一、不走寻常路——报考冷门专业

郑培敏是福建武夷山人，17岁就前往清华大学就读经济管理学院。当下大家都说：“每年高考全国一半的状元在清华，而清华一半的状元在经济管理学院！”但在上世纪80年代，经济管理学院里的专业都是些不被人看好的冷门专业。那时候大多数人都是一个理念——“学好数理化，走遍天下都不怕。”而郑总偏偏选择读经济管理学院。

这其中有两个人对他的决定影响较深，一个是他的父亲，另一个是朱镕基先生。

郑培敏：“我父亲是国有企业的领导，但他时常订阅一些经济报和购买企业管理的书回来，我初高中时经常拿来读，那时就发现自己对经济管理的相关内容很感兴趣。高考那会正是我所敬仰的朱镕基先生在清华经济管理学院作院长，所以我毅然决然的报考了这个院系的专业。”

谁曾想过当时不热门的院系在1992年以后受众多人追捧，如今已成为亚洲数一数二的院系。

二、另辟蹊径——从国企跳槽去创业

毕业后的郑培敏起先和大家一样进入大型国有企业金融机构工作，过着朝九晚五的日子。可没过多久内心喜欢自由和拼搏的他决定离开国有企业这个大温室，下海创业。

郑培敏：“这几年国家提倡万众创新创业，20多岁的人创业没什么稀奇，可在1998年，20多岁自己创业是非典型的发展方向，我是个比较遵从自己内心的一个人，不喜欢人云亦云。”

刚创立的上海荣正投资咨询有限公司（以下简称荣正）还算不上什么公司，而郑总最多算个个体户。由于大学学的是金融类非工科专业，没有任何“硬功夫”在手上，所以荣正作为金融投资咨询公司，创业者要靠脑子“吃饭”。

荣正主营业务中的咨询业务里的主要业务是股权激励咨询。1998年，在中国A股上市公司只有900多家，当时没有一家公司具有真正的、国际标准意义上的股权激励制度。于是郑总开始做深入的调查和研究，他发现国外股权激励制度对于所有上市公司来说是必备的东西，而中国却是零。

郑培敏：“这时候我想起MBA营销课上老师给我们讲过的一个故事：两个推销员一起来到一座荒岛上，发现岛上的人都是光脚走路，没有穿鞋。其中一个推销员就觉得没市场，而另一个认为这岛市场很大。在我眼里，1998年中国那900多家A股上市公司就像一群在荒岛上没有穿鞋的居民。那我愿意给他们推销这双‘鞋’。第一我认为‘鞋’是通行的，国外上市公司都穿，国内为什么不穿？第二就是穿了有好处，不会被石头搁到脚。”

这是郑总最早创业方向的一个简单逻辑。荣正一做就是20多年，目前上海荣正投资咨询有限公司在郑总的带领下越做越好，已是一家以国际规范的投资银行理念与组织结构组建的、同时深耕中国土壤的股份化、知识型、并向合伙人制发展的智慧型“投资银行精品店”（Investment Banking Boutique ) 机构。公司总部在上海，并在北京、深圳、广州、成都、武汉等地设有办事处。

从零到壹，20多年坚持把一家公司做好，大家都认为的创业艰难，郑总却乐在其中。

郑培敏：“所谓的创业艰难其实看自己内心，如果做符合自己内心的事，那再苦再难我个人都觉得无所谓。说实话做荣正投资咨询我还挺乐在其中的，如果去国有企业上班，对于我来说反是条艰难的路。荣正处于体制之外，没有牌照，一开始并不容易，但随着我国经济的发展，金融体系不断完善，加上这几年荣正在文化投资领域所取得的成就与这么多年来的努力，那我很自信的说，荣正还是发展得挺好的。目前中国股权激励制度我做得也不错，国外进不来，因为国外不了解中国特色。回看这20多年来，其实我个人觉得还好，没什么过不去的坎。”

三、开弓没有回头箭，荣正迈向上市道路

今年2月12日，上海荣正投资咨询有限公司正式更名为上海荣正投资咨询股份有限公司。熟悉中国资本市场的人都知道，一旦加上“股份”二字意味着将来公司的发展要走公众公司道路（go to Public）,从一个私人公司变成公众公司，股份公司是公众公司的必要条件。目前上海荣正投资咨询股份有限公司正更换对外宣传的名称。

郑培敏：“我觉得全世界99%优秀企业都是公众公司，当然不是说非公众公司就不可能成为优秀企业。但是从大概率来讲，你要成为一个百年老店、杰出的公司，那应该是公众公司。所以下一步我们也要走公众化，在我看来，走向公众公司有两个路径，一是去A股上市；二是先在新三板挂牌。新三板的挂牌企业专业称之为：非上市公众公司。A股上市公司叫上市公众公司。那我们的终极目标要上市，并希望在公司25周年前完成。这条路可算开弓没有回头箭，股份两个字加在我们公司的名称里就是向社会宣誓了我们的理想和目标。至于是直接上市，还是先在新三板做个过渡，那要根据我们公司的业绩和国家的相关政策。

新三板从静态来看目前比较低迷，大家都不愿意去新三板挂牌，新三板上也没有什么活跃的成交，市场比较冷。但我对这个市场比较看好，根本原因是这是一个真正的市场，沪深交易所不是真正的市场，它受行政的约束，举例子：深圳的华强北和浙江义乌的小商品市场，它们从一开始非常草根，没有什么人理，但是他们内在市场的原生力量非常强。像一根小草能把石头顶开一样。我觉得新三板内在的市场力量非常大，所以我们不排除会先在新三板挂牌的可能。目前我们咨询服务的客户也有很多是在新三板挂牌的，新三板是一个比较好的市场，短期是比较困难，但中长期的发展我比较看好，而且两三年内就会见分晓。”

四、0与1的选择，只投文化商人

从《夏洛特烦恼》到《羞羞的铁拳》再到最近的《前任3》这些都是票房十亿以上的电影，从“长城影视”到“开心麻花”再到“自在传媒”，近年来郑培敏在影视文化投资上的敏锐度和精准度让人叹服！他被誉为“文化投资的狙击手”。

郑培敏：“在文化项目投资时，我只投资文化商人，不投文化人。每次去见创业者时，我首先会判断在我面前的创业者是一个有情怀的文人还是文化商人。如果是有情怀的文人，他们一般是找赞助来实现他们的文化梦想。这种我们肯定不会投。投资的目的是为了挣钱，只有生意人打理的公司才有可能让股东挣钱。选择投资项目会考量很多因素，但第一条是看操盘项目的人，他是文化人还是文化商人，如果是文化商人那我们愿意坐下来接着谈团队、谈项目、谈估值等。如果是文化人，那就没有后续了，这是1和0 的关系。”

采访到最后，大家都好奇“文化投资狙击手”是如何炼成的，而郑培敏却说这和他没有什么特别的爱好有关。

郑培敏：“我之所以投文化产业还投得比较成功，其实和我这个人没什么爱好很有关系。爱好是一个人大脑的感性细胞在喜欢一个东西，因为我没有一个特别着迷会上瘾的事，所以我在看文化产业、体育产业之时决策反而更加理性。在我看来这就是一桩买卖，就如从广州批发贩卖衣服到上海来零售是一样的道理。我中小学时家里对我的要求就是要学好数理化，高考考好就行。不过现在想来没有发展一些小爱好有点小遗憾，不过这几天学了高尔夫球，打得不太好，但是争取一个月打一次，有时间去散散步、晒晒太阳、呼吸一下新鲜空气、多陪陪孩子。创业初期，我脑子很活跃，很多想法，七天只睡六天。现在有家庭和两个孩子。工作的时候日程排得很紧张，但有劳逸结合的时候，比如规定一个月内不能超过一半周末被安排公务，每年的7月会离开工作岗位带孩子去美国过夏令营等。”

带两个孩子过夏令营的父亲、高尔夫球初学者、上海荣正投资咨询股份有限公司董事长，他有三大投资原则——大文化、小基金、不赚二级市场的钱。还有自己的“脾气”——不到人多的地方投资。这位“文化投资狙击手”正有条不紊的带着荣正走向迷你版的高盛之路。

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