在温州，创业是一个永恒的话题。然而创业中的酸甜苦辣、坎坷曲折及其所付出的代价，恐怕只有亲身经历者才能深刻体会。从1998年开始，我开始为创业做准备，经过对当时中国市场的考察和对市场前瞻性的预测，感觉到老百姓开始追求服装的美观和时尚。我自认为当时国内的服装行业正处于高速发展的时期，具有广阔的发展前景。于是辞去工作，离开待遇优厚的外企。孤身前往“冰城”哈尔滨，迎接我的是扑面而来的寒风冰雪。哈尔滨的最低气温能达到零下30度，对于南方人而言，气候则成为我到哈尔滨克服的第一个困难。我认为温州人就像蒲公英一样，不屈的意志让我们可以在任何地方都能扎根、发芽。
　　
　　 哈尔滨的冬天寒冷而漫长。为了第一家服装店的选址，我走过哈尔滨的每一条街道，甚至比有些哈尔滨人还了解这里每一条街道。就是在这个冬天我的第一家店开张了，我经营的是国内某服装品牌。在当时消费者对这个品牌还是很陌生的，品牌营销就是终端营销。当时我每天思考的就是如何把它推入市场，并竭尽全力地提高自己的销售额，因此在每天打烊后都要刻苦学习一切关于品牌推广的知识。这时的我可以说白天是商人，晚上是学习者。但是学习对当时的我来说就是一种力量。应该说，那段时间是我最累也最苦的时候，但是那时有一种无法用语言表达的充实感填充着我的整个躯体，觉得自己有用不完的精力。就是这种力量滋润着我的梦想，让我坚持了下来。
　　
　　 第二个冬天，比第一个冬天更寒冷，那时我的服装店也走上了轨道。但是天有不测风云，让我再次面临抉择。当时经营的服装品牌商，提出了非常苛刻的条件。我整整七夜没有入睡，最后还是决定壮士断腕，终止了代理合作。然而，我还是想找一个新的突破口，再次挑战自己。于是，我又一次选择了离开。而且这次的离开，是破釜沉舟，放弃了用两年时间推广的品牌，放弃两年来积累的成果。这时的我第一次有了打造自己品牌的渴望。
　　
　　 离开哈尔滨的第二天，我动身前往广州，然而在那里我没有找到适合的服装品牌。但机会总是在放弃的前一秒出现，所以我无论做什么都会坚持到最后。在温州，我碰到了某服装品牌的老总，在经过几次长谈后，他决定让我来代理这个品牌。让我下这个决定的原因有两条：一是它的服装更适合北方；二是它是一个年轻有活力的品牌。就这样我带着新的品牌回到哈尔滨，决定重新开始。当我把这两年赚的钱全部拿出来后，立即遭到了亲朋好友的一致反对，他们都认为将钱投入一个完全陌生的品牌，无异于将钱扔进大海。但是，我决定的事从来就不会轻易改变，在巨大的压力面前，我还是义无反顾地把钱全投了进去。我将新产品的消费群体定位为青少年，并运用创新的战略和超前的品牌推广手段进行产品推广。很快，这一系列的措施就收到了实效，不但迅速占领了市场，还走上了稳步发展的快车道。2000年，我拿下哈尔滨黄金地段的5家铺面，第二年又拿出全部利润再次投在人流量大的街道抢占店面。就这样，在2005年，我们的店面数量超过100家，我们的品牌成了黑龙江最大的休闲服装品牌。从2005年开始，我们公司赞助了哈尔滨众多高校的大型晚会和爱心活动。
　　
　　 2009年开始，我又走到了一个新的起点，成立了星期七教育科技公司，将校园服装文化品牌向全国推广。我想这是我的二次创业，也是我一直以来的一个梦想，也是想让更多孩子成就更多梦想的梦想……
　　
　　 当我从1到100，在这个风风雨雨的过程，有泪有笑。也就是在这个过程，我结识了众多的温州企业家、温州商人，并对我们温州商人群体有了更感性的认识和深刻的理解。作为一个土生土长的温州人，因为经常听到外面企业家和社会人士对我们这个群体的不同观点，也很想写一本书真实地解读我们温州人这个群体。作为一个对品牌有些认知的策划者，这些年看到故乡的温州的企业面临的众多难处，也想提出一些个人的想法，但愿能给众多面临困境的温州企业提供些许建议。
　　
　　（摘自《温州人赚钱风暴》汤司令著海天出版社2011年11月第1版定价：35.00元）