中国西部法制网延安讯 陈中城 冯学明 记者李应天报道： 今年以来，延长油田公司青化砭采油厂围绕集团公司“质量效益年”要求，抓住采油这一原油生产单位主体，根据辖区油井数较多，把“大蛋糕切小”，细化管理责任，着力打造管理精细型采油厂。

延长油田公司青化砭采油厂所辖生产区域属于较低一超低渗油田，单井产量较低，油井数较多。该厂为了解决以往生产“连轴转”被动问题，改变以往的生产组织管理模式，缩小管理单元，夯实责任，将每个大队所管生产区域按油井数划成3-4个管理片，大队干部“下沉”到每个管理片担任“片长”，负责其人员管理、设备维护保养、生产组织协调等全面工作；在大队的整个“盘子”下，将任务、成本、安全环保、节能降耗等指标分解到每个片进行独立考核，每个片将指标分解到单车、个人，真正做到每个人肩上有重担；同时大队设立总调度室、技术组、经营组、安全组，将各项职能进一步细化，责任得到进一步落实。

该厂这一管理模式从设想、调研、完善、试运行历时1个多月，生产组织运行良好。油水井现场管理力量明显增强，采油大队全体员工的工作积极性得到充分调动，完成好任务、控制好成本、确保好安全、管护好油井的信心倍增，措施加大。采油一大队首先试点，其它两个大队也相继实行这一模式。