(“培训界”综合报道)很多企业喜欢重用“海归”却又总感觉这些海归水土不服，难以尽其才;不少企业希望多多栽培些“土鳖”，让其脱尽土气，然而却苦于无计可施。近日，针对这些现象，知名管理人物严介和老师指出，可以将“海归”与“土鳖”互换环境培养，各取所长。

　　严介和老师的微博原文为：很多企业家提到，海归人才总感觉水土不服，难溶企业，而本土人才又感觉层次不够，难当重任。问我怎么办?我是这样做的，供大家参考：把“海龟”放入江河中来养，通过江河的冲刷使他们适应，让他们体会惊涛拍岸的生活;将“土鳖”放到海洋里去育，通过海水的洗礼让他们脱土，使他们成就波澜不惊的人生。

　　很多博友对于严介和老师的这种观点不以为然。有的博友觉得这种方法似乎过于简单，忽视了知识结构、成长环境等因素;有的博友认为不必过于强调二者标签，应该英雄不问出处;还有的博友认为环境的作用不容小觑“海龟放入江河，终成土鳖，土鳖放入海洋，终成海龟!”当然，严介和的观点也不乏支持的声音。

　　其实，对于所谓的“海归”还是先鉴定一下的好，鉴定其究竟是真正的海归，还是“水”龟，真正的海归只需稍加引导水土不服自然会很快适应，倘若是“水”龟的话只怕是放到哪里养，都养不出花儿来;至于所说的“土鳖”，只怕首先该分析的还是其能力不足的原因究竟是在于其的“土”还是其他方面，然后才对症下药的好。

　　据公开资料显示，严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。