中国铁塔宁夏吴忠分公司持续强化人才队伍建设，紧紧围绕激发活力、提高效率，切实提升适应市场化变革、高质量发展的管理能力，不断激发全员干事创业活力动力，促进员工能力全面提升。
采取多种形式，持续推进“强素质提能力”工程。认真梳理各专业条线所有在用的制度办法，统一组织分专业进行培训，采取互问互答、讨论交流方式增强学习效果，共计对80多个在用制度进行了集中培训、统一考试，以考促学增强全员制度意识，规范业务流程，提升执行能力。
加大培养力度，激发员工干事创业活力。积极推进落实“青苗”人才计划，强化对青年员工的培养教育，激发员工干事创业活力，发挥“老带新传帮带”的作用，促进年轻员工全面提升，快速适应公司高质量可持续发展的需要。吴忠铁塔制定“青苗计划”实施方案，明确培养对象，指定导师，制定详细有效的实施计划，以一年为周期，进行综合评价，针对综合评价前30%予以奖励。
明确岗位职责，压实员工责任。结合岗位调整、人员增减变动及时梳理各部门岗位职责，明确定位，压实责任，并对全员进行宣贯，确保每位员工对自己的职责清晰明了。
实施“轮岗制”，激发员工积极性。为多岗位锻炼和培养人才，有效激励员工，避免出现工作厌倦、工作效率和质量不高等问题，让员工在不同部门间流动，结合岗位空缺的实际，对个别岗位通过轮岗方式实现优势互补。
营造良好氛围，增强企业凝聚力。通过开展谈心谈话，架起感情桥梁，凝结感情纽带，分别从职责是否明确、工作是否饱和、责任是否层层压实、绩效评分是否合理等方面面对面交流沟通，收集意见、征求改进提升建议，以此达到与员工深入沟通思想、消除疑虑、联络感情、增强团结、激励斗志、奋发工作的目的，创造良好的工作环境。(孙启明 秦志媛)
