灵活用工是企业面对激烈竞争环境和技术变革时所采取的有效管理策略，是企业弹性用工的一种方式。进入共享经济时代，灵活用工正在从企业微观的操作层面向战略性层面转变，企业期望通过灵活用工提升适应环境能力、降低劳动成本、增加营业利润,从而为企业提供更多的竞争优势。

同时，工作方式的变化使得企业“为我所有”传统理念的人力资源服务模式逐渐被变革，以灵活化、分散化以及项目制、合作式等为特征的“为我所用”的人才理念有了更广阔的适用空间，进一步推动了灵活用工的不断发展。

据了解，灵活用工在全球范围内已经十分成熟，“灵活用工”在日本人力资源行业中占比已到42%，美国紧随其后，占比32%。而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%，与日本和美国相比差距较大。

随着城市化进程的加速，中国现代服务业的快速发展正推动灵活用工市场迎头赶上，以摩拜单车、滴滴出行等为代表的新业务模式的服务企业不断涌现。这些企业更多选择灵活用工来平衡业务淡旺季的用工波动，降低成本。据权威机构HRoot的数据，2016年-2020年中国灵活用工行业年平均复合增长率约为22%，2020年灵活用工市场规模将达到千亿元人民币。

灵活用工包括使用兼职、劳务合作短期合同、自雇合作、劳务派遣、人力资源服务外包等用工方式。其中，本书主要讲述的灵活用工以人力资源服务外包为主，是指企业根据自身发展需求和实际情况，将人力资源管理工作交由其他企业合作完成、或者联合进行管理。事务中的全部或部分工作委托给专业的人力资源服务外包公司来完成。它将是企业未来灵活用工的主要形式之一和重要发展方向。

为了能够让读者系统性了解人力资源服务外包的内容，尤其是如何在实际工作中使用人力资源服务外包的服务，书中对人力资源服务外包的主要功能模块、实践案例等进行了详细介绍，其中有许多内容具有非常强的可操作性和实用性。

“希望通过本书的内容能够让更多的企业了解灵活用工的模式，以适应中国新的经济发展形态，促进更多的企业在激烈的市场竞争中获得成功。”人瑞集团CEO、前华为人力资源总裁张建国表示。

《灵活用工——人才为我所有到为我所用》主要作者介绍：

冯喜良  首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博士生导师，教育部高等学校社会学类专业指导委员会委员，中国社会学会劳动社会学专业委员会副会长，中国人力资源开发研究会劳动关系分会副会长。编著有《聚焦当代中国劳动热点问题（2016）》《企业变革的内在动力：社会转型中的企业劳动关系分析》等学术著作。

张建国  人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士，历任华为公司人力资源副总裁、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO，从事人力资源管理工作20年。曾组织参与“华为基本法”的编写，负责搭建了华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《职业化进程设计》等人力资源管理书籍。

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