炉中煤
———眷念祖国的情绪
啊，我年青的女郎！
我不辜负你的殷勤，
你也不要辜负了我的思量。
我为我心爱的人儿
燃到了这般模样！
啊，我年青的女郎！
你该知道了我的前身？
你该不嫌我黑奴卤莽？
要我这黑奴的胸中，
才有火一样的心肠。
啊，我年青的女郎！
我想我的前身原本是有用的栋梁，
我活埋在地底多年，
到今朝才得重见天光。
啊，我年青的女郎！
我自从重见天光，
我常常思念我的故乡。
我为我心爱的人儿
燃到了这般模样！

　　这是郭沫若的一首表现爱国情怀的诗，郭沫若以煤自比，诉说自己对祖国的深切眷恋。
　　有这般“燃烧自己、照亮别人”煤海情怀的人不止郭沫若一个。在陕西省彬县这个人杰地灵的地方，一大批煤炭人在煤海中征战，追忆过去，畅想未来，诉说着对祖国的深情，陕西彬县煤炭有限责任公司（以下简称“彬煤”）董事长何万盈就是他们的代表。
　　沉积历史情怀
　　《史记·周本纪》载：“武王徵九牧之君，登豳之阜，以望商邑。”意思是说，周武王率领天下守牧长官，登上豳山拜谒祭祀先祖公刘创建的豳国城邑。因为豳国故城是商汤时代建造的，是受封于商朝的，所以称“商邑”。以前的“豳”即现在的“彬”，彬县的历史可谓源远流长，而彬县的历史因彬煤而更加深厚。早在民国21年（1932年），彬煤的前身民生煤矿就已经开办，彬煤历史若是从20世纪50年代中期公私合营建矿算起，至今也有将近50年历史了。
　　风雨兼程半个世纪，彬煤从公私合营时期年产量不足3万吨的小煤矿发展成为涉足五大产业的多元化大型煤炭企业，目前居全国煤炭百强78位，其根本原因是彬煤职工队伍一直坚持吃大苦、耐大劳、谋发展、讲奉献，发扬“特别能战斗”的彬煤传统。
　　从建矿初期到20世纪70年代，在生产生活条件十分简陋的情况下，他们经历了常人难以忍受的艰辛，创造了一个又一个行业高产纪录，干出了一件又一件可歌可泣的大事，不少人赢得了“矿山铁人”、“抢险英雄”、“技改标兵”、“特别能战斗的勇士”等美誉。改革开放以来，矿工职工思想敏锐，如饥似渴地学知识、钻技术、掌握现代化经营管理模式，竭力使自身文化素质和科技水平融入现代化企业建设的潮流之中。
　　而带领职工队伍发扬传统精神、一步一个脚印走到现在的那些领袖人物就成为这个团队中的佼佼者。他们承载历史但不刻板僵化，他们固守传统但不因循守旧，他们内涵丰富但不张扬跋扈，他们追求创新但不刻意模仿……他们已经成为彬煤发展史上里程碑式的人物，而彬煤现在的领头人何万盈就是其中的代表。
　　何万盈，土生土长的彬县人，在他的带领下，彬煤人秉承彬煤历史，“团结拼搏，艰苦创业，依靠科技，勇攀高峰”一直被奉为彬煤的企业精神，在改革开放初如此，在21世纪的现在也是如此，只不过现在彬煤的企业精神更为丰富，更具现代意识。“但无论怎样的传承，历史都是为现实服务的。将彬县、彬煤历史中优秀的因子注入彬煤未来的发展才是正道。”何万盈认为这才是历史传承的真正意味。
　　何万盈在这片古老的关中腹地，带领他的团队尊重历史、把握现实。正是他这份关注彬县、彬煤历史的情怀，使他具有了强烈的辩证唯物主义历史观，使彬煤在遵循历史发展规律的道路上越走越远。
　　激发管理创新
　　管理是人类各种活动中最重要的活动之一，所谓管理,就是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限资源进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动，其实质在于创新。管理创新即是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
　　1998年，何万盈出任彬煤董事长，出任伊始便将管理的不断创新置于企业生存和发展重中之重的位置。1998年，彬煤改制为股份合作制企业，力求体制灵活。在现有经济基础上，何万盈完善了企业法人治理结构，按照现代企业制度要求建立了企业内部权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制，使企业有了自主经营权，不但在艰难的境况中生存了下来，还在竞争中得到了长足的发展。
　　在安全管理方面，何万盈要求彬煤人牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚决贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等法律法规，正确处理了安全、生产、效益之间的关系。何万盈在彬煤内部设立了足额的安全专项费用，加大瓦斯治理力度，年抽放瓦斯210.9万立方米。同时，何万盈严抓“一通三防”管理，严格落实干部下井带班制度，扎实开展安全专项治理活动，杜绝了瓦斯煤尘事故。此外，何万盈在采矿区设置了安全监控室，事关安全的每一项数据都会即时出现在电脑屏幕上，确保了每一名矿工的生命安全。将信息化纳入安全管理，并转化成长效管理机制，使彬煤的安全管理变得“有据可依”。
　　郎咸平在《整合》一书中提出：“中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。企业做大的原则是在做大的过程中必须精益求精，控制成本，否则很难做强。”在成本管理方面，何万盈推行了“模拟市场核算”，实现全方位、全过程的成本管理，将生产成本量化细化到区队，分解到岗位和个人，这样不但实现了企业向管理要效益的目标，同时职工的成本节约意识也日渐提高。
　　与此同时，何万盈在质量管理和财务管理方面也都进行了创新与完善，这样彬煤内部就逐步形成了一整套现代化企业管理机制，使企业管理工作迈向了规范化和科学化的轨道，满足了市场经济对企业管理的要求。
　　彬煤现代企业管理机制的逐步建立，逐步实现了公司“向管理要效率、向管理要效益、向管理要发展”的目标，使公司的各项管理工作都实现了向更高层次迈进的显著效果。彬煤率先在全国煤炭企业中通过ISO9001:2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系“三标一体”国际化标准认证。
　　在管理之中创新，在创新之中管理，何万盈及彬煤人将继续不懈追求。
　　聚焦文化建设
　　煤炭企业文化建设的根本任务就是结合企业的实际，形成一种独具特色的企业理论和群众意识，使企业的职工在心理和行为上达到高度的一致，从而爆发出一种凝聚力和创造力。
　　何万盈主张彬煤认真贯彻以人为本的科学发展观，把建设学习型企业、培养知识型员工作为企业文化建设的重要内容。何万盈在公司内部采取“内培外引”的办法，不断优化队伍的知识结构。他先后聘请中国矿业大学、西安科技大学、陕西能源职业技术学院的专家、教授对员工进行安全法规、劳动技能、工作纪律和职业经理人培训。每年受培训员工达3000人次以上，其中26名中层干部取得了中级职业经理人资格，101名队以上管理干部取得了《安全资格证》。如今在彬煤内部形成了学知识、比贡献的良好氛围，而且创新意识日渐浓厚。下沟矿技术人员自行设计制造的“双轨吊”，在综采工作面搬迁中起到了确保安全、提高工作效率的重要作用。与此同时，这种良好的企业文化氛围吸引了一大批人才加盟彬煤，如今，1名研究生、37名本科生、36名大专生等都已充实到彬煤各个岗位，为彬煤人才的储备创造了条件，也为彬煤今后的发展奠定了人才基础。
　　何万盈千方百计提高员工生活水平，丰富员工日常文化生活。首先，何万盈在彬煤建立了员工工资增长长效机制，使员工收入与企业效益一同提高，分配向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜，连续调整工资基数，使员工收入得到大幅度提升，人均年收入达4万元以上。其次，何万盈按照国家有关政策，给职工增加班中餐、入坑费、夜班费；为全体员工办理了养老保险、企业年金、住房公积金、医疗保险、失业保险等，解除员工的后顾之忧；每年拿出20多万元对离退休职工、伤残职工及家属进行慰问，切实维护了员工的合法权益。此外，何万盈建立了针对员工的职业病防治制度，员工可以定期进行体检和职业病检查，防止疾病，确保身体健康。再次，何万盈将企业机关从山区搬到县城，集资修建了职工家属楼；在下沟矿新建了办公楼，配备了现代化办公设施；重新装修了职工宿舍楼和职工食堂；修建了运动广场、花园草坪及亭阁长廊。特别值得一提的是，何万盈在厂区为员工设置了阅览室，有关煤炭的书籍、杂志整齐划一地排放在书架上，彬煤人可以尽享读书带来的身心愉悦。另外，何万盈始终坚持在重大节日期间举办丰富多彩的群众文化活动，2008年10月30日、31日，何万盈邀请全国各地100多名艺术家举办了纪念改革开放30周年的《歌入矿山舞进煤海》大型文艺晚会。
　　在何万盈的带领下，彬煤精神文明建设快速发展，矿区面貌焕然一新。彬煤先后被授予省、市、县卫生先进单位、思想政治工作先进单位、精神文明建设先进单位、社会治安综合治理先进单位等称号。
　　一点一滴的付出赢得的是实实在在的收获。何万盈，一个煤海中人，以其特有的朴实，用企业文化建设的点点滴滴换来了彬煤人建设彬煤、振兴彬煤的一次又一次热潮，彬煤也因此而彰显出无限生机。
　　实施品牌经营
　　当前,我国能源供应处在一个竞争更加激烈的市场体系中,作为能源供给主体的煤炭企业将在更大范围内和更深层次上直接参与国际、国内竞争。在国际上要受到集经济、科技、装备优势的采煤发达国家的影响,在国内要受到买方市场顾客阶段性、结构性购买的影响。为了适应这种变化,煤炭企业必须提高自身的竞争力,而企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上，因此,煤炭企业建立个性化、特色化的品牌就成为参与市场竞争的关键。
　　何万盈十分注重产品品牌建设。在彬煤办公大厅内陈列着一块巨型煤炭，阳光下，煤炭表面熠熠生辉，这就是彬煤的拳头产品———“泾河下沟煤”，是陕西仅有的两个煤炭品牌中的一个。
　　何万盈带领彬煤坚持走产、学、研相结合的路子，曾与国家煤科总院北京分院、上海分院、邯郸分院、重庆分院密切合作，经过三次技改，下沟煤矿生产能力由原来的45万吨提高到现在的300万吨，实现了综采综掘，引进了锚网支护、光面爆破、激光定向等新技术、新工艺，机械化程度达到了100％，安全生产技术管理水平迈上了新台阶，连续三年被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭行业高产高效矿井，被国家发改委评为全国依法生产先进煤矿，获省级安全生产先进单位、市级花园式企业等殊荣。
　　在何万盈的带领下，下沟煤矿成为彬煤一座现代化水平较高的生产矿井，同时也成为陕西省地方煤矿中第一个年产300万吨的现代化矿井，其开发的煤质具有低灰、低硫、特低磷、高发热量的特点，与此同时，“泾河下沟煤”也成为陕西能源化工十大品牌之一。
　　此外，何万盈将企业品牌化作为品牌经营的重要内容。所谓企业品牌化即是将企业整体作为一个品牌来经营、保护、传播等。
　　中国煤炭工业协会会长范维唐在第五次全国煤炭科技大会上指出，中国煤炭科学总院与陕西省彬县煤矿合作探索出了一条中小煤矿技术改造的路子。经过技改彬县煤矿在陕西省地方煤矿中实现“三个第一”，即第一个采用综合机械化放顶煤技术、第一个采用综合化掘进技术、第一个采用煤巷锚杆支护技术。彬煤的这种发展模式被誉为“陕西彬县模式”。
　　何万盈将这种对业界具有借鉴意义的发展模式作为彬煤品牌化的重要因素进行推广，使彬煤这个企业品牌深厚而富有内涵。另外，何万盈发展循环经济，实施多元化生产，向大集团公司迈进，并将这一发展战略纳入企业品牌化经营的范畴，使得彬煤品牌内涵更加丰厚。
　　强势品牌带来的好处不言而喻：更主动地应对竞争、更高的附加值、更低的宣传成本、更低的新品推广风险……彬煤打造强势产品品牌和企业品牌，何万盈及彬煤人充满信心。
　　发力循环经济
　　2004年，我国中央经济工作会议提出大力发展循环经济。
　　发展循环经济，是实现经济增长方式由传统粗放型向现代集约型转变、建设资源节约型和环境友好型社会的必由之路。我国是世界上少数几个以煤为主的能源消费国家之一，煤炭工业摒弃传统发展模式、走循环经济发展之路是我国能源可持续发展总体战略的关键。
　　何万盈带领彬煤认真贯彻落实党和国家关于环境保护的各项法律法规，把环境保护、清洁发展作为一项义不容辞的社会责任，节能减排，循环利用，提高发展质量和水平。近年来，彬煤坚持“减量化、再利用、资源化”原则，努力建设资源节约型和环境友好型企业，在工业化的道路上迈出了坚实的步伐，促进了人与自然的和谐发展。
　　首先，彬煤从源头上治理，废水废渣不外排。在下沟矿300万吨技改工程实施过程中，严格遵循“三同时”原则。2004年8月彬煤投资325万元建成了日处理能力1620立方米的污水处理厂；2006年11月投资780多万元对矿井污水处理厂进行改扩建，污水处理厂日处理能力由1200平方米提高到3600平方米，工艺流程显著改善，污水处理后符合《污水综合排放标准》一级标准，部分用于选煤厂补充水、井下消防及地面绿化、降尘等，其余达标排放；生活污水处理系统改造后日处理能力达480平方米，处理水达到中水标准，全部回用于选煤厂补充水。
　　其次，彬煤推广使用节能设备，改善作业环境。在下沟矿，彬煤引进并使用高压变频开关，自主设计制造了节能型热交换器，安装了锅炉除尘器，更换了锅炉引风机，安装了消声器，购买了洒水车等，使除尘、消声、节能、环保均达环保要求。
　　第三，彬煤延长产业链，改变发展模式，保护生态环境，提高经济效益和社会效益。何万盈按照市、县“产业发展集群化、集群发展园区化、园区发展循环化”的要求，在彬县泾河北岸循环经济工业园区已开工建设2×200MW煤矸石资源综合利用电厂、120万吨水泥粉磨站。据何万盈介绍，未来在彬煤内部将形成一系列循环：原煤经过洗煤厂过滤出精煤，剩下的煤矸石、煤泥可以用来发电，发电后的废渣还可以作为生产水泥的成分，最后的废渣还可以用来生产新型建材；大循环系统中还包括许多小循环，例如矿区生活用水经过处理后可以洗煤，洗煤水处理后可以浇花等。这套循环经济产业系统既可以避免单一煤炭抗风险能力低的窘境，又可以废物再利用，实现可持续发展。
　　彬煤下一步的目标是，经过3-5年，煤炭产量达到1000万吨、电力装机容量达到100万千瓦、二甲醚达到100万吨，成为集煤炭、电力、煤化工、物流、房地产于一体的产值超百亿的大型企业集团。
　　取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。何万盈正以煤海的豪情拥抱循环经济，期待彬煤再一次高效发展的黑金岁月。
　　彰显社会责任
　　企业的社会责任中除了发展生产、创造利润、对股东负责外，还应该最大限度地关怀和增进股东利益之外的其它所有社会利益，包括消费者利益、职工利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社区利益、环境利益、社会弱者利益及整个社会公共利益等内容。
　　何万盈深切地明白，踏实做好内部各项管理工作、不断提高运行质量和盈利水平，给股东很好的回报，给消费者很好的产品和服务，给员工平等的发展机遇和较高的福利待遇，向政府诚实纳税等都是企业应尽的社会责任。近年来，在何万盈的倡导下，彬县煤炭向城区建设、希望工程、环境保护、抗灾救难、失学儿童、文体事业和新农村建设等捐款1000多万元，为地方经济社会和谐发展作出了应有的贡献。
　　结语：很多成功的企业家都有从军的经历，例如联想柳传志、华为任正非，市场如战场的严峻形势使得企业家必须具备一些军人气质，何万盈也是一位有着从军背景的企业家。他至今仍保持着每天六点钟起床的习惯，仍保留着当兵时的习惯———行动迅速、干脆利落。也许正是这些当兵时练就的气质使他管理企业时也风风火火，当机立断，从不拖泥带水，企业整体发展风格也披上了一层军旅色彩。
　　何万盈，一个曾经的军人，30余年征战在煤海中。如今的他已经将自己的生命融在煤海中，而彬煤则是那朵高贵的白色牡丹，光荣绽放在他人生的黑金岁月中。