江西移动不断深化机制创新，提升结构性效率，激发干部员工干事活力，形成价值贡献与薪酬激励的“正向循环”，打造网信领域数智化产业工人队伍建设体系。公司近期被集团公司评为员工队伍结构优化先进单位、“三能”机制建设评估A级单位，同时公司“千兆大视频项目”被评为中国移动首期“百舸争流”优秀标杆项目。
据了解，围绕人才队伍建设，江西移动努力做好“识才、引才、用才、育才”四篇文章。一是注重顶层设计，构建数智化人才雁阵，做好“识才”文章。将搭建“数智化人才工作矩阵”，纳入各单位党建考核，压实人才培养主责。制定数智化人才规划，构建纵向覆盖初、中、高级3个层级和横向覆盖5G、物联网、大数据、人工智能等9大领域的数智化人才雁阵。二是加大资源投入，打造数智化人才高地，做好“引才”文章。在地市5G联合创新实验室投入专项人才，VR创新中心计划三年投入300人。加大对外招聘力度，聚焦网、云、数、智、安、边、端、链等数智化人才领域，2022年—2025年计划招聘约1000人。三是深化分配改革，激发数智化人才活力，做好“用才”文章。建立自主研发创新成果按要素参与收入分配机制。实施科技创新激励机制，实施包括落实专利、在岗技术革新、重大项目评选及创新活动奖励等一揽子科技创新激励。四是强化培养赋能，推动数智化人才转型，做好“育才”文章。搭建数智化能力图谱，构建涵盖专业、场景、能力标准、知识点四要素的9大数智化专业能力图谱。开展岗位练兵淬炼技能，打造“赋能建功”技能竞赛品牌，挖掘技术尖兵。强化数智化培训认证，以内部赋能、外部高校联合培养、外部权威认证等多种方式，打造多层次宽领域立体化赋能体系。
近年来，江西移动多措并举促进员工队伍结构优化升级，2021年公司劳动生产率超集团考核目标21%。公司积极开展“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”“三能”机制建设，人才活力不断提升。(王席传)
