文/灵通山

　　“一个人的战斗”早已不再适应这个时代的商业生态了，“兵团作战”才是当今商业竞争的主旋律。于是，如何打造自己的“无敌舰队”纵横商场便是任何一个有志于在商场逐浪的人所首要考虑的。

　　无疑，打造属于自己的顶级团队是一门极高的管理艺术。然而，在传统观念上，成功的管理是没有放之四海而皆准的真理的，即仁者见仁，智者见智，只要自圆其说，自成体系，最终能够实现自己所设想的目标便是成功的。教科书式的企业管理，无外乎着眼于以下几个要素：目标管理，团队管理，机制应用，领导力，企业文化。

　　日本松下集团有一句名言：“出产品之前先出人才。”这句话为企业所赞赏和推崇，它不仅道出了松下对人才的高度重视，更揭示出了企业管理的一个黄金法则，任何企业要想有高质量、高效率和高收益的产出，首先要培养人才，人才是打造企业竞争力的法宝。然而就打造自己的团队而言，主要是培养和收罗团队中负责的各个方面的核心成员，使团队形成一个完善的体系从而能高效运作。
 

　　管理是一种智慧。在企业中，没有完美的个人，只有完美的团队，如何建立起一支冠军队伍并真正地发挥其团队力量无疑是管理者的用人艺术。作为管理者，管理的真相不在于有没有下属，而在于有没有成果。管理者的最大贡献就是将员工的能力转化为公司的业绩。管理的目的是让每个员工都敬业工作。这就需要管理者甄选合适的人才，合理配置员工的岗位，关注员工的成长，把每一位员工都培养成明星级的员工，打造出一支阵容齐备、战斗力强的冠军团队。

　　既然团队的建设对成功来说如此比不可少，既然管理者对于团队的建设如此关键，那究竟如何打造属于自己的顶级团队?管理者究竟应当在构建团队是如何作为呢?马云的阿里巴巴团队，俞敏洪的新东方团队，亦或是比尔盖茨的微软团队等这些顶级超豪华团队的组建难道真无迹可寻，真是偶然生成的吗?答案当然的否定的。成功的道路也许千差万别，但成功的精义却只有一条。因而只要掌握了其中精义，克隆一个属于自己的顶级团队是完全可行的。

　　当前，在整个社会渴望成功的大背景下，关于打造团队和企业管理的书可谓千千万，大成泛滥之势，因而质量自然就良莠不齐。但最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》却让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，可以称得上是老板、员工和创业者的必备工具书。

　　本书以案例和理论相结合的方法，指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地投入工作，如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢，如何提拔领导人才，实现组织的有序更替……

　　全书分为七大板块，以作者在国内六年十大城市分别创建的营销团队的实战经历，八年企管顾问的有效验证，以国际权威的研究成果为基础，导入国际最先进的管理系统，结合中国本土管理文化的特点，从管理实际操作的角度讲解了团队建设的步骤和方法，层层深入，抽丝剥茧。让管理者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。

　　一本好书犹如一位良师益友，给你帮助，为你指引方向。《冠军团队复制》就是这样一本好书，它以通俗、幽默、经典的语言将复杂抽象的管理理论概括出来，总结出人才培养模式的规律，传达了优势管理模式的理念，教会每一位想成功的企业家如何打造一支属于自己的冠军团队，从而开拓制胜之道，成就事业巅峰。《冠军团队复制》是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的必修课。

　　《冠军团队复制》容廙著 新华出版社 2010年11月 第一版 定价：35.0元