中国西部法制网 延安讯特约记者 石亚利 梁政 记者 李应天报道：今年以来，延长油田公司蟠龙采油厂紧紧围绕油田总公司的总体要求，以“技术引领、科学发展”为工作主线，以注水开发和信息化建设为重点，在发展中求突破，在发展中求效益，弘扬石油人精神，解放思想，坚定信念，创新机制，夯实责任，全厂上下克服种种困难，确保了各项生产经营任务顺利完成。截止9月底：原油生产完成63263吨，开发井进尺59822米，完成计划的104.8%。试油井完成6口，完成计划的100%。开发井完成66口，完成计划的100%。新井投产完成66口，完成计划的100%。
　　
　　蟠龙采油厂坚持科学就是第一生产力。坚定不移地开展了注水区域的科学研究，强化注水区块动态分析，以区域133口注水井，受益油井602口为对象，从构造、砂体控制因素，油藏展布特点开展油藏精细研究，对区域油藏展布，小层油藏储集有了进一步的认识。开展了下坪注水区域层位对应研究，制定了完善的层位方案，提出需要进行注采层位射孔压裂完善的井组77个。强化注水区块动态分析，对下坪示范区1.5平方公里长2油藏展开了注水动态分析，通过对比分析，示范区内年综合递减率为1.6%，较2010年底12.5%有所下降，注水效果明显。
　　
　　在油藏挖潜技术上突破。该厂引进调频干涉切波增油技术，不断加大新技术引进，为技改挖潜增油提供了较好的方向。实施4口井，平均单井增油0.2t，采油月1.7个，累计增油40吨；在注水层位对应方面，引进滑套压裂技术，开展多层压裂，解决了压裂容易沿着水泥环上下窜等一系列问题，提高挖潜效果。
　　
　　为了确保各项工作平稳运行，该厂进一步加大了生产组织协调工作。年初，根据油田公司下达的全年8.5万吨生产任务，结合2010年末生产实际情况，对全年的压裂、新井投产、新旧井产量按月进行了部署，明确相关单位的责任。对于钻井、压裂、投产方面存在的如井场协调，通平道路、井场，油井安装，投产交接等问题由厂调度统一调配资源，以调度令形式安排。每月月底，在生产总结会上对各区队任务完成情况进行通报，依据完成计划百分比进行排名考核，确保了今年生产指标按计划运行。及时开展“大干50天，实现双过半”劳动竞赛活动，厂领导班子实行分片包干，协调解决各区队困难，将劳动竞赛活动推向高潮。同时，加强了油井巡查力度，实行重点区域24小时值班巡逻，上半年共追回被盗原油41.52吨，扣押偷盗原油机动车11辆。
　　
　　该厂在强化经营管理、提升经济效益上狠下功夫。进一步促使企业管理工作逐步规范化。重新制定了招标管理办法，调整招标领导小组，建立了评标专家库，对今年的每起招标根据招标文档目录，按照一定的顺序进行了整理归档，制定了物资工程项目和设备物资项目的实施细则。完善了“三、四级”核算，对全厂各单位专（兼）职核算员进行了两天的培训，并采用用友U8核算模式，现各单位“三、四级”核算模式初步形成。严格控制成本开支，坚持每月定期召开经济分析会，从职能科室到生产一线单位，要求每个单位在分析总结每月经济运行时，对下一阶段进行预测和控制。对采油厂各项工程施工项目进行财务预算，生产计划科进行费用计划，基建工程科进行工程预算，厂预算委员会进行审查，通过全方位控制、预测，成本管理取得较好效果。
　　
　　坚持抓安全先抓思想的宗旨。开展了以“安全生产、重在落实”的多种形式的安全宣传教育活动，从安全检查、整改落实、制度建设、培训教育、文化建设等五个方面入手抓内部管理，从外协队伍的资质审查，作业现场监督检查入手抓外部管理。及时成立了安全隐患大排查和驾驶员避险活动领导小组，积极组织安委会成员对下坪联合站、野外作业现场等进行了突击检查，对检查出的问题进行了限期整改。成立了防汛指挥部及领导小组，成立应急救援小组，按照民兵预备役的建制组成一个救援连队，准备充足的防汛物资并由专人负责保管，确保安全度汛。成立了环境保护领导小组，实行环境保护“一把手”负责制，建立了《蟠龙采油厂环保事故应急预案》，最大限度地减少污染。创造了良好生产氛围。
　　
　　同时，该厂以扎实开展作风纪律整顿改善工作作风、各种技能培训和提升干部职工的整体素质为契机，坚定信心，鼓舞士气，凝聚人心，发展合力，加快了各项重点项目建设的步伐。下坪联合站——寺沟柏油路建设计划总投资436万元，2011年续建投资196万元，目前完成投资160万元，柏油面层已完成；蟠龙镇至下坪联合站柏油路，企地共建计划投资905万元，柏油层基本完工；沙则沟注水站计划投资1500万元，正在等待可行性研究报告复审；贯屯配水间工程计划投资200万元，目前正在审批阶段。
　　
　　厂长刘宏章告诉记者，随着企业改革的不断深入，石油企业的经济责任越来越大。管理、效益已成为石油企业能否生存下来的关键指标，面对金融危机的冲击，企业成本要压缩，投资要回报，油价无法控制，在这种形势下要完成油田下达的各项指标，就要发扬石油人艰苦奋斗的精神，继承传统，攻坚克难，凝聚力量，勇于争先，技术创新，管理创新。一是建立精细的目标管理体系；二是建立精细的管理运行体系；三是建立精细的责任体系；四是建立精细的考核体系。将蟠龙采油厂建设成为具有浓厚企业文化氛围的综合型生产单位。
　　
　　这是蟠龙石油人豪迈的誓言。如今，蟠龙石油人正以敢为人先的胆识，铁人的精神，无私奉献的情怀，全身心地投入到了石油事业的科学发展中……。