当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点，在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。
　　我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们：企业集团比单体公司具有更多的管控复杂性。因为企业集团已经不局限于单个企业内部的管理，而是更多地涉及集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，企业集团的独特性质，决定了其管控难度远远大于单体公司。
　　作为“共和国长子”的国有企业率先开始了其集团化的发展历程，在中央及各地方国资委大幅度地进行集团化改造的同时，一系列的新管理课题也开始摆在我国集团的高层面前：国务院国资委首任主任李荣融曾经指示：增强集团公司的控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。集团公司要学会做股东，以行使股东权利的方式增强集团公司的控制力。对于独立法人的子企业，既要尊重其自主权利，又要充分实现集团公司经济资源的整体运作。因此，如何澄清并有效地规划跨产业、跨地域、多层次的集团战略？如何合理地配置集团的战略资源？集团总部如何创造价值？如何理顺母子公司之间集权与分权的关系？如何在确保有效管控的前提下，确保子公司经营的灵活性？如何建立一个合理、规范的母子公司的法律架构？如何设计科学的管控流程与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者的积极性与主动性？如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作？如何提高分子公司自身的执行能力？等等。
　　管理理论界在积极寻求答案，我们的企业界也在寻找答案。
　　《集团管控——中国最佳实践经典案例解析》是秦杨勇作者多年管理咨询实战经验积累的结晶，他领导的年轻管理咨询团队为我国集团管控理论与实践的发展作出了较大的贡献。在本书中，作者从集团管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、集团管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化管控体系设计等独特的视角阐述了集团管控变革的模块，用全新的思路诠释集团管控架构模型。最为可贵的是，作者将平衡计分卡作为集团管控体系建设的核心工具之一，整合到集团管控的四大变革模块中，牵引集团公司管控的日常运作。在此，将本书推荐给各企业的领导者、高级管理层，因为有这样的实战丛书作为参考，可以让我们的企业领导者和高级管理层多一些借鉴和尝试，在未来的集团管控实践中也少走一些弯路。
　　我们坚定地相信，我们的企业只要以科学的发展观为指引，全面落实党的十七大提出的战略部署，坚持不懈就一定能探索出中国企业集团管控的最佳实践标准和成功的发展之路。
　　
　　《集团管控—中国最佳实践经典案例解析》秦杨勇著，中国经济出版社2011年1月