在万众创新、大众创业的时代，加盟品牌进行连锁经营早已不是什么新鲜事，可如果一个品牌能够深耕行业，带领众多加盟商从头做起持续盈利，那么它的那份执着与坚持，的确令人动容，钱大妈就是这样一个品牌。作为国内最早的社区生鲜品牌，钱大妈一直都将“不卖隔夜肉”视为品牌的承诺，并在“日清”的创新模式下，持续吸引消费者光顾与加盟商加入。多年来，钱大妈秉持初心更勇往直前，与加盟商形成了相互学习、相互借鉴、相互成就的相处模式，也让加盟商能够在盈利的道路上走的更远。从2015年就加入了钱大妈的加盟商刘鸿治就深有体会。
最早的一批加盟商 与品牌共同成长
作为钱大妈最早的一批加盟商，刘鸿治在加盟钱大妈时，仅去到钱大妈公司几家直营店实地考察后，就直接进入了租店和装修过程，而在这个过程中，钱大妈总部也派来了专业的督导人员进行帮助，使门店选址、装修的每一个过程都格外顺利。而这个政策，直到现在也依旧在坚持执行中。
“我觉得门店生意好坏，取决于几个因素。第一是市场和门店位置，有四五千户住户的小区，可能一开就火很正常。第二是时间以及客户对钱大妈品牌的认知。从加盟模式来说，钱大妈提供了一个很好的平台，客户维护、保质保量、价格优势、配送及时这些优势，是门店盈利的基本保障。”目前在深圳开了四家店的加盟商刘鸿治就认为，钱大妈在邀请加盟商加入之前就已经做好了充足的准备，不论是选址装修还是客户维护，不论是产品采购还是配送，细致入微的加盟扶植体系，都让经营钱大妈的加盟商们更有底气。
从品牌之中获取经营之道 加盟店开的红红火火
“公司组织的加盟商培训、店长培训，甚至一些特殊岗位，比如分割师、收银员的培训，这都是自己单打独斗做不到的事情。”在获得了钱大妈足够的帮助之后，刘鸿治在门店经营方面也有了自己的想法。“受到钱大妈期权激励计划的启发，我在员工激励上也引入了新的方案，一是开店如果达到了销售、客流量的目标，太口语化了，二是根据岗位划分，店长、分割师、骨干员工等进行不同的分红比例，让门店经营形成一个良性循环。”
正因为有钱大妈品牌做保障，并在产品供应、门店经营、加盟商培训等等方面都获得了持续的帮扶，加盟商刘鸿治店里的生意一直红红火火，很令人羡慕。而像刘鸿治这样的钱大妈加盟商还有很多很多，钱大妈为加盟商经营门店扫清障碍，加盟商们则借助钱大妈的品牌力量一路前进，“钱大妈是值得信赖的优秀的平台和伙伴!”加盟商刘鸿治这样评价钱大妈。
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