著名商人包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”换言之，成本降低10%，就等于利润增加了20%。
      
    如今，经济全球化的进程越来越快，市场竞争越来越激烈，利润也越来越薄，已经进入“微利时代”。无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多数企业的共同感受。身处微利时代，除了赚钱的思路和观念需要及时进行调整、转变和更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。当今社会，节约才是赢利的关键。世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”换言之，成本降低10%，就等于利润增加了20%。
   
    节约本身就是一宗财产，对于企业来说，节约就意味着创造利润，而节约是从一点一滴开始的。 有人举过这样一个例子：如果全国每人每年节约一分钱，以13亿人计，那将是1300万元！同理，对一个企业来讲，如果每人每天节约一毛钱，一年下来，节约的数目也会相当可观。    
 

    节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据“利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了争取更高的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用开支的控制和节约也是关键。平时我们每节约一分钱，我们的利润就会增加一分。“聚沙成塔，集腋成裘”，如果每个人每天都能做到节约不必要的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润收益。     
   
    相反，对各种资源无缘由的、不必要的浪费，对一个处在良性发展的公司来说，是极为不利的。试想，十分的毛利，就有六分的费用支出，实在让人可惜和不安。 节约与每个人的切身利益密切相关     
 

    一个企业如果想有所发展，就绝不能铺张浪费。尤其是在微利时代，在全球经济不景气的今天，节约是必然的选择！从大处讲，节约是公司的一项政策；从小处说，它与我们每个人的切身利益密切相关。 每个人都应有成本意识。在工作和生活中我们要及时发现存在浪费的地方，然后找出改进的方法，只有善于观察、思考、多动手，遇到问题多想办法去改善，才能找到更好的解决方案。凡事都要从小事做起，不要看似一个很小的改进，节约不了多少钱就不去做，其实只有将小事做好才能积少成多。只有每个人都树立节省每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸的思想，企业才能走得更远。    
 

    虽然降低成本有许多途径，但节约却是必不可少的途径，也是最有效的途径之一。通过动脑筋、想办法，来达到降低成本的目的，难道不是一种很好的方法吗？    
   
    让企业树立节俭之风是必需的。如果每个人都养成了节俭的习惯，那么我们节约出来的就是利润，企业的整体效益将非常可观！因此，我们呼唤一种全员参与、持续改进的节俭的企业文化！    
 

    积羽会沉舟。试想一下，今天很多企业已到了内外交困、举步维艰的地步，如何让企业走出困境？唯有降低成本，提高效率。如果每个人都不注意节约，不用我们掏钱的纸巾可以任意扯，不用自己埋单的饮用水可以随便打……那么，公司将有多少钱白白流失了呢？    
 

     滴水亦成河。如果每个人都把勤俭节约作为自己的道德准则，都有勤俭节约的习惯，时刻注意降低成本，那么企业一定能够拥有光明的未来！  
 

    用节约来增利，立竿见影     
 

    做企业的目的就是利润的最大化，没有利润的经营不是企业家的初衷和目标，没有利润的所有工作都将是无用功。然而，面对有限的市场和资源，除了节约成本、控制费用和发明创新外，又能到哪里去找别的通向高赢利的道路呢？    
 

    发明创新的效应是需要一定时间和周期的，唯一能立竿见影的增利手段就是节约成本、控制费用。因为当你能把成本降低10%，就等于把利润提升了20%。事实上，只要我们能比竞争对手更好地控制成本和费用，我们就能减少或弥补自己与对手在各方面的差距，从而提高利润率，增强我们的综合竞争能力。与开拓市场以扩大收入达到增加利润的方法相比，进行自身的成本费用控制和节约要容易得多。 既然我们在追求收入方面不遗余力，为何不下大力气进行成本费用的节约呢？    
 

    当然，对于公司而言，有些费用是一定要花的。无论是研发投入，还是市场营销，以及日常管理，适当的花费都是取得成绩的关键。但是，适当的花费并不意味着可以大手大脚和随心所欲地支出。现时资金的有求必应是为了更好地开展工作。所以员工应多从公司的大局出发，做到有限的资金要用在刀刃上，该花的一分都不省，不必要的开销能省则省！   
 

    对于广大员工来说，节约成本、控制费用首先要从一点一滴做起；对于管理层来说，节约成本、控制费用要合理控制整体花费。    
 

    节约成本，由于各工作性质和具体情形的不同，在公司没有采取有力措施进行监督、监控的情况下，很大程度上须依靠个人的自律和自觉，依靠全体员工的主人翁意识和事业心。 同时，也需要公司进行制度创新和体制创新，通过制度上的有效安排和技术性的操作进行控制。因此，这就要求各位领导开动脑筋，积极思考，在保证工作顺利开展的前提下，尽量控制甚至减少费用的预算，从而为公司的扩大再生产增砖添瓦。    
   
    当然，节约成本、控制费用应是适度的。如果因为节约成本、控制费用而影响了整个公司的发展，那会得不偿失的。就算在节约成本、控制费用方面获得成效，也只有在成功开拓市场和有效技术创新的前提下才会有意义。一味地追求销售额增长和毛利的上升，而忽视日益庞大的费用支出，使二者相抵消，更会令人惋惜。  
  

    所以，无论怎样，我们都不应小看节约，因为那往往是企业利润的源泉，是发展的关键。开源节流、控制成本极其重要，创业要这样，守业要这样，企业永远都应该要这样，只有这样的企业才是健康的，才是长远的。