关于中国酱酒高质量发展的 认识论方法论思考和国台实践
结合大会主题、国台实践和个人的粗浅思考，张春新从认识论和方法论的角度，对中国酱酒的高质量发展，做了纲要式的发言：
一、关于中国酱酒高质量发展的认识论
高质量发展作为我国“十四五”乃至未来更长时期的发展主题，统领各行各业。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，出发点和落脚点都是高质量发展。
酱香品类的高质量发展。在茅台的强势引领下，酱酒由热、火到了火热。但现在的热，主要是领袖品牌热、主流企业跟着逐步热、经销商热，行业层面的意义更大些。而消费者层面，既有相当大的拓展空间，更面临着繁重的培育引导任务，如何让更多的人认识酱香、爱上酱香、让消费者层面跟行业层面更好的同频共振，把当下的火热变成永久的兴旺，是酱酒高质量发展的核心内涵。
具体说企业的高质量发展。一是经济指标。利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。这才是增长的高质量。二是学习飞天茅台的大单品打造。三是产能的持续供应和稳定的市场保障。四是以诚信为基础，共创共享、共有共赢的厂、商、消费者新生态。
国台的实践
坚守初心。因为这个初心，才能20年的坚守，从蹒跚学步的童年，懵懂求知的少年，逐步成长为英姿勃发的青年。
酿好一瓶酒。学习茅台，又借助制药的理念、技术和标准，发挥政府授牌的茅台镇第二大酿酒企业的规模优势，持续提升质量，为消费者奉献一瓶好喝的酒,为经销商提供一瓶好卖的酒。
卖好一瓶酒。既然配额有限，就倍加珍惜，今年厂家销售团队的工作重心全面转到扶商上来，厂商共同做好品牌营销和价值营销，把有限的酒卖出更大价值来。
经营好一个公司。全面对标上市，模拟上市公司运行，持续提升公司治理水平。为各相关方创造价值，积极承担行业和社会责任，努力打造一家受尊重的公司。
构建好一个厂商消费者新生态。客户是老大，厂商是一家，把经销商捧在手上、记在心里、当宝贝对待；厂商一起给消费者服务好；持续打造“厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢”的厂商消费者新生态，逐步成为国台的鲜明特色和发展优势。
助力产区、品类和行业前行。为茅台镇、为贵州、为酱酒和行业的高质量发展多做贡献。
最后，我想借用我们仁怀汪市长的情怀结束我的汇报，他说：因为千百世的回眸凝视，才修得这缘分的造化，遇见酱香，便是一见钟情；也许，千百次的推杯换盏，心中仍坚守这份执着，执手酱香，便是相伴到老。谢谢大家。
“十四五”期间，酱酒产业应该如何高质量发展？国台酒业给出了自己的答案，相信在这样不断的探讨之下，未来酱酒实践和高质量发展方向将进一步清晰！而国台酒业也将继续沿着高质量稳步发展的路线一直走下去。未来，国台会更好！
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