为那是企业的家庭作业，自己只管收取文化装修费、顾问费、咨询费、演讲费、出场费。这种脱离本质，脱离实际，脱离基层的“三脱离”企业文化，一开始就存在先天不足的缺陷。

    这个缺陷在务实的人们面前，本来是逃不过法眼的。但是，因为缺乏民主机制监督，使得这些人可以在象牙塔里，肆无忌惮地编造一个弥天大谎。等到已经形成所谓的企业文化手册时，一切都已经为时已晚了。

    这些人提炼出来的企业文化，虽然号称营养均衡配方合理，却如同蛋白粉、维生素、钙片等调制的“营养套餐”一样，味同嚼蜡难以下咽，一点鲜活生动的气息也没有。但只要老板中意喜欢，能够蒙过董事会委员会，员工的感受实际的效果又有什么关系呢?反正不少自己一分钱就可以了。

    在民主机制监督下，就可以克服这种先天不足。因为有了核心团队的介入，就可以防止这些人自欺欺人，制造出一堆毫无用处的企业文化。

    第二：避免水土不服

    外来的咨询顾问，内部的文人秀才，一般都很难进入企业权利和利益中心，也无缘企业政治文化圈，只能在圈子外围舞文弄墨。这些人根本无法代表员工根本利益，也不敢为员工争取民主权利。所以，这些人制造出来的企业文化，根本就是用来愚弄员工忽悠外界的。

    这些人或者凭空想象，或者抄袭照搬，或者曲意逢迎，或者瞎编乱造，总之就是不从企业经营实际出发，结合具体问题解决现实需求。这样的企业文化，因为没有很好地融合自发文化，体现员工自身利益，启发员工内心真诚觉悟，自然会遭到员工抵制和反感，造成企业文化水土不服的局面。

    没有员工的民主，没有利益的自觉，就如同一部僵死的汽车躯壳，缺乏汽油的动力一样，是不可能具备生机活力的。当一个企业政治利益与经营利益相悖，政治文化脱离经营文化的时候，企业文化要么就被企业战略边缘化，要么就形成虚假的企业文化，即顺从政治利益却违背经营利益，对企业经营不但无益反而有害。

    当企业文化主导者只有领导，专家，精英，秀才，没有代表员工的核心团队的时候，就特别容易形成这样的形势，产生这种虚假的企业文化。在民主机制的监督下，企业文化由于发自员工内心真诚觉悟，代表员工和企业根本利益，体现真正的企业民主，故而能够被员工乐意接受的自觉执行，没有水土不服的可能。

    总而言之，企业文化建设必须从民主机制开始，这才是唯一正确的抓手。如果觉得这个抓手很烫手，不敢抓，抓不住，那还是趁早远离这个企业，不要搞什么企业文化。