随看笔者采访的进一步深入，对烽源煤业，特别是对袁保成先生越发敬佩了。因为这里的员工都有一种主人翁责任感和自豪感，也许有人会问凭什么？因为烽源人有太多的资本可以“骄傲”。

　　烽源煤业始建于2007年，当时在渭北“黑腰带”上只不过是点点繁星中的一颗。然而仅仅五年时间，袁保成董事长在蒲白两县声名鹊起。他始终坚持“自力更生，滚动发展”的战略，大胆开拓，锐意创新，积极进取，创造了一个又一个奇迹：

　　——率先实现矿井双回路供电，矿井全负压通风；

　　——第一个投入300万元实现井下安全监控；

　　——率先实现煤场、井口全封闭，有效减少了煤尘飞扬给自然环境的带来污染；

　　——第一个为职工建设了羽毛球馆，篮球馆等体育运动场所；

　　——第一个投资1300多万元建设了办公大楼和多功能厅；

　　——第一个耗资300多万元进行道路硬化和办公区域绿化，一个花园式的矿井已初具规模。

　　在烽源煤业多次听员工脱口把袁董事长叫“袁哥”，是因为袁总像对待兄弟一样对待他们，所以大家亲切地称袁董事长为“袁哥”。对此，袁保成非但不介意，且“乐”在其中。

　　煤矿的员工大多数来自偏远农村，文化程度低，业务素质差，培训起来相当有难度。而袁保成却坚持利用一切机会对公司员工进行培训、学习。他认为，钱花在员工身上对公司长足发展所起的作用是无法估量的。他经常告诫自己和班子成员，要视员工为亲兄弟，在学习、工作和生活上多关心。

　　为落实建立学习型企业的战略目标，袁保成安排机关管理人员分批参加煤炭局的业务培训，并请来大专院校的教师，对员工进行安全和技能轮训。同时，大胆启用年轻有为的技术干部，实行全员风险抵押，让大家风险共担、利益共享。

　　袁保成把“以人为本”的管理理念落在自己的行动上，员工谁家过红白喜事他都要亲自随礼并免费送煤上门。哪个员工家里生活有困难，他知道了都会无偿资助。

　　蒲城县高阳镇安家村的姜辉，曾经是矿上职工。后来回家务农，被一次交通事故夺去了生命，袁保成闻知此事后立即给其家属送去3万元慰问金，解决了家属的燃眉之急。 员工从一件件实实在在的事情上，看到了公司发展的希望，唤起了他们的热情，工作效率普遍提高。

　　2007年底，该公司累计生产原煤35万吨，提前超额完成全年生产任务，刷新了月产原煤、掘进进尺、日产原煤三个记录。

　　要想留住员工的人，首先得留住员工的心。在不断提高员工政治素质、业务素质、道德素质的同时，袁保成先后耗资近2000万元用于公司基础设施建设。

　　迄今为止，烽源煤业的除尘设备、运动物所、办公环境在渭北非公煤炭行业中都处于领先地位。值得一提的是，袁保成没有只图数量不管质量。办公楼、多功能厅、羽毛球馆和篮球馆全部钢架结构，在安全、防震抗震性能上高标准、高要求，各项工程质量经省、市、县各级政府和煤炭、安全管理部门反复检查、验收，均达到有关规定标准。他在白水煤炭行业树立了榜样，多次受到有关领导和部门的表扬和表彰。县安监部门把安全生产现场会搬到这里，县煤炭局多次在烽源煤业召开技改现场会、职工运动会、文艺晚会。与会人员对烽源煤业的建设规模和绿化、硬化、美化程度赞不绝口。

　　在袁保成的人生字典里，没有“最好”只有“更好”。他不断追求卓越，2008年第一次煤炭资源整合，兼并了原村办企业致合煤矿，使企业迅速壮大。2011年又一次煤炭资源整合，兼并了致合风井，使企业取得长足发展。目前烽源煤业已探明储量1992万吨，设计生产能力60万吨，服务年限达22年，于今年相继开工建设。

　　由于公司内部管理机构健全，制度完善、设施完备、交通便利、效益良好，在烽源煤业工作的每一个干部职工都感到安全、舒适、愉快，一种自豪感、满足感油然而生。

　　如今，到烽源煤业应聘上岗的人员络绎不绝，烽源煤业已形成燎原之势，不仅是白水县煤炭行业的骨干企业，而且已经成为渭北个体企业中一颗璀璨的明珠。

　　目前该公司拥有员工152人，管理人员35人，其中大专文化程度以上30人，专业技术人员60余人，固定资产达1.2亿元，年上缴国家利税800万元。

　　展望未来，袁保成踌躇满志：“我要飞得更高，烽源很快将建设60万吨的新型矿井，实现年上缴利税3000万元目标。”

　　春日的阳光暖暖地照在烽源煤业的土地上，周围的花木显得格外鲜艳、青翠，一切都是那么和谐美好！在结束采访时，笔者不由得又一次回头望了一眼这个花园式的矿井，心里默默地祝福：愿烽源明天更加美好！