现如今，在各大招聘网站上，不少企业都在招聘HRBP这一岗位，不仅需求量大，工资待遇也比较优厚。比如：“喵喵科技招聘HRBP，薪资20000-30000元/月；新氧科技招聘HRBP，薪资15000-25000元/月，13薪；京东物流招聘HRBP，薪资15000-35000元/月，15薪……”那么，这个岗位的前景如何？值不值得尝试？今天就让环球网校带领大家一看究竟吧。
HRBP专业人才“缺口大”
现如今，HRBP专业人才的需求较大，很多企业需要更多优秀的HRBP专业人才辅助公司运营。HRBP是企业基于对人力资源组织和管控模式上创新后衍生出的新型岗位，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。HRBP课程适合已经向HRBP转型或者即将转型的人，工作内容主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，属于战略型HR。在华为有13年项目经理及人力资源管理实战经验，主导完成过多行业相关公司HRBP体系搭建项目的么春娟说。
她表示，对于企业来说，人力资源对于公司业务所能提供的价值也愈发被企业管理者所关注。劳动力结构市场的不断变化，使得人力资源正在成为组织战略发展中不可忽视的一部分。人力资源部门更注重如何为管理层、顾客和员工创造更多的附加价值。由于人力资源的角色与职能的不断发展与创新，日益严重的人才短缺问题迫在眉睫，企业比以前任何时候都更加重视无形资产。
然而，要使人力资源对建立企业的无形资产做出贡献，就必须确保人力资源战略符合企业的业务运营战略并与之相联系。为了有效地建立这种联系，人力资源需要改变其工作重心，从以前的事务处理和行政管理工作转移到扮演一个更具战略和顾问作用的角色上来。
一个真实的HR小白成长逆袭之路
小李是一名普通的招聘专员，主要职责是招人，绩效则考核招聘任务完成率。为了更好地完成任务，她经常加班加点下载简历、筛选简历，然而，结果却是入职率很低，业务部门对小李的工作很不满意，背地里嘲笑她简直就是个简历“搬运工”，推的人没几个合适的。看着五六千块钱的工资条，小李掉下了委屈的眼泪。
感到很苦闷的小李找到了么春娟，请她帮忙寻找问题究竟出现在哪儿。两个小时的交谈后，么春娟一针见血地指出，“我认为有两个问题可以改善，第一，你对业务理解不深，跟业务负责人交流的也少，对业务部门究竟需要什么样的人把握得并不准确；另外，对业务部门招人需求背后隐藏的真正问题诊断不清，有很多时候，通过组织诊断、人才培养、激励优化等方式能更好地解决业务部门的问题。第二，在精准识人的能力方面有待提高，第一次面试的时候对应聘者没有准确判断，推给业务负责人的候选人总是不符合人家的‘胃口’，导致花了大把时间但招聘效率又很低，忙忙碌碌却出不了成绩。”
么春娟针对小李业绩不佳的现状，给了两条建议，“要想成为业务离不开的HRBP，一方面要贴近业务、深入理解业务，另一方面要不断提升自己的HR专业技能，最后能给出解决业务部门问题的人力综合解决方案。”
听取了么春娟的建议之后，小李擦干眼泪，继续工作，并且比之前还要努力，还是毅然报名参加了环球网校《HRBP职业培训课程》，一边跟着环球网校的课程学习HRBP的系统思维、专业技能、工具方法，一边在工作实践中努力去改善自己的两个问题。
为了应对某业务部大量的招聘需求，小李想要节省更多的时间，于是干脆把工位搬到这个业务部门。每天跟着业务人员一起深入了解业务，思考什么样的人适合这个业务，努力站在组织的角度审视分析业务部门出现的组织和人才问题。如今，经过两年多的学习，业务越来越精进，小李的工资也跟着翻了几番，成功转型成为一名优秀的HRBP。
HRBP赋予人力资源更多力量
其实，像小李这样逆袭的人还有很多，而他们的逆袭大多离不开专业培训课程的学习和技能的提升。而环球网校《HRBP职业培训课程》是由人力资源和社会保障部教育培训中心联合北京环球兴学科技发展有限公司在全国范围内开展。如果想要成为一名优秀的HRBP，可以考虑环球网校有关人力资源管理师的相关培训课程。
环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。
HRBP考试每年共举办四次，一般为3月、6月、9月、12月份的第二个周六，考试科目为综合考试，分为基础知识和专业技能，凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。
环球网校HRBP课程体系分为四个阶段，从HR到HRBP、HRBP初级实操、HRBP中级进阶、HRBP高级修炼和特色课,整套课程学习下来，可以帮助人力资源从业者明确HRBP角色定位、树立业务思维、成为业务合作伙伴和推动业务发展；核心岗位招聘、组建业务团队、培训赋能实操；人才梯队建设、组织诊断实操；人力综合解决方案等等。而这些课堂恰恰是从业人员转型所必学的技能。
现如今，人力资源转型已经成为一种趋势。人力资源转型是实现业务需求的重要手段，随着企业发展的需要，原先的HR已不能满足现在团队的发展需求，而HRBP的出现，恰好弥补了原先HR的不足，从多个方面、角度赋能人力资源更多发展的可能。企业想要拥有更好的发展，HRBP是非常重要的一个角色，不仅可以有效解决企业的诸多难题，还可以为业务部门创造更多价值，积极推动人力资源业务的发展，让公司可以更有秩序地运营下去。
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